关于实施平安九州通大型安全管理提升项目的通知

九集发〔2009〕148号关于实施平安九州通大型安全管理提升项目的通知各公司（事业部）、集团公司各部门：为了进一步推进九州通医药集团安全管理工作的顺利开展，深入贯彻执行集团大安全管理理念，根据九集企〔2009〕36号《关于成立集团安全管理委员会的通知》文件精神，为有效保障集团安全管理工作“有目标、有步骤、有监督、有落实”地开展，经集团安全管理委员会研究决定，在全集团范围内实施“平安·九州通”大型安全管理提升项目（SMUP）。现将项目实施相关事宜通知如下：一、实施“平安•九州通”安全管理提升项目的目的“平安·九州通”大型安全管理提升项目将通过整合优势资源，发挥优势互补的方式来保证各项工作有序高效开展，进而推进安全管理工作在各系统中落到实处，最大化发挥安全管理委员会作用。二、实施“平安•九州通”安全管理提升项目的总体目标实施“平安•九州通”，力争用两年时间，使九州通成为地区知名安全企业之一，并对外树立安全文化品牌示范窗口。2009年“平安•九州通”主要管理提升目标是：安全事故确保下降20%，力争下降30%，遏止重大伤亡事故和杜绝特大安全事故的发生；在短期内形成一个严格的安全管控监督体系；同时，安全概念与意识得到提升，安全知识与技能得到提高，安全制度与考核进一步完善，安全激励体系基本完成。三、实施“平安•九州通”安全管理提升项目的工作思路和范围“平安•九州通”安全管理提升项目以“集团统一制定策略、各管理系统推进执行、各分子公司具体落实”三位一体的工作机制和“各系统参与、总部与分部联动、内外配合、共同推进”的思路开展工作。09年“平安•九州通”管理提升项目的工作范围将结合08年全集团安全事件及重点案件特点，特别制定12大管理系统的专项整治工作，并着重开展“车辆平安”“消防平安”“财务平安”“物流平安”“信息平安”“基建平安”“药品平安”“医疗平安”“行管平安”九大平安范围的管理提升工作。四、实施“平安•九州通”安全管理提升项目的主要任务（一）加强舆论宣传，提升平安意识，开展安全教育以“平安•九州通”为主线，调动集团及各分子公司积极性，组织开展成效突出，点、线、面相互依衬，员工、公司、客户、政府、社会相互联动的安全宣传和管理工作，营造“大平安”氛围，提升“大平安”意识。（二）建立安全三级培训体系，加快人才培养建立集团、公司、部门三级培训体系，把安全管理人员的培养作为安全管理目标的重要组成部分，制定安全管理人才队伍培训机制，分期分批组织开展学习和培训。采取多种形式，提高安全管理人员技能与管理能力。五、加快制度进程与设施完善，改善安全管理的软硬环境结合09年大型安全管理提升监督体系的主要工作目标，开展相关安全制度的调研、编写和安全管理的流程优化，总结提炼部分成功企业经验，做好安全设备、设施的使用和硬件标准建设，加快安全检查、管理工作落地，改善安全管理软、硬环境。六、做好安全激励与考评体系通过安全激励及考评体系的建立，完善各公司安全责任人、管理人、巡查人、联络人的责任机制，严格执行公司制定的各项安全管理制度，确保集团安全管理工作落到实处，降低企业经营风险。七、树立标杆，开展平安榜样的塑造结合全年项目整体安排，在安全文化氛围营造，安全管理培训开展，安全管理制度建立、激励考评体系等不断完善的条件下，树立不同层面的安全标杆，开展“平安•公司”“平安•部门”“平安•家庭”“平安•个人”等平安榜样塑造及评选活动，推进安全品牌建设。八、实施“平安•九州通”安全管理提升项目的整体安排（一）项目开展五个阶段：本次项目分为“知平安”“学平安”“保平安”“促平安”“创平安”五个阶段，各阶段间工作交错开展，统筹进行。每个阶段的具体要求与细化操作方案详见附件1；（二）各阶段主题及目的如下：第一阶段（知平安）：提升安全意识，征询安全意见；第二阶段（学平安）：深化安全理念，开展安全教育；第三阶段（保平安）：健全安全制度，完善安全考核；第四阶段（促平安）：开展安全督导，总结安全经验；第五阶段（创平安）：表彰安全榜样，提升安全品牌。