员工招聘工作总结范文

员工招聘工作总结范文第一篇范文：员工招聘工作总结员工招聘工作总结总结2021年一季度招聘结果，行政部招聘工作只完成了45%。从2021年2月份至今，通过人才市场、网络招聘上岗人员为13人，现转正的1人，正在试用期的4人，没有经过学期离职的有5人，试用期离职的3人，离职率高达61%，人力资源上认为这种离职率是极不正常的。这也是我HR主管的责任，工作绩效远远未达成，这是我自责反思之一；同时公司又提出给我加薪，这是我自责反思之二。关于近期招聘工作人员离职原因的分析：一、公司原因：（一）各部门分配学习试用的员工多感到“适应性差”，原因在于部门领导“传、帮、带”的主动性和积极性不够，对于新员工的教导、关心、帮助不够。（二）行政部对新员工的跟踪和思想工作不到位。（三）新员工对于学习期（10天）制度的认可度不高；二、求职者原因（一）总体求职应聘人员的个人素养和认识水平不高，抗压能力差，奉献意识薄弱；（二）主动性不强，忠诚度和稳定性差，对于求职和离职没有正确的认识。三、行政部原因：（一）招聘策略失当，招聘信息对于求职者框架太过严格，如对采购、技术、国际业务部人员招聘必须要有工作经验，熟悉外贸行业；（二）初试把关不严，对于求职者的忠诚度和稳定性没有进行细致的分析和测试，面试、复试工作没有形成流程化，对应聘人员的品德没有客观的衡量量度；下一步工作计划和安排：奥斯特公司刚进入成长阶段。这一阶段由于业务迅速扩大、企业规模的增长，对管理人才的需求趋于明显。又由于这一阶段战略目标的要求，市场营销、财务管理方面人才的需求也开始迫切起来，配套引进人才、形成人才组合效应成为此阶段重要工作之一。一、目前中层管理的自身素养和能力的提升对公司极为重要，所以需加大中层管理者的培训力度。二、重视有职业发展意识者和有忠诚度的员工。侧重选用专业发展目标清楚，对本人与他人的能力层次清楚，个人现阶段需求满足侧重清楚；明显有职业发展意识的人才进入企业。三、要求承担具体职责。对引进人才给予一定授权并要求实际承担相应责任。包括能够具体执行业务经营方案，落实工作任务，协调部门内工作行为，具体完成企业计划中的专项任务等。四、对于试用期员工业务部门员工对其要做出具体学习工作安排和工作任务分派，工作任务需由简到繁、由易到难，同时对其具体执行工作所在部门须考核评定；五、招聘没有工作经验的应届毕业生，那样就会加大人力资源成本，但可以把应届毕业生的试用期约定为3个月，第一个月1200元，第二个月1500元，第三个月1800元，从新人进行培训和教育，提高员工稳定性；六、由于公司行政事务和人事工作较繁杂，希望公司考虑招聘一名行政内勤或招聘专员，其一，可以协助我处理一些日常事务性工作，其二，可以作为行政部的储备人员进行培养。（这则意见等下半年根据公司实际情况可以进行考虑，）人力资源工作是一项长期工作，伴随着公司的起步、成长、发展各个阶段的用人策略都会有所转变，招聘工作、培训工作、人力开发、绩效管理、员工关系等都需要不断加强和改进，我希望能在这个岗位上有所建树，我会伴随公司的成长而成长，不管工作难度有多大，我都会力争做到最好。克拉玛依奥斯特石化设备有限公司行政部田晓辉二O一一年四月二十二日第二篇范文：员工招聘第二节员工招聘一、招聘目的随着我国用工制度改革的不断深化，在招聘方式上改国家用工为单位招聘，改固定工为合同工。物业管理公司作为企业，有充分的用工自主权，可以根据企业的实际情况和具体需要，建立起适合市场经济环境、灵活多样的招聘制度，按照具体岗位的设置，配备各种人员。以××物业管理公司为例，公司人事招聘源于以下几种情况下的人员需求：(1)缺员的补充；(2)突发的人员需求；(3)为了确保公司所需的专门人才；(4)为了确保新规划事业的人员；(5)公司管理阶层需要扩充；(6)预选企业的经营者；(7)公司对组织架构有所调整；(8)为了使公司的组织更具活性化，而必须导入外来的有经验者。二、申请招聘手续(1)需招聘员工的部门在确认并无内部横向调职的可能性后，向行政人事部递交书面申请，并附上需招聘职位说明书和数量。