作项目管理时遇到的一些名词

1公共的首字母缩略词ACWPActualCostofWorkPerformed已执行工作实际成本ADActivityDescription工作描述ADMArrowDiagrammingMethod箭线图示解法AFActualFinishDate实际完成日期AOAActivity-On-Arrow双代号网络图AONActivity-On-Node单代号网络图ASActualStartDate实际开始日期BACBudgetAtCompletion在完成时的预算BCWPBudgetedCostofworkPerformed已执行工作预算成本BCWSBudgetedCostofworkScheduled计划完成工作预算成本CCBChangeControlBoard变更控制委员会CPFFCostPlusFixedFee成本加固定费用（合同）CPIFCostPlusIncentiveFee成本加奖励费用（合同）CPICostPerformanceIndex成本执行指数CPMCriticalPathMethod关键线路法CVCostVariance成本偏差DDDataDate数据日期DUDuration持续时间，工期EACEstimateAtCompletion在完成时的估算EFEarlyFinishdate最早完成日期ESEarlyStartdate最早开始日期ETCEstimate(orEstimated)ToComplete到完成时的估算EVEarnedValue挣值法FFFreeFloatorFinish-to-Finish自由时差，或完成到完成关系FFPFirmFixedPrice完全固定总价合同2FPIFFixedPriceIncentiveFee固定价加奖励费用FSFinish-to-Start完成到开始关系GERTGraphicalEvaluationandReviewTechnique图示评审技术IFBInvitationForBid邀标LFLateFinishDate最晚完成日期LOELevelofEffort投入水平LSLateStartdate最晚开始日期MPMModernProjectManagement现代项目管理OBSOrganization(al)BreakdownStructure组织分解结构PCPercentComplete完成百分比PDMPrecedenceDiagrammingMethod优先图示法PERTProgramEvaluationandReviewTechnique计划评审技术PFPlannedFinishdate计划完成日期PMProjectManagementorProjectManager项目管理或项目经理PMBOKProjectManagementBodyofKnowledge项目管理知识体系PMPProjectManagementProfessional项目管理专业人员PSPlannedStartdate计划开始日期QAQualityAssurance质量保障QCQualityControl质量控制RAMResponsibilityAssignmentMatrix责任分配矩阵RDURemainingDUration剩余工期RFPRequestForProposal请求建议书RFQRequestForQuotation请求报价单SFScheduledFinishdateorStart-to-Finish计划完成日期或开始到完成关系SOWStatementofWork工作说明SPISchedulePerformanceIndex进度执行指数3SSScheduledStartdateorStart-to-Start计划开始日期或开始到开始关系SVScheduleVariance进度偏差TCTargetCompletiondate目标完成日期TFTotalFloatorTargetFinishdate总时差，或目标完成日期TSTargetStartdate目标开始日期TQMTotalQualityManagement全面质量管理WBSWorkBreakdownStructure工作分解结构定义这里定义的许多词，在词典的定义中具有更广泛的意义，在某些情况下具有不同的意义。定义时采用了如下的规则：作为定义的部分使用的词汇，并且在词汇中被定义过，用斜体显示。当包括同义词时，没有给出定义，并且建议读者去参阅优选的相关词汇。不是同义词的相关的词汇在定义之后参考部分给出。术语1.AccountabilityMatrix会计责任矩阵参考责任分配矩阵。2.Activity工作在一个项目期间执行的一项工作元素。一项工作通常有一个预计的时间，预计的成本，和预计的资源需求。工作经常被划分成单个任务。3.ActivityDefinition工作定义确定完成项目的各种可交付成果必须执行的具体工作。4.ActivityDescription(AD)工作说明在项目网络图中使用的一个简单短语或标示。工作说明通常描述工作的范围。5.ActivityDurationEstimating工作持续时间估算估算完成单项工作所需要的工作期间的数量。4项目管理知识体系术语(四)1.LateStartDate(ES)最晚开始日期在关键线路法中，在不推迟一个特定的里程碑时间的前提下（通常是项目的完成日期），一项工作（或项目）可能开始的最晚时间点。2.Lead提前量一种逻辑关系的修正，它允许后续工作一个提前量。例如，在一个具有10天提前量的完成到开始的关系中，后续的工作可以在先行工作完成之前10天开始。参阅推迟量。3.LevelofEffort(LOE)投入水平测量不容易用明显的成就来衡量的辅助性工作（例如，供应商或客户的联络工作）的一种手段。它通常是由在一个特定的时间期间内的工作比率来测定的。4.Leveling平衡参阅资源平衡。5.Life-cycleCosting全生命期成本估算当评估不同的替代方案时，将包括购置，运作和处置再内的成本估算的概念。