兰州第二热电厂机组改造项目管理分析报告

兰州第二热电厂机组改造项目管理分析报告作者：张志业学位授予单位：兰州大学相似文献(10条)1.学位论文王冲电力企业项目投资计划与资金管理系统设计与实现2008天津市电力公司隶属于国家电网公司，担负着整个天津地区的电网规划、建设和供电服务任务。社会在不断的发展，用电水平也在不断的提高，电网建设项目的规模以及投资的规模都在不断的增长，项目管理难度也在不断增加，如何能够将现有投资更有效地用在项目建设中成为了一个急需解决的问题。在当前情况下，建立一套天津市电力公司项目管理的数字化管理平台的需求已经成为必然，投资与资金管理作为其中重要的一部分自然必不可少。旨在实现电力公司各类型项目的统一管理，实时数据共享并能够为公司领导的决策提供可靠的依据。br　　本文针对电力公司当前的项目资金管理模式进行了介绍，分析了电力公司投资管理以及资金管理的业务需求，剖析了系统的设计思想，并描述了电力企业项目投资计划与资金管理系统设计与实现的主要过程。该系统应用功能主要包括：项目立项管理、投资计划管理、资金管理以及综合查询等。br　　系统在天津市电力公司实施并得到应用。它的应用增强了各部门间的沟通效率，减轻了统计数据的工作量，避免了数据的偏差，达到了电力公司对于资金管理实现可控与在控的目标，为公司领导层的决策提供了必要的参考，最终将提高公司的投资效益。2.期刊论文张桂莲.秦万明.ZHANGGui-lian.QINWan-ming电力企业实施项目管理的分析-太原科技2009,(8)项目是推动电力企业发展的主要动力,实施有效的项目管理是实现企业战略目标的重要方法.通过分析电力企业(以供电企业为例)的管理现状、项目管理和日常作业管理的关系,阐述了在电力企业中实施项目管理的重要性和必要性.3.学位论文顾晓强电力企业电气工程项目管理的研究与应用2005项目管理在我们日常生活和电力企业管理中，发挥着举足轻重的作用。随着技术快速发展，许多新技术可以应用到电气工程项目的管理中。电气工程项目的管理对改善电力系统的质量与经济效益很有益处。根据电气工程项目的特点与客户的需求，针对实施过程中如何降低成本，实现进度、质量、成本与安全控制，相关管理如何集成和如何实现过程控制诸多关键问题，提出了采用工业工程技术的思路，介绍了应用电气技术与项目管理理论的解决办法。通过对相关项目进行电气工程管理实施方法的研究，可以减少实际成本、提高质量、节约能源、满意客户、优化结构，从而提高管理的效率。文中通过案例研究，实现了成本、安全、质量与进度的控制，给出了包括NAVECO车身厂变电所与动力厂西配改造项目等案例的研究数据、相关分析与结果。几个典型例子表明：基于MICROSOFTPROJECT2002软件，集成电气技术与项目管理的方法是有效的和可行的。作为毕业课题，研究达到了预期的目标，具有实际意义、参考价值和广阔前景。4.学位论文卞元华面向电力信息化的项目管理系统研究与实现2009经过几十年的发展，电力企业在生产过程自动化方面取得了长足进步。但是，相应的企业管理信息化还远没有达到国民经济对电力总体需求的要求。在信息系统工程建设过程中，存在不少问题，缺乏有效科学的项目管理是主要问题之一。急需先进的信息化技术辅助项目管理工作，从而促进电力建设项目整体管理水平的提高。MicrosoftOfficeSharePointServer2007是微软公司提供的集文档管理、文档索引、文档检索和协同工作功能于一身的企业门户解决方案。借助SharePoint，企业可以快速搭建功能完备的项目管理网站，充分利用网络优势，紧密连接员工、团队、项目、企业内部的各种信息，同时，项目成员可以方便地查找、共享和发布信息。本文立足于电力信息化项目的管理，将管理方法规范化、管理工具专业化、管理职责具体化，总结出一套适应电力信息化的项目管理模式和项目管理有效方法。并以SharePoint为平台，结合其他辅助项目管理工具，从项目视图、系统视图、人员视图、文档视图四个方面全方位解析了项目管理系统的设计与实现。