检维修项目脚手架管理暂行办法

***检维修项目脚手架管理暂行办法一、检维修项目脚手架管理原则1、检维修项目脚手架搭拆严格执行****相关HSE管理规定。脚手架使用完成拆除前，要经过甲方检维修工程项目质量验收合格后，方可拆除。2、主体检修需用脚手架的量由检修单位自身确认必要性和数量；甲方自己使用或单独委托的脚手架由设备条线负责审核需求量；搭设标准、质量验收由**条线负责审核确认。二、检维修项目脚手架委托方式1、检维修项目脚手架原则上按属于主体施工单位配合工程的委托方式，由主体施工单位负责搭拆。个别专业性强、脚手架搭拆费用占整个项目比例大（暂定≥20%）的特殊检修脚手架，可单独委托专业脚手架施工单位搭拆脚手架，按原定价标准取费。单独委托的脚手架按立项审批流程，经审批同意后实施。2、可单独取费的特殊脚手架项目：火炬检修；油罐外防腐或保温层整体检修；球罐等相对独立的压力容器、压力管道检测和检验；单独配合更换催化剂、填料等脚手架；仪表、电气电缆敷设或桥架更换（有走道的除外）；其他一次性脚手架费用在5万元以上等。3、日常检维修项目（框架合同）委托方式：机械类设备检修（含日常特种设备检修、检测、检验）、土建类维修（含保温、防腐项目）、带压堵漏等项目按框架合同的附带工程委托方式搭拆脚手架。甲方自己用脚手架、电气设备检修、仪表设备检修、清洗类项目、厂家或专业修理、裂解炉炉内施工等施需用脚手架时，由各管理部自行安排搭拆脚手架。甲方委托搭拆脚手架需优化压缩搭设工作量，工作量签证与检修项目应做到一一对应，费用结算列进框架合同。4、运保检修项目脚手架费用暂不含在原运保合同中，运保检修需用时，各管理部可单独委托搭拆脚手架，脚手架费用按实结算，对应运保检修工作量不能在框架合同中签证，由合同预算科每月单独统计脚手架费用。空调类运保检修项目费用中已含脚手架搭拆费用，不另外单独结算。其它运保项目在方案中需要明确是否含脚手架费用。5、停车大修项目：原则上一个区域安排一家主体施工单位，以主体施工项目配合脚手架的方式承接脚手架搭拆工作，主体施工方案中要明确制订脚手架搭拆方案。其他专业施工单位也按配合工程委托方式搭拆脚手架。对个别受工序、现场环境等影响，需重复搭拆脚手架的情况，甲方现场设备管理人员要做好协调管理工作，委托主体施工单位搭拆脚手架。大修涉及多家单位使用脚手架时，如因其他单位使用需要，经甲方确认需要延期拆，造成主体单位脚手架迟迟不能拆卸时，费用按规定系数做适当调整。6、单体检修项目按配合工程委托方式搭拆脚手架。7、检修单位选择按配合工程委托方式搭拆脚手架的承包商，优先选择原管理部搭设脚手架的承包商，再逐步在公司脚手架承包商资源库中选择合作伙伴，也可以自己组建脚手架搭拆队伍，但人员必须持证上岗，并建立管理体系。8、检修主承接单位若将脚手架外委，必须执行分包管理的相关管理规定和要求，收取的管理费用必须在设动部的规定以下，同时各管理部原则上同一项目的保温、油漆等检修内容委托同一家承包商。9、整体区域外防腐等脚手架较集中的项目采用招投标（议标）的方式确定脚手架费用，包干使用。10、同一处搭拆脚手架现场有多项检修内容、多个施工单位使用，应委托一家主要施工单位搭拆，其他施工单位作为脚手架使用单位进行使用。二、检维修项目脚手架验收方法1、脚手架搭设后，搭设单位要组织有经验的管理人员自行验收，合格后挂牌使用。2、脚手架使用单位负有复查的责任，对不合格、不完善的脚手架要通知搭设单位整改完成后再使用。3、甲方HSE监督管理人员定期（管理部自己明确）组织检查，并将检查结果记录在验收牌反面，不合格的脚手架要摘牌，待整改合格后再挂牌投用。4、承包商自查合格投用的脚手架，被甲方检查屡次出现不合格的情况，对承包商按违约条款进行处罚。三、检维修项目脚手架取费办法1、脚手架按配合工程的取费，取费依据2001版***检修定额各册系数法来计取，综合考虑到涨价因素、历史收费等客观情况，经审计部门会审，各册系数做以下调整：2001版***检修定额脚手架搭拆费各章系数及调整系数（**部执行原定额系数）：序号各册定额章节及项目名称计算基数原定额系数（%）调整系数（%）其中脚手架人工费（%）1传动设备人工费33252静置设备容器类设备人工费83025塔及反应器设备人工费625冷换设备人工费625催化反应人工费203025炉类设备人工费154025油罐类设备人工费30按实25火炬及辅助项目人工费8按实253工艺管道人工费1340254绝热、防腐刷油人工费83025绝热人工费2025防腐人工费12255工业炉窑及设备衬里砌筑拆除500M3以上人工费203025砌筑拆除50-500M3人工费254025砌筑拆除50M3以内人工费304025按定额规定，该系数中的脚手架费用是直接费，其中人工费参与计算费率。2、考虑到搭拆周期，对使用期大于30天的检维修配合脚手架，取费时乘1.1系数。3、甲方委托的脚手架按原计价方式按实计取，每季度进行统计分析。4、招投标（议标）按中标结果结算费用。四、其他1、为合理使用脚手架，控制现场总量，同时也吸取其他兄弟单位的经验，在确保安全的前提下，检维修项目可以合理使用移动脚手、外挑脚手、悬空脚手及其他措施等。2、本管理办法自2014年起试行，试行期根据现场实际情况，做好实际搭拆量、计费、系数等跟踪统计工作，试行期后，根据实际情况再做合理调整。