生产班组安全培训总结（八篇）

生产班组安全培训总结（八篇）第一篇范文：班组安全生产总结2021年度班组安全生产总结2021年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在生产技术部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强“四个重点”的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。一．安全管理方面1深入开展“隐患排查、辩识工作”、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。4加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生产的基础，只有健全班组“安全生产五项制度”及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二．生产管理方面1严格落实分厂各项管理制度，狠抓工艺指标管理，严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因，及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。2注重培养班组员工的成本意识，从节约每一滴水每一度电做起，杜绝长明灯，长流水现象，白班并利用日综合检查加以规范，逐步养成节约习惯。3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度，对迟到、早退情况做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现，及时制止。三．在现场管理方面1对生产现场卫生区域划分，并落实到岗位及个人，明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核，并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治，彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生，而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四．抓好班组建设班组是企业的细胞，是企业的基础，班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理，提高职工队伍素质，增强班组的活力，发挥每一位成员的作用，是班组建设的根本。搞好班组管理工作，有许多工作要做，作为班组长应该牢固树立“安全生产，重于泰山”的观念，以稳定安全生产形势，稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点，明确自己的职责，搞好管理，搞好生产，以确保企业的生产和安全稳步增长。谢君班组2021年12月22日第二篇范文：安全班组培训总结山东芳圣合成香料有限公司安全班组培训总结为认真贯彻落实各级安监部门和园区关于危化品安全生产的指导要求，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保公司安全生产的稳定运行，公司从8月中旬开始对公司各部门及一线生产员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过多种形式的安全培训，员工认真地学习了相关知识，员工们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，要求安环部和行政办公室共同组织，制定培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求生产部门积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。公司总经理亲自组织材料对员工进行了为期5天的安全和班组建设培训，培训采取集中讲授和观看视频的形式，共有105名员工参加，基本实现了全员培训。二、培训内容实在，形式多样，突出结合近期国内安全事故案例、安监部门通知要求和公司生产实际情况，给每一位员工分发教材，详细讲述并充分利用各种有利条件和时间，在会议室、在班前会、上下班班车上利用CD机，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。三、严格考核，奖惩分明培训过程中，进行了严格地考勤，每次培训均进行签到。培训结束进行考试。考试试卷由领导统一拟定，考试成绩进行公布。通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。四、存在的问题和建议本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。2、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。山东芳圣合成香料有限公司安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。第三篇范文：安全班组培训总结山东芳圣合成香料有限公司安全班组培训总结为认真贯彻落实各级安监部门和园区关于危化品安全生产的指导要求，全面提升员工的整体素质，强化职工的安全意识，确保公司安全生产的稳定运行，公司从8月中旬开始对公司各部门及一线生产员工进行安全生产知识培训，大力宣扬“安全第一，预防为主，综合治理”的安全方针。通过多种形式的安全培训，员工认真地学习了相关知识，员工们的安全理念、安全意识、风险防范能力与职业责任均得到了进一步加强，现将此次培训的主要工作总结如下：一、领导重视，组织健全，是安全生产知识培训取得成功的保证。