九、实施“•平安九州通”安全管理提升项目的具体要求（一）企业管理与发展总部、集团行政管理总部、人力资源总部对项目进行总体规划、部署并制定整体推进计划，集团各部门负责优化各系统安全管理项目方案并协助开展执行。（二）各公司必须高度重视，总经理亲自指挥，各公司企划部门负责整体督办和推进，各公司行政管理部门和各系统部门负责具体开展和实施。（三）各公司相关责任人必须高度负责，严格按照本计划完成各项管理提升工作，保证本项目的顺利实施。（四）项目各阶段的具体实施方案由安全管理委员会推进项目组负责根据各阶段项目的实际情况、反馈意见进行统一制定和调整，并及时下发。（五）集团推进小组联系方式联系人：舒畅外线电话：[phone]内线电话：[phone]附件1、“平安·九州通”安全管理提升项目实施方案二OO九年三月六日主题词：安全管理项目通知抄送：集团：董事长、副董事长、董事、董秘；总经理、常务副总、党委书记、监事会主席、技术总裁；副总经理（总顾问、总监）、总经理助理；各公司：董事长（副董事长）、总经理、办公室。九州通医药集团股份有限公司2009年3月6日印发共印3份附件1：“平安·九州通”安全管理提升项目实施方案一、“平安•九州通”安全管理提升项目各阶段推进内容（一）知平安阶段1、项目目标：宣扬安全意识，征询安全意见2、项目时间：2009年3月5日至2009年3月31日3、推进标语：九州通·平安行征安全意见，商平安大计，促安全管理4、项目内容：（1）“平安•九州通”项目启动预热；（2）“平安•九州通”前期宣传开展；（3）“平安•九州通”重大安全日确定；（4）“平安•九州通”项目意见征集。（二）学平安阶段1、项目目的：深化安全理念，开展安全教育2、项目时间：2009年4月1日至2009年8月31日3、推进标语：深入学习安全理念，持续提升安全意识大力普及安全知识，广泛开展安全培训4、项目内容：（1）“平安•九州通”安全理念提炼；（2）“平安•九州通”安全SVI标识应用；（3）“平安•九州通”基础培训开展；（4）“平安•九州通”特别培训形式拓展（安全文化节）；（5）“平安•九州通”安全知识、技能竞赛；（6）“平安•九州通”安全知识推广、应用。（三）保平安阶段1、项目目的：健全安全制度，完善安全考核2、项目时间：2009年5月1日至2009年10月31日3、推进标语：落实安全规章制度，强化安全防范措施建立安全激励考核，完善安全保障体系4、项目内容：（1）“平安•九州通”安全管理管控模式的建立；（2）“平安•九州通”安全规定、制度、流程优化；（3）“平安•九州通”安全激励体系完善；（4）“平安•九州通”安全设施标准配置、建设；（5）“平安•九州通”安全监督体系初步建立。（四）促平安阶段1、项目目的：开展安全督导，总结安全经验2、项目时间：2009年7月1日至2010年12月1日3、推进标语：敲响安全的钟，绷紧安全的弦，狠抓安全的事安全管理环环相扣，安全经验层层推广，安全效益节节攀升4、项目内容：（1）“平安九州通”专项整治；（2）“平安•九州通”安全检查通报机制；（3）“平安•九州通”安全经验分享机制；（4）“平安•九州通”安全责任承包；（5）“平安•九州通”安全习惯培养。（五）创平安阶段1、项目目标：表彰安全榜样，提升安全品牌2、项目时间：2010年1月1日至2010年12月1日3、推进标语：做平安员工，促平安家庭，建平安部门，创平安公司4、项目内容：（1）“平安•九州通”年度评选；（2）“平安•九州通”创建延展及对外交流；（3）“平安•九州通”品牌创建。二、“平安•九州通”安全管理提升项目实施理念（一）企业理念安全观“安全是最大的效益事故是最大的浪费”（二）董事长语录“我们的管理就是不断地规范质量管理，财务管理，安全管理，不断地降低成本，提高效率，做好服务。”——刘宝林（三）管理口号“发展是第一要务，平安是第一责任！”“注重安全，保障效益，防范结合，人人有责！”