综合部年终工作总结范文（六篇）

综合部年终工作总结范文（六篇）第一篇范文：综合部综合工作总结综合部工作年度总结2021年是公司发展比较关键的一年，各项工作取得了显著成效。综合部作为后勤服务和办公协调的核心部室，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，在理顺内外关系，提高部门效率起到重要作用。我们紧紧围绕公司重点工作做了大量细致的具体工作，并取得了一定的成绩，基本完成了部门责任目标。现将2021年办公室工作总结如下一、日常主要工作1、加强部门管理，落实岗位责任。2、规范办事程序，不断提高工作质量和效率。3、认真做好综合办公室的文件整理、归档工作。做好相关文件的收、发、登记、分发及督办工作，并认真做好文件资料的整理，存档，促使文件资料管理逐步实现规范化、制度化，确保文件及时、准确、安全、有效地传递。4、认真搞好后勤服务，为职工创造良好的工作环境。一是做好办公用品的购置和发放，及时申报采购所需办公用品，保证公司正常办公需要的基础上，严格控制经费支出，防止铺张浪费。二是认真做好车辆的使用和管理，充分保障了公司公务用车。5、逐步健全公司规章制度，梳理工作流程。制定员工招聘、入职、转正、请假、加薪、培训、调岗、离职等流程和相关规定，使人事的管理活动日趋规范，为今后公司向人力资源管理活动过度做好前期的准备和铺垫工作。初步建立起我公司人事管理活动的基本制度，使人事管理适应公司管理活动，为公司的管理提供支撑和资源。在公司制度规范化方面，一方面着手建立健全公司管理的相关制度，另一方面加大制度的推行和执行力度，扭转公司员工以前不按制度办事的工作习惯，培训和培养员工依规行事的工作作风。强化员工对工作流程的学习和理解。我们注重与各部室、车间的信息共享和协作配合。通过发挥部室整体职能，保证了生产管理活动的顺利进行。通过与生产部的相互协作，及时将生产物资采购回来为生产提供了保障；通过与财务部的相互协作，顺利完成了款项的支付工作。二、存在的问题一年来，办公室在集团公司领导的指导和大力支持下尽己所能，积极努力地做好本职工作，但对照部门职能要求以及公司领导的期望，整个工作离责任目标要求和公司工作要求还存在一定的差距。回顾2021年的工作，感受颇多，工作中遇到到了一些问题，也看到了存在的不足，主要表现及原因如下：1、现有的工作人员处理起公司多、杂的日常事务来比较费时间，因而没有更多的精力去处理其他事务，难免会顾此失彼，造成有些该处理的事情未能及时处理，有些该办好的事情只能基本完成。2、在执行制度和日常管理中，工作协调有时比较被动。3、没有形成一种完善的绩效考核机制，在后期需要进一步进行探索，修改，根据公司的不同发展阶段进行适当调整，进一步完善奖罚机制，用多种的奖励方式提高绩效考核的时效性。逐步完善考核制度，建立科学、规范、适用的激励约束制度。现将2021年工作计划汇报如下1、加强内部沟通2、加大制度监督执行力度综合办公室将根据公司工作实际需要，制定相应制度执行情况反馈表，并时时跟踪，对相关制度进行修改、完善，使其更加符合公司工作实际的需要。3、完善绩效考核制度，使之更有序进行做为2021年主要工作任务之一，其目的就是通过完善绩效评价体系，达到绩效考核应有效果，实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展并持之以恒地贯彻和运行。4、完善2021年各类物品的采购工作走向市场，了解市场行情做好采价准备，对所有采购物品要严把质量关，设备、工具类一定要做好售后维修保养，积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。5、完成日常人力资源招聘与配置首先保证满足公司各岗位需求，然后在考虑人才储备，实现梯队建设。6、建立健全人事管理的各项规范及管理制度7、建立以人为本的企业文化。营造相互尊重、相互信任的氛围、维持健康的劳动关系，不断保持员工与管理人员之间的沟通，针对员工的建议和投诉提出合理化建议。