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××××××××工程施工方案投标人（盖章）：******法定代表人或授权委托人（签字盖章）企业技术负责人（签字或盖章）日期目录一、投标单位投标人资质·····················································二、公司主要业绩···························································三、项目经理资质、业绩、项目班子配置及管理经验·····························四、施工主要机械设备的配置·················································五、劳动力投入计划及其保证措施·············································六、控制质量的措施·························································七、工期进度计划及保证措施·少·············································八、关键施工技术：工艺及工程项目实施的重点、难点和解决方案·················九、合同管理及竣工验收资料的编制···········································十、与招标人指定分包公司的协调管理·········································十一、安全文明施工措施·····················································十二、质量保证和质量违约责任承诺···········································十三、保修期的服务承诺·····················································十四、对本工程的合理化建议···················································第一章投标单位资质第二章公司主要业绩第三章项目经理资质业绩项目班子配置编号拟任工地职务姓名职称年龄资格经历（业绩）1234567891011第四章施工主要机械设备的配置第一节机械设备投入计划及检测设备本工程拟采用多种机况良好的先进的机械设备，进场前，管理人员要清点机械设备及检测设备，列出清单，看能不能满足投入计划的需要；并派机修工调试机械设备，有故障的机械维修好后才能进场。施工机械设备投入量计划如下图所示：1、施工机械设备投入量计划序号设备名称（型号）台数功率（KW）进场时间1勾机开工即进地场2打桩机开工即进地场3自卸汽车开工即进地场4沙浆捣拌机开工即进地场5弯切筋机开工即进地场6木工作圆盘踞开工即进地场7交流电焊机开工即进地场8蛙式打夯机开工即进地场9水泵开工即进地场10插入震动器开工即进地场11平板式震动器开工即进地场12斗车开工即进地场13全站仪开工即进地场14水准仪开工即进地场15钢卷尺开工即进地场16米尺10开工即进地场第五章劳动力投入计划及其保证措施第一节劳动力和材料投入计划本工程工作面大，工期紧，施工时需投入的设备、人员、材料多，为满足施工需要，进场前先编制好设备、材料、人员需要量及进场计划，贮备足够的工程需要的设备、材料、及熟练的技工与劳力，然后根据施工进度，按进度计划，人员分批进场，专人负责材料采购，设备及材料利用公司的车辆分批运到工地指定地点堆放。设备、人员需要量及进场计划如下图所示：1、劳动力投入计划序号工种所需人数备注1土方工122桩工83砼工154木工155铁工126水工157装修工108普工209电工310机械工5第二节劳动力投入保证措施1、开工前，公司人事及行政部根据公司的运作状况，开会研究组建项目经理部及劳动力班组事宜，委派有经验及责任感的管理人员进驻该工程进行施工管理，并按制订好的计划抽调各种专业的施工班组，如发现劳动力不足，即由人事部招骋扩充。每个班组长要事先对本班组的工人进行技术考核评定，把技术不过硬的工人替换，力保有充足的劳动力调用。2、选择信誉好、实力强的施工作业队伍，根据本施工组织设计制定的劳动力需用计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段．性劳动力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。3、在与各施工班组的合同中明确约定必须按我单位的劳动力计划提供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，合同中特别约定保证足够劳动力的经济奖罚措施。4、新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，素质差、技术生疏的工人坚决更换。第六章控制质量的措施第一节施工方案及施工方法本工程全部在君兰高尔夫后九洞范围内，包括桥梁、小卖部、休闲亭、泵房、挡土墙等构笋物，主要涉及该构筑物主体及装饰工程，且各构筑物间比较分散，施工场地内存在同高尔夫造型单位交叉作业。总之工程比较零星，涉及的工种多，工期相对较短，结合本工程的特点、工期、施工方法及工艺等因素，拟将本工程划分为多个施工段进行施工，每个单体工程为一个施工段，这样既不影响结构的整体性，并且加快了工程进度，同时各个施工段的贪源共享，相互促进、激励，对提高工程质量、加快工程进度起到积极作用。施工过程中先施工难度大的分项工程和本项目中的灵魂工程，其它工程则附之，抓住主要项目及关键路径，其它次要项目则迎刃而解。土建工程总体施工程序采用先地下、后地上、先主体、后围护，先结构、后装饰、土建安装配合的一般原则。各专业施工班组，通过劳动量的调整，分别在各施工段的流水节拍均相等，按施工顺序的先后间断地投入各层各段工作，做到相互协调、紧密衔接。在施工过程中必须充分考虑相互的影响，注意相互间的配合和衔接，最大限度地优化管理，以便充分利用机械设备、劳动力和材料，争取时间，使整个工程的施工有条不紊顺利进行，确保在计划工期内一按质量完成工程，并清场退场。