公路工程项目成本的有效管理

西南财经大学硕士学位论文公路工程项目成本的有效管理姓名：张效钧申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：傅代国20060601公路工程项目成本的有效管理作者：张效钧学位授予单位：西南财经大学相似文献(10条)1.期刊论文林昌山公路工程项目材料管理问题和实践对策-城市建设与商业网点2009,(11)公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位.因此.公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.公路工程材料成本在公路工程成本中具有举足轻重的地位,可以说材料成本管理的成败,就是工程成本管理的成败.因此.加强材料管理,降低材料成本是控制工程成本最重要的环节,对公路施工企业的盈亏有着决定性的影响.2.期刊论文石天敏公路工程项目材料管理浅探-中国西部科技2008,7(13)公路施工企业全面走向市场后,要扩充企业积累,增强企业市场竞争能力,确保企业可持续发展,加强公路工程成本管理尤显重要,材料成本管理又为重中之重,通过分析研究材料管理对公路施工企业生产经营活动起着指导性作用.本文就此展开,对如何加强项目工程成本管理中的材料管理进行粗浅的探讨.3.学位论文谢学钦公路施工企业项目总承包管理模式研究——以广东汕揭高速公路项目为例2008一直以来，我国的公路建设依据《公路法》实行法人制度、招标投标制度、工程监理制度，采用勘察、设计、施工、监理分别招标方式，设计、施工单位分别具有不同的资质证书，建设单位对设计、施工单位采用平行发包方式，造成了设计与施工严重脱节。工程造价“三超”现象严重，尤其“最大的超支在设计”始终得不到根治，严重浪费资源。此外，随着我国建筑业加入WTO，以及公路基础设施建设的快速发展，公路施工企业面临越来越激烈的竞争环境。施工企业为了取得市场准入资格，都在想方设法提高资质等级，造成总承包、施工专业承包、分包(包括专业分包、劳务分包)三种企业数量差不多，没有成正三角梯形结构，分布极不合理。而施工企业取得资质后，面对的是恶性竞争市场，施工企业为了生存对业主提出的苛刻要求不得不接受，甚至出现了违法违纪、暗箱操作、偷工减料等行为，扰乱了公路建设市场，施工企业也得不到发展。探索新形势下公路施工企业的新经营模式，如何在新的形势下提高企业竞争能力，已成为各公路施工企业迫切需要解决的课题。鉴于此，本文把项目管理、创新管理及核心竞争力等理论应用于公路施工企业这一特殊对象，提出了公路施工企业项目总承包管理模式，并对其进行了详细的研究，这对公路施工企业的长期发展，甚至对我国公路建设体制改革乃至国民经济的发展具有重要的意义。本文以现代企业管理、工程项目管理、技术创新、营销创新及核心竞争力等理论为指导，从分析公路工程项目总承包管理模式入手，以施工企业为管理主体为特定对象，依托广东汕揭高速公路项目的实体工程，根据其项目总承包管理所取得的实际效果出发，详细阐述了公路施工企业项目总承包管理的组织、环境构建及管理体系等内容，并提出了方案，得出公路施工企业在可持续发展战略和新市场经济条件下，推行大型公路施工企业项目总承包管理模式，对公路建设模式和施工企业发展是一种有效途径，这对我国公路建设行业改革将起到很好的推动作用。文章的主体由正文和结论两部分构成。正文部分共包括五个章节内容，具体介绍如下：第一章主要介绍本文研究背景与研究意义，论文的主要研究内容。第二章是本文研究的理论基础，共分三节。第一节主要介绍了工程项目的概念、特性；第二节主要介绍了工程项目管理的概念、类型、主要任务、基本原理；第三节主要介绍了当前国内外比较流行的几种工程项目管理模式的类型和优缺点。第三章内容详细分析公路工程项目总承包管理的现状，它包括了公路工程建设项目的特点；当前公路建造业的发展现状，此节内容主要介绍了公路行业面对高速铁路的威胁，公路施工企业之间的竞争，建筑材料和劳动力成本提高，公路产品购买者讨价还价能力；国内外公路工程项目总承包管理的现状和特点。第四章是本文理论研究核心内容，也是本文重点。第一节主要分析了实行公路工程项目总承包管理模式的外部环境，包括当前工程项目管理要求的转变，即从原来单一模式向一体化模式转变，实行工程项目总承包管理的可行性。第二节主要分析了公路工程项目总包管理几种主体的优缺点，提出以施工企业为主体的原由。第三节主要阐述了公路工程项目总承包管理的主体培育，它包括变革施工企业的核心业务，从原来单一施工向多项核心业务转变；如何提高施工企业的核心竞争力；如何改造施工企业成为工程项目总承包主体。第四节主要阐述了公路工程项目总承包管理模式的组织构建和资源配置。第五章是本文的重点之一。在本章里，以广东汕揭高速公路桥梁减挎项目为实例工程，并结合项目所取得的实际效果，对公路施工企业项目总承包管理模式进行评价分析：首先，介绍了广东汕揭高速公路桥梁减跨项目的实际情况，包括当前施工工艺及施工难题、新材料特点和项目地形、地质情况介绍，以便更好地了解本项目特点，确定项目的最佳实施方案。