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保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第1页总计78页目录第一章、工程概况......................................................3一、基本概况......................................................3二、建筑概况......................................................4第二章、工程质量创优目标.............................................4一、公司质量创优方针..............................................4二、工程质量创优目标..............................................4三、工程质量目标分解..............................................5四、工程创优领导小组..............................................5第三章、质量保证体系.................................................5一、施工质量管理体系..............................................6二、施工质量控制体系.............................................10第四章、工程质量创优措施............................................12一、施工过程控制.................................................12二、分部分项工程创优措施.........................................15第五章工程进度计划................................................61第六章、工程验收检验方法............................................62一、工程过程验收及检验方法.......................................62二、竣工验收.....................................................62三、过程验收控制流程图...........................................66第七章、质量保证措施.................................................71一、确保施工质量的技术措施.......................................71二、保证质量的管理措施...........................................71第八章防止质量通病措施.............................................72一、土方工程.....................................................72二、模板工程.....................................................72三、钢筋工程.....................................................73四、混凝土工程...................................................74五、砌体工程.....................................................78六、楼地面工程...................................................79七、装饰工程.....................................................80八、屋面工程.....................................................82第九章、成品保护措施.................................................83一、土方工程.....................................................83二、防水施工.....................................................83三、模板工程.....................................................84四、钢筋工程.....................................................84五、混凝土工程...................................................84六、楼地面工程...................................................85保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第2页总计78页七、抹灰、面砖工程...............................................85八、乳胶漆工程...................................................86保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第3页总计78页第一章、工程概况一、基本概况本工程位于佛山市顺德大良国泰路西侧，北面是已建的顺德农商银行，西隔拥翠路为绿轴公园，南侧为兴业路。本工程为佛山保利恒顺置业有限公司开发的高档写字楼，由6栋超（高）层建筑物组成，总建筑面积均约为285271平方米，（其中地下室建筑面积约为75770m2），建筑物总高分别为220.15m，82.70m，104.40m,158.80m,82.40m,104.40m,其中地下室负二、负三层高为3.8m，地下室负一层层高为6.5m，首层层高为12.15m，标准层层高为4.05m,结构1栋为钢混结构，2、3、4、5、6栋为框架-剪力墙结构。本工程属（超）高层商业、办公小区。地下三层，内设各项配套设施，主要有配电室、物业管理用房、消防水池、水泵房等辅助用房。本工程地下室采用500-800厚钢筋混凝土外壁；地上墙体材料采用加气混凝土砌块，除图纸注明厚度以外，所有墙体为200厚。1、工程总平面图1-E1-51-11-A工程总平面图2、工程效果图保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第4页总计78页二、建筑概况工程名称保利商贸中心工程建设单位佛山保利恒顺置业有限公司监理单位广州市广州工程建设监理有限公司设计单位广州市设计院勘察单位建材广州地质勘察院施工单位浙江海天建设集团有限公司第二章、工程质量创优目标一、公司质量创优方针本工程列入我公司2013年创优质名牌项目，本工程必须确保佛山市优良样板工程，争创广东省优良样板工程。为顾客提交满意的工程产品和服务。二、工程质量创优目标严格按照国家建筑安装工程施工验收规范要求，贯彻GB/T9001：2000质量管理体系标准，确保工程一次性验收合格。本工程创优目标为：确保佛山市优良样板工程的基础之上，争创省优良样板工程。本工程要求必须全部达到国家现行的工程质量验收标准，工程一次性行验收合格。保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第5页总计78页三、工程质量目标分解为确保质量目标的实现，我们按照《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）将本工程质量目标进行分解，特制定各节点、各分部工程的质量目标计划，以保证工程总的施工质量目标计划的实现。四、工程创优领导小组按本工程创优目标,项目经理部成立创优领导小组,由项目经理任组长,项目各部门负责人参加。将工程的分部分项质量目标分解到各专业工程师，及时进行实施检查,评定；将目标分解落实到各施工工序,确保创优目标的实现。各关键重点、难点工序负责人主抓关键过程,针对质量通病，成立QC小组,积极开展创优活动。第三章、质量保证体系施工质量保证体系是确保工程施工质量的管理要素，而整个质量保证体系又可分为施工质量管理体系、施工质量控制体系两大部分。项目技术负责人：刘文礼项目质量责任人：黄建华材料设备员：蔡晓永（材料设备质量责任人）质安员：陈大川、压明龙（项目质量检查安全检查责任人）主管施工员：申生和、李进、罗勇威、钟雨（本专业施工质量责任人）电工班长对电气专业施工质量负责，兼本专业质量自检员钢筋班长对钢筋工程施工质量负责，兼本专业质量自检员装饰班长对装饰专业施工质量负责，兼本专业质量自检员管工班长对管道专业施工质量负责，兼本专业质量自检员油漆班长对油漆施工质量负责，兼本专业质量自检员项目经理沈卫忠木工班长对模板工程施工质量负责，兼本专业质量自检员砼班长对砼工程专业施工质量负责，兼本专业质量自检员保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第6页总计78页一、施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能加以控制的关键，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，同样质量管理体系设置的科学性对质量管理工作的开展起到决定性的作用。（一）．施工质量管理组织一个团结、稳定、优秀的项目管理班子是一个工程实现创优的基本保障，是创优成败的关键因素。项目部的管理水平将直接影响到工程的施工进度和质量。本项目部主要成员都是热爱建筑行业的优秀建设者，均有着较深厚的理论功底和丰富的创优工程实践经验，具有优良的职业道德修养，有较高的敬业精神和团队精神，有较高的集体荣誉感，自身业务素质较高。项目部的所有成员都把公司方针——“精诚团结，勇于创新”作为了自己工作和生活的行为准则，“没有理由，没有借口，马上行动”是我们项目部追求进步，追求完美的口号。项目部被评为公司“先进项目部”，这主要都是项目部内部团结一致，勇于创新，不怕困难，敢于挑战，真抓实干，稳扎稳打所荣获的。团结就是力量，这就是我们项目部具有很强的战斗力的原因所在。项目部今后还将通过学习、交流、考察等多种形式提高项目部管理人员整体素质。建立健全管理规章制度，管理人员职责分明，责任到位，杜绝管理漏洞的出现。项目部将根据施工组织设计中的劳动力投入计划，配备各专业工种施工力量，特种作业工种必须持证上岗。充分利用公司人力优势，选择素质好作风过硬且具有一定专业技能的民工队伍，并对各工种职工进行相应的技术培训和“三级”教育，提高职工专业技能水平和安全文明意识，保证优质完成施工任务。加强对职工质量意识教育，在职工中牢固树立“工程质量就是企业生命”的思想，确保各班组都能严格地按设计及规范要求施工，工作认真负责，为创优打下良好的基础，并做到工程质量全方位、全过程监控，设样板工程，示范引路、全面创优。（二）．质量管理职责（1）．项目经理（项目执行经理）的质量职责：对整个工程的质量全面负责，并在保证工程质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等各项指标的完成，并督促项目所有管理人员树立质量第一的观念，确保项保利商贸中心佛山市优良样板工程创优计划浙江海天建设集团有限公司第7页总计78页目《质量保证计划》的实施与落实。（2）．项目总工程师（技术负责人）的质量职责：总工程师（技术负责人）应确保按照GB/T19001-2000生产、安装和服务的质量保证模式标准要求建立、实施和保持项目部质量体系；经常向项目经理报告质量体系的运行情况，以作为质量体系改进的基础。同时，作为总工程师应组织编写各