(2)行政人事部详细审核申请职位的工作性质、等级等项。如同意其申请，先在本公司内刊登招聘广告，或从公司内部进行提拔。如管理员空缺，从员工中挑选符合要求的员工填补职位空缺。一般来说，内部提拔能给员工升职的机会，使员工感到自己在企业中有发展的机会，有利于激励士气。再者，内部提拔上来的人员熟悉本企业情况，能较快适应新环境。当确定本公司无适当人选时，才在公司外刊登广告，并及时将信息反馈给用人部门。三、招聘程序1.初步甄选(1)求职登记表是公司初步甄选的手段之一，目的在于获取应聘人员的背景信息，对不合要求者加以淘汰。(2)初步筛选在应聘人员填写求职表时进行，并安排应聘者到所需部门经理处面试。2.面试结果反馈(1)面试过程中，用人部门在求职表上填写面试记录，表明对应聘者的评语及结论。送达行政人事部，作为下一步行动的依据。(2)行政人事部根据用人部门的评语及结论，要求应聘者交齐身份证、劳务证(待业证)、健康证、学历证、未(结)婚证、岗位资格证书、岗位操作证、驾驶执照、养老保险关系转移单等有关证件、资料(复印后原件归还)，以及彩色小一寸相片两张，然后向应聘者发出报到通知单、领取物品单，安排入职培训，完成后到部门报到。3.试用期(1)试用期一般为3个月，并签订试用合同。(2)试用期由入职者履行新职日起计算。(3)试用的目的在于补救甄选中的失误。4.最终录用对试用合格者予以正式录用。从正式录用之日起，享受本公司同类人员薪金等级。5.劳动合同签订(1)物业公司是根据广州市劳动局制订的“广州市城镇临时职工”、“广州市外地临时职工”劳动合同与被聘用者达成协议，这协议一经成立，当事人之间就产生一定的权利和义务。(2)合同签订后，被聘用者在公司中承担一定职务或工种的工作，接受公司的管理，遵守公司内部的劳动规则。(3)根据“广州市劳动合同管理规定”，外地临时工最高只能签订一年的合同；广州市户口的人员，根据公司需要而签订合同。6.员工的解聘解聘是公司提出不再与员工履行合约解除合同的一项权利，主要有以下几个因素：(1)在试用期发现不合录用条件的；(2)因患病或因工负伤，医疗期满后不能从事原来工作的；(3)违反劳动纪律或在社会上严重违法的；(4)因公司发生变化，缩小规模而多余的人员；(5)公司倒闭，需进行清算的；(6)解聘和开除有明显的区别，开除是公司能行使的惩罚处分中最严厉的形式。7.员工辞职辞职是指员工本人提出要求脱离现任岗位，与公司脱离劳动关系而另找工作的一种权利。(1)员工因故辞职时，首先向部门索要《申请报告单》，填写后交部门主管签署意见，再送交行政人事部门审核。(2)员工无论以何种理由提出辞职申请，自提出之日起，仍需在原工作岗位继续工作一个月。(3)员工辞职申请被核准后，在离开公司前在行政人事部办理辞职手续。四、员工的招聘计划员工素质的高低，直接影响到物业管理公司的运作与发展，为了确保物业管理工作的正常开展，在招聘前应制定出详细的招聘计划，招聘计划的主要内容有：1.明确招聘人员总数招聘人员时，首先要明确招聘多少人。招聘人数的多少应根据物业管理公司的现状与发展、所管物业的类型、管理的范围与要求、所管物业的面积大小、业主的需要等因素结合公司的定员定编合理确定。以下是综合深圳市各物业管理公司员工定编的实际情况确定的招聘员工的数量标准，可供各物业公司在确定招聘人数时参考。(1)多层住宅物业管理人员的定编标准多层住宅物业管理人员的定编标准，按建筑面积计算1万m2配置3.6人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：①管理人员：主任，总建筑面积10万m2以下设1人，10～20万m2，设1正1副，25万m2以上，设1正2副；助理，总建筑面积10万m2以下设1人，在10万m2以上每增加5万m2增加1人；社区文化设1人，活动中心、场所的值班人员另计；管理处财务相对独立，一般设出纳、会计各1人，但可以兼职；其他人员如资料员、接待员、仓库管理员可根据物业大小和工作需要来设置。②维修员：建筑面积每4万m2设置1人。