信息系统开发或实施项目管理

流程名称：信息系统开发或实施项目管理流程说明流程编号：IT4流程拥有者：信息技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单1.使用部门提出临时的信息系统需求业务对信息系统需求信息系统需求清单信息系统需求清单2.信息技术部参照上年末制定的信息技术战略规划信息技术战略规划3.IT部门与使用部门沟通IT长期规划，协商该计划外需求是否十分紧迫，必须进行立项4.IT部人员分析单独立项的可行性以及相应预算，并撰写可行性分析及预算报告项目可行性及预算报告5.根据项目范围大小分别由行政副总或总经理审批项目可行性分析报告。如果不通过则否决并由IT提出其他解决方案，若通过则进行下一步6.根据信息技术战略规划以及临时立项批准，正式启动项目，设定项目的目标并建立项目委员会以领导项目的进展7.根据项目范围及实际开发能力，决定是自行开发还是与其它开发商合作8.向供应部提出合作开发商需求合作开发商选择需求9.配合供应部通过非生产性招标流程选择合作伙伴合作开发商10.制定项目执行计划，包括绩效管理方法和资源分配等项目执行计划11.根据系统使用方提出的功能需求，进行系统设计12.由系统设计者制定相应的系统测试脚本，并由系统使用部门对系统设计文档及系统测试脚本进行确认系统设计文档系统测试脚本系统设计文档系统测试脚本流程名称：信息系统开发或实施项目管理流程说明（续）流程编号：IT4流程拥有者：信息技术部流程步骤工作内容的简要描述重要输入重要输出相关表单13.由IT系统开发人员(或协同合作伙伴)进行细致的系统开发14.在系统开发的后期，开始制定用户的培训计划用户培训计划15.IT部门(或协同合作伙伴)在系统开发完毕后进行系统测试，包括模块测试、整合测试，系统测试，强度测试等多项测试15.如系统测试顺利通过则进行下一步，若没有通过测试则进行系统开发上的修改16.由系统使用部门根据制定的测试脚本进行用户接收测试培训计划17.如果存在问题，查找问题原因并进行解决18.进行系统用户的培训19.系统进行试运行，如果系统需要在多个单位实施安装，则挑选试点单位进行试运行20.如果在试运行过程中发现重大问题，则对问题进行查找并修正21.系统正式投入使用按照需求开发的信息系统22.由IT部门负责进行日常的系统维护23.由信息部门填写项目总结报告项目总结报告项目总结报告24.经行政副总审核后，备案