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关于人力资源项目进展情况的说明圣仑公司领导：由于圣仑战略实施有所变化，特别是高层领导调整延期一个月，人力资源咨询项目进展受到影响，现将有关情况向各位领导进行说明如下：一．人力资源项目原有计划的依据九略公司在做圣仑人力资源咨询项目工作计划时，主要依据以下两点基础：1．圣仑组织框架设计基本就绪；2．圣仑高层领导调整在7月底完成，中层和基层人员能在8月上旬或中旬到位；3．人力资源运做流程框架一般而言，前一块工作内容是后一块工作的基础。二．人力资源项目现在进展情况九略公司人力资源项目组人员进驻圣仑以来，原有工作计划依据基础发生大的变化：1．由于圣仑组织框架设计未能就绪，人力资源项目组对未来圣仑组织框架和未来岗位进行了设计，时间花费10天；2．由于圣仑高层领导调整和中层、基层人员未能及时到位，时间推迟一个月；3．打破了人力资源咨询项目运做的正常流程；由于上述变化，导致人力资源项目工作中受到影响，并由此产生一些问题：1．为配合战略实施计划和其实际进展，，已经多次调整人力资源项目的工作计划，完全打破了人力资源项目的正常运做程序和次序，这样会产生一些遗留问题；企业发展战略组织结构设计人力资源战略规划目标管理薪酬管理绩效考核人员甄选培训与人力资源发展工作分析岗位评估2．由于圣仑未来岗位人员不能及时到位，人心浮动，对人力资源项目造成：a.缺乏应有的配合；b.访谈中高层领导不和时宜，效果不理想；c.向员工发出的各种问卷回收时间几次都拖后3-5天，回收数量一般仅为三分之二，问卷回答缺项较多；d.作为人力资源项目第一阶段成果的岗位说明书，员工撰写积极性不高，九略人力资源项目组成员为保证质量，只好由原来定位的指导和培训员工写，变为我们访谈各岗位员工后自己来撰写；e.鉴于未来岗位人员不能及时到位，第一阶段的岗位说明书未能讨论定稿，我们可能在1—2个月后才能重新与到岗人员讨论定稿；3．按现在的方式运行下去，未来可能导致：a.人力资源项目的工作计划还要继续调整，人员培训计划可能提前；b.前三个月的工作成果都无法定稿，只有集中到最后1个月，圣仑方面和我们都增加了工作量；c.员工投入程度不够，理解不够，缺乏对项目的参与感和认同感，影响未来的实施；d.圣仑人力资源人员不能得到应有的培养，不能摆脱对咨询公司的依赖人员；e.为保证项目质量，人力资源项目可能要延期20个工作日。4．工作建议：为了保证圣仑人力资源项目的质量和时间进度，我们提出以下几点工作建议：a.尽可能加快未来岗位人员到岗进程，使圣仑与九略的配合更加高效优质。b.尽可能调整各级员工的心态，使得员工尽可能投入和配合人力资源项目的运做，从配合的时间进度、配合质量上予以保证。c.如果难以改变当前现状，为保证工作质量，可以考虑人力资源项目适当延期20个工作日。