关于举办公司XXXX年职业经理人培训项目的通知

1关于举办公司2010年职业经理人培训项目的通知公司所属各单位领导：为了满足公司人才发展的战略需要，公司下半年计划举办2010年职业经理人培训班，具体工作安排如下：一、培训目的：为了满足公司人才发展的战略需要，挖掘、培养潜力人才，拟通过本次职业经理人培训项目的开展，建立企业人才库、加快公司人才成长，形成一支忠于企业、勤于奉献、勇于进取的人才队伍。二、培训时间：本次培训为期三个月，从2010年9月至11月，每月前三周的周五、周六培训，培训课程总共需12-16天。（具体授课时间及地点以开学后的通知为准）。三、培训对象：1、范围数量：从公司各单位中选拔25-30人，每单位可推荐2人，由公司党群工作部及行政人事总部根据条件及现实表现进行遴选，经公司领导讨论确定。2、入选条件：1)忠诚度：忠于企业，与公司的价值观相匹配；2)发展意愿：有较强的上进心、能接受轮岗或工作地点在外地的挂职锻炼；3)能力要求：拥有一定的专业能力和管理能力，在本公司工作满3年以上且拥有本科以上学历，年龄在45周岁以下；4)工作业绩：工作绩效在团队平均排名前10%。2注：工作业绩或能力等特别突出者（如：屡获“巅峰英雄”、“销售明星”等荣誉），可适当放宽要求。四、课程设计1、培训课程的指导原则：1)提高学员的思想政治水平及素养，培养正确的价值观;2)帮助学员提高对管理者角色的认知及提升相应的能力;3)帮助学员全面了解公司的业务流程和关键工作要点。课程设置上采取内外结合的形式，先请外部讲师根据公司情况及需求进行讲授，再由内部讲师结合公司实务各知识要点深入解析，使知识要点更易吸收并更具操作性。2、培训师资的规划：师资上采用内外结合的形式，既有提供管理课程的外部讲师，也有公司经营管理条线的优秀管理者作为内部讲师。3、课程安排（具体时间及课表以最后通知为准）模块内容课时讲师开学典礼0.5天内部思想教育、党性修养0.5天外部团队拓展训练0.5天外部课题汇报、结业典礼0.5天内部管理管理角色的认知1天外部沟通技巧和团队激励1天外部领导力的提升1天外部财务财务报表的解读1天外部公司财务管理0.5天内部法律经济法（公司法、合同法等）1天外部3运营计划、执行、控制1天外部经营预算的管控0.5天内部市场医药市场分析与预测0.5天外部医药市场分析0.5天内部信息信息管理系统0.5天内部人力资源非人力资源经理的人力资源管理培训1天外部论文撰写导师学员交流内部论文撰写要点1天内部五、入选学员的管理1、由各单位推荐合适候选人，描述各学员需要提高强化的地方及发展路径，并填妥相关表格（见附件）；2、对入选学员进行智商及情商方面的测评；3、入选学员信息登记存档；4、确定培训学员论文的带教老师及在培训期间班主任人选；5、印制学员手册，要求学员记录培训心得，并且带着课题参与培训，在完成培训班后提交论文报告进行汇报；6、对学员的职业发展作持续跟踪，每年进行2-3次的评估，及时更新人才档案。六、时间进度表时间事件参与部门7/21-7/28汇总各分子公司推荐人选党群、行人、各相关单位7/28-8/6确定最终人选公司领导、党群、行人8/9-8/13对入选人员进行测评并汇总结果党群、行人48月中下旬确定班主任、带教老师，确定课程细节及论文安排行人、党群9/3开学典礼行人、党群9月-10月培训班课程行人、党群、内外讲师11月培训班讨论、论文设计行人、党群、导师11/21结业仪式行人、党群后续学员职业发展追踪党群、行人请各位推荐合适候选人，并于7月28日（周三）前填妥相关表格并交至党群工作部。联系人：苏惠芳电话：22165858-5822电邮：[e-mail]（注意是中划线）附件1：2010年度公司职业经理培训班学员信息登记表附件2：2010年度公司职业经理培训班学员推荐表上海医药分销控股有限公司党群工作部行政人事总部二0一0年七月二十一日5附件1：《2010年度公司职业经理培训班学员基本情况表》（此表由各单位党政负责人填写）一、基本信息：姓名性别出生年月照片籍贯民族政治面貌工龄学历职称公司目前职务联系电话家庭住址家庭背景及主要成员信息：序号称谓姓名身份证号码单位备注二、教育及培训经历：（按照现在-过去的顺序依次填写）时间教育（学校&专业）/培训证书证明人6三、工作经历：（按照现在-过去的顺序依次填写）时间（年月）单位职务直属上级姓名/职务四、所获荣誉：（按照现在-过去的顺序依次填写）时间（年月）所获荣誉证明人7五、工作绩效（08、09年的绩效情况由各单位负责人填写，今后几年的绩效情况由党群工作部、行政人事总部追踪并填写）序号时间（年月）绩效考评成绩发展情况综述（可自行添页）8附件2：《2010年度公司职业经理培训班学员推荐表》（此表由各单位党政负责人填写）公司推荐人姓名职务推荐理由（请从忠诚度、发展意愿、能力等方面作详细描述并作客观评估）发展路径设想（请详述推荐人优缺点及发展路径）测试成绩：（行政人事部填写）智商测试分数个性测评能力测评党群工作部意见&行政人事总部意见9公司领导意见备注