在内容上涵盖了项目文档管理、人员管理、沟通管理、信息检索管理、基于报表的进度管理、成本管理和基于文档的质量管理，具有开放性和决策支持平台，提供了一个面向电力信息化项目管理的全方位整体解决方案，提高了项目管理的效率。5.期刊论文黄玢.冼月萍电力企业信息系统工程项目的沟通管理-大众科技2005,(10)电力企业信息系统工程的建设涉及到横向与纵向的方方面面,各种联系非常复杂,作为项目管理重要内容的沟通管理,对于项目取得成功是必不可少的.6.学位论文陈吉奂电力企业项目可行性的多维评价2005本论文应用模糊数学理论，将模糊综合评价方法引入电力企业项目的可行性评价，并结合项目可行性实践经验，提出了电力企业项目可行性评价的一种新思路——分析电力项目可行性评价的影响因素，对项目的可行性进行模糊综合评价，得出项目是否可行的结论。应用模糊综合评价方法进行评价时，最重要的是评价因素体系的建立和各因素权重的确定。文中依据评价因素的现状，建立了多层次的电力项目可行性评价因素体系，并对项目可行性评价因素进行了具体分析。确定评价因素的权重时，采用了定性与定量相结合的层次分析法(AHP)，使权重的赋值更加科学、合理，较好地反映了各因素对电力项目可行性的重要程度。之后，详细地分析了模糊综合评价理论，并将此评价方法应用于110kV中部输变电工程，得出了该项目的可行性结论。应用实例表明：电力项目模糊综合评价方法可操作性强、效果较好，可在一般电力项目可行性评价中广泛应用。7.学位论文刘力田哈汽公司产品项目管理应用研究2008作为国有大中型企业的典型代表，哈尔滨汽轮机厂有限责任公司(以下简称哈汽公司)是我国电站设备制造国有大型骨干企业之一，为我国电力事业的发展做出了重要贡献。随着市场经济的完善和经济全球化进程的加快，竞争同益加剧，许多问题也显露出来。其中，生产组织不利，产品的交货期不能满足用户要求等问题尤为突出问题。针对企业目前面临的问题，本篇论文通过对项目管理理论知识和发展历程的详细回顾，结合哈汽公司的生产经营实际情况，从项目组织、项目计划管理、项目资源和风险管理、项目的跟踪和控制、项目沟通和冲突管理等几个方面，对哈汽公司产品项目实施过程中存在的问题进行了深入分析，找到了产生问题的深层次原因，并且按照项目管理理论，构建了哈汽公司产品项目管理的新模式。通过制订科学合理的激励机制，在项目组织、项目计划管理、项目资源和风险管理、项目的跟踪和控制、项目沟通和冲突管理等几个方面，全面实施产品项目管理，扭转哈汽公司交货拖期的被动局面，并且不断进行总结和完善，促进公司的快速发展。在本篇论文的最后，通过对哈汽公司实施产品项目管理几年来的总结，结合案例分析和情况对比，特别是通过哈汽公司的典型产品300MW、600MW机组在实施项目管理前后生产加工周期的比较，得出项目管理完全可以在哈汽公司这种电站设备制造国有大型骨干企业进行成功运用的结论。同时，结合哈汽公司的生产经营实际，指出哈汽公司在接下来的产品项目管理实施进程中需要注意和完善的方面。8.期刊论文刘舫.魏想明.LiuFang.WeiXiangmiang项目管理在电力企业机组大小修管理中的运用-科技创业月刊2009,22(4)从项目管理的视角,根据电力企业内部实施机组大小修管理的特点,探讨了在电力企业用项目管理原理实施机组大小修管理的意义与方法.9.学位论文杨迎春LS电业局客户服务中心组建项目管理2008随着我国经济市场化进程的推进和电力体制改革的不断深入，国家电网公司对原有的管理模式和经营理念在进行着不断调整和转变。如何更好地服务于党和国家的工作大局，保障经济建设发展，满足社会、企业和人民群众对电力服务更新、更高的要求，是电力营销管理工作的核心内容。因此，本文对于LS电业局客户服务中心这一新型电力营销机构的组建研究具有重要的现实意义。论文对LS电业局客户服务中心的客户群、服务内容、内外部业务划分、制度建立、人力资源构建等问题进行了分析和研究。