伙伴式项目管理模式的研究

1伙伴式项目管理模式的研究ResearchonProjectManagementofPartneringMode摘要伙伴式项目管理模式是一种新型的工程承发包和管理模式，80年代末在美国产生。伙伴式项目管理模式创造了一种和谐的项目环境，改善了业主和承包商之间的关系，产生了明显的效益。本文对伙伴式项目管理模式的基本理论和方法进行了全面、系统的研究，比较了以往的研究成果，参考了其他行业的同类方法的应用实例，深入浅出地说明了伙伴式项目管理的思想，为这方面的需要提供了参考。关键词:伙伴式项目管理模式承包商业主ABSTRACTPartneringisanewengineeringmodeofmanagementandcontracting,originatedfromU.S.Ainlate1980.Partneringcreateaharmoniousenvironmentinconstructionengineeringandimprovetherelationbetweeninvestorsandcontractors.Andthemostimportant,itbringbenefitobviously.ThispapermadeathoroughandsystematicresearchonthebasictheoryandmethodofPartnering,comparedtheresultofpreviousstudies.Itshowedtheideaofpartneringwithconsultingthesimilarexampleofotherindustries,andprovidedsomereferenceinthisarea.KeyWords:PartneringModeContractorOwner2前言管理是一门软学科，在不同时代的不同情况下需要采用不同的方法，管理的方法不能生搬硬套，而是要根据不同发展需要发展新的管理思想和方法，来适应瞬息万变的社会和时代需求！在改革开放以来，在建设领域内先后引进了多种国际工程承发包和管理模式。然而，在承发包和管理模式的百花园中，伙伴式项目管理模式还处在发育期，从产生到现在也只有十几年时间，但却有着不可估量的发展前途，研究和运用这种项目管理模式对社会对人民都有着极大的现实意义。为满足建筑市场的国际化的需要，为承包商和业主建立新型的合作关系以提高工作效率和改善双方关系，建立一种高效、和谐的工作气氛，解决以往承包方式存在的问题，为解决很多人对这种新的管理模式的一些困惑，我在这里对于这种新型的项目管理模式——伙伴式项目管理模式略作浅显的探讨。本论文采取生动形象的方式和方法，对此方式与其他方式进行优劣比较，着重说明了此方法从筹划到实施的全过程，为不同项目选取项目管理方法提供参考，同时也为如何将此方式运用于我国当前环境和其它领域提出了详细的建议和说明。本题目是导师经过精心的思考当今社会发展的需要后专门为我做的布置。在此也十分感谢导师为我提出了如此选材新颖、内容富有极大价值的论文题目。本论文综合伙伴式项目管理模式在各方面的应用，总结出伙伴式项目管理模式的概括定义、普遍实施步骤、普遍准则和实施方法，对于这种新型的项目管理模式如何借鉴到我国并推广到其它领域，使其发挥更大功效做了一些说明。3目录第1章伙伴式项目管理模式的由来………………………………11.1何谓项目管理……………………………………………………………11.1.1有关项目的基本问题………………………………………………11.1.2有关项目管理的基本问题…………………………………………11.2伙伴式项目管理模式产生的背景………………………………………31.3伙伴式项目管理模式的定义……………………………………………51.3.1对常见定义的比较………………………………………………51.3.2对于伙伴式项目管理模式的新认识……………………………8第2章伙伴式项目管理模式的具体内容研究……………………92.1伙伴式项目管理模式和传统的项目管理模式的比较……………………92.1.1概念和思想的比较………………………………………………92.1.2时间应用中的比较………………………………………………102.2伙伴式项目管理模式的要素和组成系统…………………………………122.2.1伙伴式项目管理模式的要素……………………………………122.2.2伙伴式项目管理模式组成系统…………………………………172.3伙伴式项目管理组织的研究………………………………………………182.3.1概述………………………………………………………………182.3.2伙伴式项目管理模式的组织结构………………………………192.4伙伴式项目管理模式的合同结构、协议内容……………………………242.4.1伙伴式项目管理模式的合同结构………………………………242.4.2伙伴式项目管理模式的协议内容………………………………26第3章伙伴式项目管理的经济根源——双赢……………………273.1传统项目管理模式存在的问题……………………………………………273.2伙伴式项目管理产生双赢的原因…………………………………………283.2.1双赢的原因之一——贡献………………………………………283.2.2双赢的原因之二——亲密………………………………………313.2.3双赢的原因之三——远景………………………………………323.2.4双赢从何着手………………………………………………………323.3伙伴式项目管理的三个贡献之源…………………………………………333.3.1三个贡献之源………………………………………………………3343.3.2创造新机会…………………………………………………………343.4建立双赢关系的条件………………………………………………………353.4.1建立互信……………………………………………………………353.4.2共享信息……