第二篇范文：综合部总结综合部综合部2021年工作总结2021年，综合部在项目领导班子的正确领导和各部门的大力支持下，紧紧围绕公司的中心工作，内练本领，外树形象，不断提升工作理念，突出工作重点，努力增强工作主动性和创造性，充分发挥了综合部“参谋、组织、协调、服务”的职能作用，精心协调各部门关系，克服各种困难，认真落实上级领导布置的各项工作，努力推动各项工作朝着既定目标迈进。现将主要工作情况汇报如下：2021年度工作总结一、强化自身建设，规范内部管理，促进综合部工作规范有序运转综合部首先在制度上下功夫，认真抓好内部管理，提高内部管理水平。一是规范各项管理制度。严格按公司小车管理办法做好车辆的调配与维修管理，按月逐季对加油卡的费用情况进行统计上报，车辆维修必须填好维修申请单;严格执行公司办公行为规范，抓好了员工的考勤管理，按月汇总员工的请、休假、考勤情况，报财务部门核发薪酬;严格执行公司印章管理制度，必须由经办部门填写印章审批表，交审批人签字方可盖印；二是不断加强自身队伍建设。三是树立高度的服务意识。综合部人员，都能顾全大局、服从大局、服务大局，工作上经常加班加点，任劳任怨，兢兢业业，为做好项目部服务工作奠定了基础。二、加强沟通协调，注重团结协作，营造了良好内外部工作环境综合部是承上启下、联系左右、协调内外、沟通四方的枢纽，综合部工作无小事，事事处处都代表着项目部的形象。切实加强了沟通协调工作，完成领导交办的其他工作任务。总之，我们在过去的工作中取得了一些成绩，但与公司领导的要求相比，与兄弟部门相比，仍存在一些不足。首先表现在服务意识不足。综合部在“想多于做”方面做得还不够，全局观念、服务意识、服务水平有待进一步增强。其次，统筹能力不强。综合部事务琐碎繁杂，在人员的统筹调配能力方面还不强，一些工作的协调不是十分周全，直接影响了整个综合部的工作效率的提高。我们决心在今后的工作中，继续戒骄戒躁，发扬团结务实、开拓进取的精神，扎实工作，搞好服务，努力把综合部工作不断推向新水平。2021年度工作计划2021年综合部将按照公司的总体要求，在抓好日常工作的同时，有目标、有重点地开展好以下工作：一是强化内部管理，继续完善各项管理制度。二是加强政治业务学习，努力提高服务质量。进一步加强部门人员业务技能与政治思想学习，不断提高文字综合水平，更好的承载领导的管理思想，促使公司管理理念、管理思路更加明确。同时，认真做好日常事务工作，进一步改善服务态度，不断提高服务质量。三是对公司布置的重点工作加强跟踪协调、催办、反馈，确保公司重点工作有布置、有检查、有落实、有反馈。同时，认真完成领导安排的其它工作任务。第三篇范文：综合部工作总结述职报告2021年，是公司飞速发展的一年。综合管理部在公司董事长与总经理的正确指导下，在各部门的支持配合及全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司经营理念为主线，认真履行部门工作职责，努力完成了各项工作任务。自2021年12月本人出任综合部副主任一职，经过不断的摸索和学习，逐渐熟悉各项工作内容。一、行政方面1、努力增强部门工作的主动性，充分发挥综合管理部“组织、协调、服务”的职能及工作承上启下职能。2、将证照年检等工作按时间结点划分，按照时间结点完成各项工作。3、认真执行公司制度。二、档案管理工作1、在文件归档时，检查文件的本文及附件是否完整，如有短缺，及时完善。2、各类文件按日期、内容、部门、项目等内容分类存放。3、借用或借阅档案时严格执行借用或借阅人签字制度。三、人力资源方面1、认真做好公司员工工资核算工作，及时把工资表上报财1务，保证员工工资的按时发放。2、认真做好员工劳动合同备案及五险的办理及缴费。近一段时间的工作中发现我们在一些方面还存在不足的地方，这些不足将在2021年的工作中努力改进。1、需进一步加强部门建设并加强部门员工爱岗敬业、分工协调、团结协作的工作意识及不断加强自身的业务水平。