“安全意识人人有，安全经营时时讲，安全警钟天天敲，安全责任层层担！”三、•“平安九州通”安全管理提升项目宣传方式及渠道（一）宣传方式1、结合项目特点设计专门LOGO，延伸设计安全品牌SVI识别系统；2、以“平安”两字贯穿各推进过程中的一切项目；3、制作“平安　九州通”各类宣传物资，赋予活动内涵；（二）宣传渠道1、公司网站设“平安•九州通”安全管理提升项目专题页面；2、《九州通之旅》《小推车》《九州通商情》设“平安•九州通”创建专栏；3、大型专题海报展及知识展（警示展）4、专家会、宣导会、培训会、专题会、安全电影展播；5、海报、横幅、易拉宝、电子显示屏、宣传栏；6、安全管理提升项目成果汇编；7、员工论坛、及时通；四、•“平安九州通”安全管理提升项目推进计划表项目项目内容截止时间总体组织责任人协助执行应用执行一、“知平安”项目（2009.3.5-2009.3.31）1、项目研讨、方案确定并下发2009.3.5企管总部舒畅各管理系统各公司办公室2、项目主题标志、宣传元素、宣传渠道确定2009.3.5文化品牌总部刘志锋企管总部3、主题LOGO、海报模板、基本元素应用设计确定2009.3.5文化品牌总部辛宁企管总部4、项目整体方案全方位宣传2009.3.31企管总部舒畅文化品牌总部启动预热5、文件资料下发各公司，各公司启动开展2009.3.9企管总部舒畅行政管理总部各公司企管部/办公室1、项目全集团视频启动会（以具体通知时间为主）2009.3.17企管总部舒畅行政管理总部2、集团万人倡议、署名、巡展活动2009.3.17文化品牌总部刘志锋行政管理总部3、安全事故真实案例巡展2009.3.20文化品牌总部刘志锋行政管理总部4、大型安全公益海报联展2009.3.18文化品牌总部刘志锋行政管理总部项目宣传5、安全刊物创刊、采编2009.3.31文化品牌总部辛宁行政管理总部各公司企管部/办公室1、确定集团重大安全纪念日及各系统安全运营日2009.3.27企管总部舒畅各管理系统各公司办公室2、项目沟通及各系统工作开展机制建立2009.3.25企管总部舒畅各管理系统3、各系统安全管理专项工作计划制定2009.3.27企管总部贺华文各管理系统安全意见4、安全管理金点子启动、征集2009.3.23企管总部徐荔各管理系统各公司企管部/办公室二、“学平安”项目（2009.4.1-2009.8.31）1、集团各管理系统安全管理理念提炼2009.4.21企管总部舒畅文化品牌总部2、各系统安全管理理念手册汇编2009.4.30文化品牌总部辛宁企管总部理念提炼3、各系统安全管理理念推广、应用2009.5.31文化品牌总部李想各管理系统各公司企管部1、车辆平安玻璃贴、车辆平安挂饰符2009.4.17文化品牌总部刘志锋物流总部2、各系统SVI（安全识别体系）调研、整理、设计2009.5.18文化品牌总部辛宁各管理系统3、各系统SVI（安全识别体系）手册制作、培训2009.5.29文化品牌总部辛宁各管理系统安全识别4、各系统SVI（安全识别体系）导入、推广2009.7.31文化品牌总部辛宁各管理系统各公司企管部/办公室1、各系统安全培训计划收集并开发相应课件、开展培训2009.6.24企管总部舒畅各管理系统2、新员工基础安全知识培训计划、课件制定、培训测试2009.4.17人力资源总部洪增华企管总部3、安全基础知识分享平台、资料库建立2009.6.24人力资源总部杨晶企管总部基础培训4、安全管理关键岗位、特种岗位培训课件开发、培训、测试2009.4.23人力资源总部杨晶企管总部各公司企管部/人资部1、各类防风、防冻、防火、防电、防盗、防抢、防暴、消防、急救等知识的宣传展板制作并进行展示教育2009.6.30行政管理总部瞿国民文化品牌总部2、真实安全影像资料播放、安全题材电影展播2009.5.29行政管理总部龚士兵文化品牌总部3、安全驾驶节、禁烟禁火禁燃禁赌（四禁活动）2009.6.30行政管理总部瞿国民各管理系统4、安全基础知识