第二节主要分项工程施工工艺图一、土石方工程施工工艺流程施工放线机械开工挖人工开挖二、桩基础工程施工工艺流程施工作准备测量定位桩机就位吊桩定位锤击贯入验桩三、钢筋混凝土工程工艺流程测量放线模板安装加固钢筋制安砼浇筑砼养护拆除模板四、砌筑工程工艺流程淋砖打砂浆施工放线砌砖五、抹灰工程工艺流程门窗框四周堵缝墙面清理浇水润湿墙面吊垂直套方、抹灰并充筋弹灰层控制线基层处理抹底层砂浆弹线分格粘分格条抹罩面灰起条勾缝养护六、铺贴工艺流程基层处理抹底灰弹线浸砖铺贴纹缝清洗墙面总结宣传改进工作质量提高载作技能经济兑现思想保证组织保证技术保证经济责任制明确工作制度和标准质量管理保证体反馈技术岗位责任制质量责任制工程质量一次验收合格，争取优质工程质量工作检查现场QC小组活动质量第一为用户服务下道工作序是用户制定教育计划督促按设计图施工进行技术交底编制质量计划督促进行测量复核施工控制保证项目部成立质量管理领导小组提高质量意识贯彻质量标准推行全面质量管理经济法规分包单位成立质量管理领导小组TQC教育应用新技术检查分包单位创优成果按合同进行控制完善计量支付手续制定奖罚措施明确分包单位责任检查落实接受业主和监理监督奖优罚劣定期不定期质量检查加强不合格品处置力度质量评定作业队质量小组分包单位创优规划制度保证2质量创优组织机构组长：项目部经理副组长：项目部技术负责人组员：项目副经理、项目部技术、质量相关各部。职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段创和指导责任部门进行创工作的实施，并对阶段目标的实施情况定期监督，检查和总结。3项目部各主要相关部门质量职责3.1项目经理：1)安排和部署项目班组的施工工作，保证工程按计划实施。2)领导项目各部门和施工班组全面落实行质量计划。3)协调项目内外关系。4)认真处理好日常质量工作中出现的问题，重大问题应上报公司创优小组。5)每周召开一次工程管理例会，会上应解决质量活动中的实际问题。3.2工程技术部：1）搞好技术革新和“新技术”应用。2)认真学习和熟悉图纸，积极参与图纸会审，编制施工组织设计及切实可行的技术管理方案，为项目高效、低耗、安全的目标在技术上提供可靠保证。3)做好每道工序的技术交底工作，召开由技术员、质检员和施工班组参加的技术交底会，将技术交底内容明确请晰地传达到每一个作业人员。4)制定好管道工程质量通病的防范措施，作好隐蔽工程验收工作。5)认真作好质量检查的核定工作，以及施工放线的核定工作，对出现的问题认真分析，找出原因，提出处理意见，并认真总结经验教训。6)经常深入施工第一线，对现场出现的问题及时纠正。7)工程资料的收集，整理工作，以及交工资料的编制工作。．8）技术上协调好与分包施工队伍的关系以及其它内外关系。3.3质量检验部：1)配合技术人员督促班组落实技术交底要求。2)负责确认工序自检情况，组织专检和工序交接检，作好质量记录，核定班组质量等级。3）确保各分部分项工程达到创优质量。4)负责整理施工过程的检验记录。3.4设备材料部：1)严格按物资采购程序采购，确保物资采购质量。2)组织对工程物资的验证，确保使用合格产品。3)采购资料及验证记录的收集整理。第七章工期进度计划及保证措施第一节施工进度计划本工程计划70个日历天施工工期，开工日期以招标人发出的中标通知日起计。但该工程量较大工序较多，且工期短，因此需合理利用时间，充分利用工作面及场地，在不影响质量及安全的情况下在多个工作面同时开工，为保证按质按量准时竣工，防止其它不可预见的因素，该工程尽量在前期加快施工进度，为后期工程争取时间。施工进度总体计划表详见下表：第二节各阶段进度的保证措施及违约责任承诺为使各个阶段的施工进度能按计划进度表实施，不影响后续工序及整个工程的工期，各专业工种须协调作业，部分工序须同步进行施工。一、确保工程进度的祖织措施(1)组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并进行考核。2)将本工程列为公司的一号重点管理项目。公司领导及各有关处室，全力以赴，围绕工程运转，每月对本工程进行一次大检查，对资金、物资、设备、劳动力、技术配合和质量管理，作全力支持，确保满足各施工阶段的需要。3）建立工程协调会制度，加强总承包与各专业分包单位的配合和协调，及时同有关分包单位互通信息，掌握施工动态，协调内部各专业工种之间的工作，注意后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工。中出现的各类问题。各专业分包单位要根据总承包的施工进度计划编制实施作业计划，经总承包单位综合平衡并确认后付诸实施。经常和定期检查计划实施情况，包括工程形象进度、资源供应和管理工作进展。（4）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行部位考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度部位考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。二、确保工程进度的管理措施（1）根据施工总进度计划，编制各时期较为详细的实施计划，包括年度、季度和月进度计划。根据月计划编制每周作业计划，用来向各作业班组下达任务。每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度、成品加工品进场计划等问题，通过周计划保证月计划，通过月计划保证季度计划，从而确保工程总进度计划目标的实现。(2)紧紧抓住施工网络计划中关键线路上各分项工作的施工周期，及时完成关键线路上的工作。对位于非关键线路上的工作，往往有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下，合理利用这些时差，可以更有利地安排施工机械和劳动力的流水施工、减少窝工、提高工效。（3）编制各时期各种材料货源供应量计划。及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数，并积极协调调剂，对于需外加工的构配件，