安全生产知识培训是提高员工素质确保安全目标实现的重要手段。公司领导对培训工作非常重视，专门在办公会议上强调了各部门责任，要求安环部和行政办公室共同组织，制定培训方案和具体实施计划，并与公司各部门进行了协商沟通，同时要求生产部门积极配合培训工作的展开，督促各部门及生产一线员工参加培训，责任到人，培训过程严格按照计划进行。公司总经理亲自组织材料对员工进行了为期5天的安全和班组建设培训，培训采取集中讲授和观看视频的形式，共有105名员工参加，基本实现了全员培训。二、培训内容实在，形式多样，突出结合近期国内安全事故案例、安监部门通知要求和公司生产实际情况，给每一位员工分发教材，详细讲述并充分利用各种有利条件和时间，在会议室、在班前会、上下班班车上利用CD机，通过生动的画面，详细的介绍相关的法律法规，并结合一个个真实的案例，给员工分析事故原因，教育大家防患与未然，提高预防事故的意识和能力，减少或杜绝事故发生。三、严格考核，奖惩分明培训过程中，进行了严格地考勤，每次培训均进行签到。培训结束进行考试。考试试卷由领导统一拟定，考试成绩进行公布。通过此次培训学习，员工在安全理念、安全意识、安全风险防范和职业责任四个方面有了很大的进步，通过活动的开展，加强了企业员工凝聚力和向心力，提高了员工的集体意识，培养了员工敬业爱岗的精神。四、存在的问题和建议本次培训工作虽说做了一定的工作，取得了许多进步，但离公司的目标还有差距。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作，在本次安全生产知识培训工作中，主要存在的问题如下：1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距，更须加强实际操作的培训。2、个别员工对培训的意义认识不足，对培训重视不够。建议在今后的安全生产知识培训中，增强对员工实际操作能力的培养，增强培训工作和培训内容的针对性、实效性，强化培训纪律要求。山东芳圣合成香料有限公司安全生产培训工作是一项长期、艰巨的任务，关系到公司稳定健康的发展，任重而道远，今后我们将持之以恒地进一步做好此项工作，使公司的安全培训工作再上新台阶。第四篇范文：班组安全生产培训教育制度班组安全生产培训教育制度一、班组岗位职工培训时间规定1、一般岗位新上岗的人员，岗位培训的总学时不得少于24小时，其中班组安全教育不得少于8小时，每年接受再培训的时间不得少于8小时。2、危险化学品等特种岗位新上岗的人员，岗前培训的总小时不得少于72小时，其中班组级安全培训时间不得少于24小时，每年接受再培训的时间不得少于20小时。二、班组级安全教育内容1、岗位安全规程。2、工作岗位环境及危险因素，岗位隐患排查与治理。3、岗位之间工作衔接配合的安全与职业卫生注意事项。4、有关的事故教训。5、设备性能与安全装置、工器具的使用方法。6、劳动防护用品（用具）的性能及正确使用方法。7、事故应急处理技能。8、其他需要培训的内容。三、培训要求：1、新上岗职工班组级安全培训由班组长负责组织实施。2、班组职工转岗或离岗一年以上重新上岗时，应重新接受班组级安全培。3、岗位实施新工艺、新技术或新设备、新材料的，班组应对职工进行有针对的安全培训。4、班组应通过班前会、安全活动日等形式开展职工日常教育培训工作。第五篇范文：班组安全生产培训情况汇报附件42021年上半年生产班组培训工作情况总结一、生产班组培训情况简要今年是集团公司的“提质增效”年，所谓提质增效最基本的就是人员自身素质的提高，所以班组的培训更显的尤为重要。淖毛湖风电场运行班组日常培训根据班组2021年年度培训计划表,严格执行。培训计划对营造良好的学习氛围，提高员工的学习积极性，开展有针对性的培训学习，风电场每月进行三次定期培训，即“每交班一培训”，利用两个班组人员都在场，进行安全知识学习，应急演练，提高班组人员安全知识水平和全员安全意识。班组每天组织学习一小时，即“每日一小时”，班组培训一般都选择在中控室进行培训，培训学习期间要求全班5人全部参加，培训人员提前备课，提高培训效率。“每日一道题”利用早交接班的时间，为员工进入新一天的工作状态做好铺垫；“每旬一考”利用以考代训的方式，检验每个人的不足之处，并针对每个人的薄弱点制定相对应的培训计划。在培训计划上要体现出具体培训对象、培训内容、培训时间、培训目标，也就是班组培训本着缺什么补什么。这样对于一个班组来说，每个人都可以取长补短，在提高个人素质的同时，也就提高了班组的整体水平。员工岗位能上能下。放弃以往工作岗位只上不下的工作理念。而是根据每月一考成绩对班组人员的岗位进行相对应的调动，随着工作内容的变化，制定相应的培训内容使培训工作更有利于员工实际能力的提高，也就能够及时弥补因岗位变动而带来的知识的不足。员工工资能多能少。放弃以往工资一成不变的工作状况，加大班组培训力度的同时，加大考核力度，对于成绩靠前者应给予相应的岗位及经济奖励，对于成绩有较大退步者给予降岗及经济惩罚。突发事故预演。突发事故预演能够考验在设备突然出现异常或故障的情况下，运行值班人员的反映能力，也可以从侧面反映出值班人员自身专业技能的不足，从而将培训专题化，加强班组员工的事故印象及处理事故技能水平。对培训对象进行突发事故演练的训练过程，使班组成员掌握的有关生产原理的书本知识以最快的速度转化为实操技能水平。员工自主学习性。通过组织“每天学习一小时”提升自己的专业技能，“每月一本书”开阔自己的视野及“每年一学科”提升自己的内在等方法，使员工慢慢习惯看书，爱上学习，从而使员工在专业技能和自身本质上得以提升。班组的培训工作需紧跟公司的安全形势，制定培训内容使培训工作更好服务于生产。2021年班组培训也取得了可喜的成就。班组成员外出参加培训海装风机厂家主办的2.0MW风机机组理论及实际操作培训一次，三名培训人员经考核合格获得优秀证书。值班长马凤林参加集团公司组织的班组长培训班，表现突出，以优异考试成绩获得集团公司优秀学员称号。二、生产班组培训的有效经验做法1.在培训管理体系机制上