2、进一步做好公司制度的宣传工作，使公司管理精神得到及时的传递。3、加强公司内部业余文化活动的开展，进一步推动企业文化建设，丰富员工业余文化生活。4、进一步加强人才储备，在人员流动大及新工程开工的情况下，能及时补充人员，满足生产的需要。5、加强员工培训工作，对新入职员工做好岗前培训，上岗前必须熟悉公司各项制度。总结过去展望未来，相信新的一年里，综合管理部全体员工本着“低调做人、高调做事”的原则，切实加强制度建设，在管理上转变思想观念，强化服务意识，不断提高自身素质和工作质量，团结一心以企业发展为己任、以员工满意为目标，在公司董事长与总经理正确领导下，各项管理工作一定能够再上一个新的台阶，取得更大成绩。第四篇范文：综合部工作总结综合部2021年度工作总结2021年，综合部按照公司年初下达的工作计划，根据董事长指示，结合部门实际，依据部门月、季度工作计划，上下齐心协力，主要完成以下工作：一、公司日常管理工作1、完善公司绩效考核管理办法，组织各部门完成2021年度年终考核，有效的衡量和评价了员工2021年度的工作情况，依据考核结果对考核成绩较差的员工，组织谈话，督促其发现自身工作中存在的问题，以便在2021年度有一个新的发展，并取得新成就；2、根据2021年度的绩效考核情况，完善部门季度、半年、年度绩效考核管理办法，完成第一季度、上半年考核；作为衡量部门工作完成情况的有效工具，实施好绩效考核是公司人事管理中的一项重要工作，结合公司2021年度工作计划，督促各部门及时制定并矫正工作计划，按时完成工作计划节点，确保公司及部门年度工作完成。3、新员工入职后，为使其更快的融入到公司大家庭中，根据公司实际，结合各部门意见，制定《新员工入职手册》，手册主要从公司简介、组织结构、部门职责、员工行为规范等方面进行阐述，以达到从员工入职起即实现人员管理规范化、制度化。为解决前期合同审批不规范问题，根据公司之前合同签订中遇到的问题，修订《合同管理制度》，按照大合同组织专题研讨会、一般性合同由各相关部门从各自专业角度审批把关相结合的方式，严格审批流程，同时对后期发现的问题进行倒查，以督促各部门认真把关。同时，根据公司业务开展情况，健全完善《绩效考核管理办法》《公司用章管理制度》《公司档案管理制度》《会议室使用管理制度》《加班管理制度》等。4、根据公司业务发展需要，完成公司股权变更工作，公司注册资本由6500万元增至125000元。公司股东由原单一股东变更为深圳平安大华汇通财富管理有限公司出资6500万元，占注册资本总额的52%；郑州经开投资发展有限公司出资6000万元，占注册资本总额的48%。完成公司工商、税务登记证及营业执照的三证合一变更工作。5、新入职员工9名，专业涵盖法学、计算机、财务、建筑等专业，有效的缓解了公司专业人才缺乏的局面，同时为新转正的9名员工办理办理五险一金；年度共离职5人。6、严格监督各部门遵守合同审批流程，完善合同管理制度，年度新签合同142个，合同金额累计39亿元；公章用章登记425次。7、根据董事长安排，组织召开行政办公会15次，并做好议题收集整理、会议室打扫、会务服务及会议纪要整理等工作；根据部门工作需要或配合其他部门工作，年度累计组织召开或参加其他部门专题会议累计26次。8、完成物品采购及发放工作。年度购入固定资产316万元，办公易耗品1.8万元。同时对公司固定资产进行登记造册，责任到人，严防丢失或恶意损坏。9、完成公司车辆油卡充值、加油记录、出车、清洗、保养工作等工作。公司5辆车年度安全行驶4万公里且零事故。每周定期或不定期的对公司车辆进行清洗，同时定期到4S店对车辆进行检查维护，确保车辆可正常使用，严防病车上路。10、为创建良好的办公环境，成立卫生检查小组，每周一及周三对各部门、各办公室办公环境进行检查，并打给予打分，针对卫生较差的部门进行通报批评。为规范员工上下班考勤，加强考勤管理，组织人事部门员工对各部门员工的到岗情况、加班情况进行检查，有效解决了加班考勤中部