③绿化员：绿化面积每4000m2左右设1人。④保洁员：每140户设1人。⑤保安员：每120户设1人。⑥车管员：根据道口或岗亭设置，车辆流量大的每班设2人，流量小的每班设置1人，一日3班。(2)高层住宅物业管理人员定编标准高层住宅物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置7.5～7.8人左右(不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：①管理人员：建筑面积小于5万m2设主任1名，每增加5万m2增设副主任1名；助理每350户设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据工作需要设置。②机电人员：高层住宅楼宇机电设备设施一般都有电梯、消防、供水、供电设施，要相应配备工程技术人员，建筑面积在3万m2以上的楼宇每1万m2配1.5人。③保洁、绿化人员：建筑面积每7000m2左右或90～100户配1人；公共场所或商业场所可适当调整人员。④保安人员：每40户配1人或建筑面积3000m2左右配1人。⑤车辆管理人员：依据岗亭或道口设置，车辆流量大的每班每岗设2人，流量小的每班设1人，一日3班。(3)高层写字楼物业管理人员定编标准高层写字楼物业管理人员定编标准，按建筑面积计算每1万m2配置15～18人左右(其中不包括车辆管理人员)，各类人员配置及标准如下：①管理人员：建筑面积小于3万m2设主任1名，每增加3万增设副主任1名；助理每2万m2设1人；社区文化设1人，活动中心、场所值班人员另计；会计、出纳各设1人；其他人员可以根据需要设置。②机电人员：高层写字楼要增设空调通风系统，其他类型设备的数量也较高层住宅有所增加，所以对工程技术人员的配备相对要求高且数量多，一般每1万m2配4～5人。③卫生、绿化人员：建筑面积每2500m2配1人。④保安人员：建筑面积每2000m2左右设置1人。(4)其他类型的物业如商业、综合性楼宇可以参考以上人员的定编方法来确定。2.确定各类人员的招聘条件物业管理公司通常划分为决策层、管理层和操作层三个层次，为了使各层次人员的招聘条件切合实际，在选聘时必须研究各层次人员的知识与能力结构。(1)决策层必备的知识与能力①必备的知识：a.了解房屋结构及设备、设施等修缮的基本知识；ｂ.了解房地产有关理论和开发、经营、管理、估价等基本知识；c.了解有关法律知识；d.熟悉计算机应用的知识；e.熟悉房屋完损等级标准和安全管理基本知识；ｆ.熟悉国家和本地区的物业管理法律、法规、政策，掌握物业管理的基本理论与实务；g.掌握物业公司经营管理知识。②必备的能力：a.具有制定物业管理公司长期发展规划、建立健全管理制度的能力；ｂ.具有掌握并控制各部门业务及运作状况，熟悉企业财务、税收状况和市场变化情况，有经营决策能力；c.具有综合组织和协调能力，具有公关、谈判及建立业务关系的能力；ｄ.具有处理突发事件的能力；e.具有计算机应用能力。(2)管理层必备的知识与能力①必备的知识：a.了解房地产有关理论和开发经营管理等基本知识；ｂ.熟悉物业管理的基本理论和有关政策法规，掌握本地区有关物业管理要求、计费规定等；c.掌握房屋完损标准、质量检测方法和安全管理的基本知识；ｄ.掌握物业管理的有关技术标准及维修的基本知识；e.掌握房屋结构、设备、设施等维修管理的基本知识；ｆ.掌握计算机应用知识。②必备的能力：a.具有建立健全部门规章制度的能力；ｂ.具有制定工作计划并组织实施的能力；c.具有及时处理房屋、设备、设施的抢修排险和火警匪警救护等突发事件的能力；ｄ.具有宣传教育组织各类活动及处理一般矛盾的能力；e.具有处理专项业务并能与相关机构协调的能力；ｆ.具有熟练应用计算机进行管理的能力。(3)操作层必备的知识与能力①能执行公司的各项规章制度及操作程序。②能熟练掌握所从事岗位的专业技能。③具有独立处理琐碎事物的能力。④具有较强的责任心、控制力，具有团队意识。根据各管理层次应具备的知识与能力结构，结合各工作岗位的具体要求，确定