………………………………………………………363.4.3建立有力的伙伴团队………………………………………………38第4章伙伴式项目管理在国内外应用状况及在我国的发展前景…404.1目前中国建筑市场存在的问题及认识……………………………………404.2伙伴式项目管理模式在中国应用的价值…………………………………414.2.1伙伴式项目管理模式在项目目标控制上的价值…………………414.2.2伙伴式项目管理模式在索赔管理上的价值………………………424.3在中国引进伙伴式项目管理模式会遇到的问题……………………………434.3.1理论上的问题………………………………………………………434.3.2法规上的问题………………………………………………………444.3.3组织上的问题………………………………………………………454.4.2在中国引进伙伴式项目管理模式的方法…………………………46结论…………………………………………………………………………………47致谢…………………………………………………………………………………48参考文献……………………………………………………………………………49附录…………………………………………………………………………………50英文翻译……………………………………………………………………………525第1章伙伴式项目管理方式的由来1.1何谓项目管理[1]1.1.1有关项目的基本问题1.项目的概念我们要研究项目管理的方法，首先要明确几个和项目管理有关的定义。这样才能准确无误地进行工作。下面首先要介绍的是项目的定义：项目是指在一定约束条件下(主要是限定资金、限定时间等)具有特定目标的一次性任务。我们在研究任何事物时都要既了解事物的内涵又要了解其外延。这样才能准确的把握知识。那么在我们了解了什么是项目之后，当然进一步就要了解其特征。2.项目的基本特征任何事物都有其区别于其它事物的不同点，我们称其为特征。当然项目也不例外。下面就是前人为其总结和概括的不同于其它事物的地方——项目的特征：(1)项目的单件性(2)项目的一次性(3)项目具有一定的约束条件(4)项目具有生命周期1.1.2有关项目管理的基本问题1.项目管理概念我们前面已经介绍了什么是项目，我们最终要解决的问题是对项目管理的其中一种方法进行探讨。所以我们还要掌握项目管理的基本问题，首先让我们看一下什么是项目管理：项目管理是在一定的约束条件下，为达到目标对项目所实施的计划、组织和控制的过程。2.项目管理的职能每一种管理都有其一定的职能，项目管理同一般的管理一样也不例外，也具有它的一些职能：(1)计划职能(2)组织职能(3)控制职能除上述三种职能外，项目管理也同时具有决策、激励、指挥、协调、教育等职能。63.项目管理特点正如项目有其特点一样，项目管理也有其一定的特点，在了解项目的特点之后，不妨我们再看一看什么是项目管理的特点，以利于我们进行分析比较，来找出它们的区别与联系。其特点如下：(1)每个项目的项目管理都有自己特定的管理程序和管理步骤；(2)项目管理是以项目经理为中心的管理；(3)项目管理是应用现代化管理方法和技术手段的管理；(4)项目管理是采用动态控制为手段的。4.项目管理的产生和发展项目管理真正成为一门科学是本世纪60年代的事，它是伴随着社会生产的发展，科学的不断进步，而形成的。可见，项目管理是一门新兴科学，就像年轻人一样具有朝气蓬勃的生命力，等待着我们的努力钻研和积极探讨。这样年轻的一门科学必然有很多地方不成熟，那么也就有很多留给我们的空间。当然，我们所提到的伙伴式项目管理就更是项目管理之中的少年一代。正等待着我们使其成熟起来使其更加完善，以使其为我们的社会做出更大的贡献。5．目管理产生原因每一种事物的产生都必然存在着它的背景和原因，项目管理更不例外：(1)现代项目从开发到建造运用了大量的尖端技术和新的科研成果，对系统开发人员技能专业化程度要求高，单凭经验不能完成这些复杂的任务。(2)现代项目规模巨大，费用高，这对传统管理方法提出了严重的挑战。不论一个人才能有多大，不借助于现代管理技术和方法，根本无法实行有效的管理。(3)现代项目管理要求保持一个有创造力专家组成的强有力工作实体，以保证开发复杂系统获得成功。传统的组织形式已难以适应，他要求以一种新的项目组织形式代替。(4)现代项目在开发和生产过程中，充满了不确定性，而且国际政治的变化和科学技术的飞速发展，使项目外部环境处于快速变化的状态，因此，要求管理人员能迅速做出反应。这就要求建立新的能适应快速决策的运行机制，而项目管理的领导机制就可以解决这类问题。在这种情况下，人们迫切需要一种新的管理方法，需要相应的管理技术，于是项目管理应运而生了，并很快应用到实践中去。6.项目管理的基本方法(1)常见建设项目承发包模式[8]目前国内建筑市场中常见的建设项目承发包模式有以下几种，如图1—1所示：7(2)伙伴式项目管理模式随着建筑业的发展，建筑市场的需求不断扩大，不仅是原料、生产力、科学技术等方面的需求，更有管理方式的更新和更高更多样的需求。CM(ConstructionManagement)方式是一种比较新型的承发包模式，但伙伴式是比它更新的另一种很有生命力的项目管理模式。它最早诞生于美国，只不过有十几年的历史。1.2伙伴式项目管理模式产生的背景[2]70年代后期和80年代初期，在美国的社会和经济生活中发生了一些显著的变化，从而对建筑业的发展产生了直接的影响。下面是一些美国社会和经济生活中发生的变化：◇70年代后期，由于各种原因，新的大型核电站项目迅速减少，而一些大型的能承接项目的建筑企业主要以此为生，这不可避免的导致了一些企业的裁员。◇《追寻卓越》（InsearchofExcellence）一书的出版，解释了一些公司之所以能取得成功因为他们采取了一些独到的管理运做方法，在此书中，作者Peters和Waterman提出了许多建筑管理的软性的建议。◇为了更具竞争力许多工程建设项目的业主越来越关心项目的