从项目的计划、实施和控制等方面，将理论与实践工作相结合，对于系统地思考和解决项目涉及的问题，科学地统筹安排各环节工作进行较为深入的研究和论述。文中分析了LS电业局客户服务中心组建项目的进度计划、成本计划、质量计划、风险应对计划和人员招募培训计划等。其中人员的招募与培训贯穿了整个项目的实施过程，项目组在计划制订中，围绕人员的因素进行安排、设计，是项目计划制定中的关键部分。论文将项目的进度、成本和人员招募等几个主要方面的实施情况作为关注重点，研究了项目组按照项目计划，利用项目管理理论知识和方法，合理地安排任务和工期，有效控制进度的全过程运作；在如何科学调度资金和物资，避免资金和物资的闲置浪费，降低项目组建的成本做了详细探讨；对有序安排人员的分批次到位，组织培训，保证中心顺利运转进行了分析和研究；并研究总结出项目组与原业务单位完成业务交接的良好沟通合作，实现业务的无缝衔接的主要方法。文中将控制工作与项目的实施相结合，按照事前控制、事中控制和事后控制的原则，利用挣值法进行成本动态控制，利用项目软件进行辅助工期控制分析，并研究总结项目组在实施过程中开展的一系列控制管理活动，值得一提的是，该项目在实施期间遭遇“5．12”汶川大地震，虽然项目不处在主灾区，但由于抗震救灾社会主责和宏观经济调控等原因，各项工作和计划均受到了不同程度的影响。对这次突发事件，在已有风险分析基础上，论文对项目如何在突发自然灾害情况下进行项目的快速高效应对、处理和调整，降低项目的损失和影响做了深入的分析和研究，这也是本文项目控制方面的重点论述部分。论文也对项目在管理活动中项目组成员之间以及与协作单位之间的有效沟通进行了探讨，以减少项目执行中的偏差和提高工作效率；并研究如何建立合理的激励约束机制，来保障项目按计划和目标完成组建任务；研究了新建机构在入力资源的招募和培训方面上的主要方法。本文的论述伴随了LS电业局客户服务中心组建项目管理的全过程，对项目计划、实施和控制进行了系统分析，研究了对项目的工作具有一定的指导价值的电力企业新型客户服务中心组建的理论和方法。不仅提升了自己在机构组建项目上运作和管理的能力，也为其他类似项目提供了借鉴，在理论和实践上都是有意义的。10.学位论文高文龙基于项目管理的北京国电战略选择与实施2005随着中国加入WTO，中国经济逐步融入全球经济一体化进程，我国的工程勘测设计咨询市场正按国际惯例和我国的承诺向WTO的成员开放，这使面临着外国公司进入中国市场的严峻挑战，也使获得了参与国际市场竞争的难得机遇。从国内形势看，随着我国市场经济体制的逐步完善和电力体制改革的不断深入，市场竞争将更加激烈。在这个市场中，不但受中国电力工程顾问集团公司所属的大区院竞争、同行业的省院竞争、地市电业局所属的设计院竞争，还有日益崛起的民营设计院的竞争，而且将面临着与世界知名公司(设计咨询公司、国际工程公司)的竞争，企业间竞争力的档次和水平日益提高。本文首先分析了北京国电所面临的国际、国内两个市场形势，回顾了北京国电的发展历程，熟悉了其经营范围和经营业绩，分析了影响公司长远发展的外部环境，本文主要从国家的电力发展规划、能源发展经济政策、国家电力投资体制的变化、华北电网规划信息四个方面出发，结合北京国电人员结构、企业文化理念、生产运作水平、技术研发能力、质量管理保证体系的现状，提出了创建一流国际型工程公司的目标。针对战略目标进行了项目分解，同时分析了北京国电实现战略目标的机会与威胁、优势和劣势。北京国电作为高科技企业，科技创新、科学发展是第一生产力，但要将优势技术转化为市场竞争优势，实现战略目标，必须依托战略项目，尤其是要实现创建一流国际型工程公司的目标更要依托于EPC项目的实施，因此本文对北京国电战略实施的论述主要基于运用项目管理的方法，围绕EPC项目实施所带来组织机构的适应性变革、采用风险管理方法对战略项目的选择、人力资源管理和信息集成管理系统对战略实施的能力支撑方面的研究，来探讨北京国电战略目标分解实施方案。文章首先探讨了战略转