6.LineManager产品经理（1）实际工作在制造产品或提供服务的任何小组的经理。（2）一种职能经理。7.Link连接参阅逻辑关系。8.Logic逻辑参阅网络逻辑。9.LogicDiagram逻辑图参阅项目网络图。510.LogicalRelationship逻辑关系项目的两项工作之间的关系，或者一个项目工作和一个里程碑之间的关系。参阅优先关系。有四种可能的逻辑关系：完成到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前完成。完成到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前完成。开始到开始关系——“从”工作必须在“到”工作可以开始之前开始。开始到完成关系——“从”工作必须在“到”工作可以完成之前开始。11.Loop回路通过同一个节点两次的网络线路。使用传统的网络分析技术（如CPM和PERT）不能把回路分析出来。在GERT中允许回路。12.ManagementReserve管理储备量一个分开编制的计划量，它用来应对不可预测的情况（有时称为“不知的不知”）。管理储备量可能包括项目的成本或进度。管理储备量意于减小遗漏的成本或进度目标所带来的风险。管理储备量的使用要求变更项目成本的基准计划。13.MasterSchedule主进度计划一个概括级的进度计划，它识别主要的工作和里程碑。参阅里程碑进度计划。14.MathematicalAnalysis数学分析参阅网络分析。15.MatrixOrganization矩阵型组织由项目经理和职能经理共同负责按优先级别把项目工作分配到每个人的组织结构方式。16.Milestone里程碑在项目中的重要的事件。通常为一个主要的可交付成果的完成。17.MilestoneSchedule里程碑进度计划6一个概括级的进度计划。它识别主要的里程碑。参阅主进度计划。18.Mitigation减轻风险通过降低一个风险发生的概率，或风险发生时减少它的影响，进而采取步骤，缓解风险。19.ModernProjectmanagement(MPM)现代项目管理区别当前范围广泛的项目管理(范围，成本，时间，质量，风险等)和狭义的、集中在成本和时间的，传统的项目管理的一个术语。20.Monitoring监控捕捉、分析和报告项目的执行情况，通常与计划进行比较。21.MonteCarloAnalysis蒙托卡罗分析一种进行风险评价的技术，为了计算项目可能的结果分布，它要对项目执行许多次模拟计算。22.Near-CriticalActivity次关键工作具有比较小的时差的工作。23.Network网络参阅项目网络图。24.NetworkAnalysis网络分析确定项目工作未完成部分的最早和最晚的开始和完成日期的过程。参阅关键线路法，计划评审技术，和图示评审技术。25.NetworkLogic网络逻辑建立起来项目网络图的工作关系的集合。26.NetworkPath网络线路在一个项目网络图中的任何连续的连接起来的工作系列。27.Node节点7一个网络中的一个限定点。把某些或所有的其他关系集结起来的集合点。参阅箭线式图示法和优先图示法。28.OrderofMagnitudeEstimate定单额度估算参阅估算。29.OrganizationalBreakdownStructure(OBS)组织分解结构为了将工作内容和各组织单位联系起来而对于项目组织的一种描绘。30.OrganizationalPlanning组织计划编制确定、行文并任命项目职务和规定责任和报告关系。31.OverallChangeControl整体变更控制协调整个项目期间的变更。32.Overlap重叠参阅提前量。33.ParametricEstimating参数估算法使用历史数据和其他变量之间的一个统计关系（例如：在建设领域中的平方米，在软件开发中的代码行数）来计算一个估算值的技术。34.ParetoDiagram帕累托图按事件发生的频率进行排序的一种直方图，它表示出每个原因产生多少结果。35.Path线路在一个项目网络图中顺序相接的工作集合。36.PathConvergence线路收敛在数学分析中，持续时间近似相等的平行线路推迟量它们所满足的里程碑的完成时间的趋势。37.PathFloat线路时差8参阅时差。38.PercentComplete(PC)完成百分比在一项工作上，或者一组工作上用百分数表示的工作量的估算。39.PerformanceReporting执行报告为了保障项目进展，收集和分发项目执行的信息。40.PerformingOrganization执行机构成员大部分直接参与完成项目工作的企业。41.PERTChart计划评审技术图一种特殊的项目网络图。参阅计划评审技术。42.Phase阶段参阅项目阶段。43.PlannedFinishDate(PF)当前计划的完成日期参阅计划完成日期。44.PlannedStartDate(PS)当前计划的开始日期参阅计划开始日期。45.PrecedenceDiagrammingMethod(PDM)优先图示法由框（节点）代表工作的一种网络图示技术。工作通过优先关系连接起来表示出执行工作的顺序。46.PrecedenceRelationship优先关系在优先图示法中，为表述逻辑关系使用的一个术语。在当前的用法中，优先关系、逻辑关系和依赖关系广泛地交互使用，而不管使用的图示法。47.PredecessorActivity先行工作9（1）在箭线式图示法中，进入一个节点的工作。（2）在优先图示法中，“从”工作。48.ProcurementPlanning采购计划编制确定采购什么和什么时候采购。49.Program计划以一种协调的方式管理的一组相关的项目。计划通常包括连续工作的一个成分。50.ProgramEvaluationandReviewTechnique(PERT)计划评审技术一种面向事件的网络分析技术，用它来估算当估算单个的工作持续时间存在着较高程