然后，阐述了项目实施过程的组织和运营情况，在这一节中，主要介绍了项目的组织管理、成本控制与管理、进度管理和技术管理，充分运用了技术创新、管理创新、项目管理和核心竞争力等理论进行管理。再次，详细地阐述了项目所取得的实际效果。最后，总结了项目组织过程中所存在的问题和拟解决的办法。第六章内容是本文的结论与展望，是论文的总结部分。主要内容是对本文进行的工作做了简要的回顾和梳理，并对今后需要进一步努力的方向进行了阐明。本文的主要成果和创新点如下：1.分析公路施工企业竞争激烈市场现状，从企业通过技术创新所取得的新技术应用于公路建设过程出发，率先站在施工企业角度提出了大型公路施工企业项目总承包管理模式；2.从施工企业新技术应用领域出发，采用由点带面方式，对公路施工企业项目总承包管理模式进行研究，使该论文研究更具体；3.论文运用了项目管理、技术创新、营销创新和核心竞争力等理论对大型公路施工企业项目总承包管理模式进行研究，使论文研究有理论支持；4.论文研究以广东汕揭高速桥梁减跨项目为依托，以项目达到的实际效果来支持，使本论文研究真实可靠，操作性强；5.通过本论文研究，为我国实施公路工程项目总承包管理模式，建立工程项目总承包管理体系，提供方向和依据；6.论文研究有一定的示范性、前瞻性，对加快我国公路施工企业改革和调整其产业结构，具有较大的指导意义。总之，通过此论文研究，提出了公路施工企业新经营模式——项目总承包管理模式，初步建立了公路工程项目总承包管理体系，为公路施工企业培育一批懂设计、施工及管理的复合型人才，增强了企业的核心竞争力，为我国实施公路工程项目总承包模式起到指导作用，有效地推进我国公路建设模式和施工企业改革。4.期刊论文唐妙荣.TANGMiao-rong公路工程项目材料管理浅探-交通标准化2007,(5)公路工程成本既受工程本身和社会环境等客观因素的影响,又受公路施工企业本身管理水平的影响.由于工程成本管理在工程施工过程中的重要地位,因此,公路工程成本管理是公路施工企业在市场经济条件下的重要课题.5.期刊论文张云燕公路工程项目投标中组织和决策问题-交通世界（建养机械）2009,(7)随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理.使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.6.期刊论文李华军论公路工程项目施工管理的创新与实践-中国科技博览2009,(6)本文通过分析公路工程项目施工管理存在的问题,提出创新的原则和方案创新.项目施工管理是公路施工企业根据经营发展战略争企业内外条件,按照现代企业运行规律,实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益.7.期刊论文徐小花.徐向东.徐培银公路工程项目企业化管理方式探讨-科教文汇2009,(6)本文说明了公路施工企业推行工程项目施工管理的意义,工程项目管理工作的目标与任务,论述了项目管理的工作内容及方法.8.期刊论文郭金姗.GUOJin-shan公路工程项目成本控制现状分析-交通科技与经济2008,10(6)结合工程实践,通过对公路施工企业成本管理客观及主观现状分析,论述了成本管理的具体内容,抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理,以指导公路施工企业项目成本管理并提高企业竞争能力.9.期刊论文杨锦平怎样优化公路工程项目投标报价-科技风2010,(5)公路工程项目,是公路施工企业取得效益并赖以生存和发展的根本来源.按照目前我国公路基本建设程序,一般工程项目的取得都是通过招投标.公路施工企业如何在此活动中能够投标并中标,具有很严谨的科学性和艺术性.施工企业没有一成变的报价定位,也没有一成不变的利润指标.笔者认为,科学合理的、具有竞争能力的、能够达到企业先进施工水平的报价,才是企业立足市场竞争的根本.10.期刊论文袁帆浅谈公路施工企业精细化经营管理-当代经济2009,(8)目前,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目实施过程中组织得力,决策合理,使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.近年来,由于公路建设市场外部和内部环境的影响,施工企业经营业绩不佳,效益下滑,企业生存举步维艰,在企业改革改制还未开展之际,如何加强企业内部经营管理,成为各级领导关心和落实的重大决策.本文链接：授权使用：上海海事大学(wflshyxy)，授权号：03be2a9c-6e9a-4dd2-a38f-9dd500c5ded0下载时间：2010年8月17日