煤质工作总结范文

煤质工作总结范文第一篇范文：煤质工作总结十月份煤质管理工作总结十月份，我队严格贯彻执行矿煤质管理有关规定，严管理，抓落实，切实做到了管理到位，责任到人，确保了煤质管理工作落到实处，实现了无煤质事故，本月我们主要做了以下工作。一、充分利用周一、五职工安全教育学习日活动，组织职工认真学习矿、队有关规定及煤质管理措施，并学习有关煤质市场形式任务教育材料，教育引导职工树立品牌、质量、信誉观念，使职工从思想上认识到煤质工作的重要性。二、在丁6—32030风巷施工过程中，我们队严格按照施工质量标准进行施工，如在对巷道帮、顶部支护过程中，我们坚持正确使用好钢网，关键部位使用双层钢网进行护帮护顶，确保了帮顶无漏矸，使煤质管理做到精细化。三、本月，我们针对丁6—32030风巷施工过程中，施工进度控制在正常循环，确保巷道成型，无片帮冒顶现象。并且超前制定煤质管理措施：1、施工中破底时出现的矸石必须及时挑出，集中堆放，按规定要求排矸。2、掘进期间，严格按顶板管理措施施工，以防冒顶漏矸。3、遇断层等地质构造时，必须严格执行分掘分运，粒径在50～300mm的可随胶带输送机外运，碎矸挑出，堆放在胶带输送尾巷，在调度室平衡的时间内集中排矸。4、各转载点洒水装置保持完好，严禁常流水影响煤质。5、施工中严把联网质量，防止因联网差而漏矸。6、施工中，低洼处必须安泵排水，严禁将水刮到胶带输送机上。四、结合本队煤质管理实际情况，我们制订严格的煤质管理奖罚、考核制度，突出奖惩激励机制，队规定：1、设立煤质奖300～500元，按当月煤质管理考核分数前2名的班组分别给于500、300元奖励；2、煤质管理考核与各班组长的效益工资挂钩，凡优胜班组的班组长当月给于50～100元奖励，如果班组出现煤质事故的，则罚班组长50～100元。本月，由于我们严格执行煤质管理措施，并通过全队干部职工的共同努力，实现了无发生煤质事故，为矿提升煤质，保证质量信誉，搞好煤炭外销做出了积极贡献。十月份煤质管理工作总结掘三一分队2021年10月25日第二篇范文：煤质工作总结XXX煤矿煤质管理工作总结2021年1—10月份以来，XXX煤矿按照集团公司煤质专题会议部署和要求，克服煤炭市场下滑、地质构造带复杂多变等不利形势，不断增强质量意识，强化煤质管理，加大煤质管理的考核力度，努力实现提质增收。全矿上下凝心聚力、齐抓共管，煤炭管理工作取得了预期效果，下面就我矿煤炭质量管理工作总结汇报如下：一、健全机构，领导重视，增强煤质意识煤炭质量关系到企业的生存和发展。因此，矿领导极为重视，成立了以矿长为组长，生产、技术负责人为副组长的煤质管理领导小组，配备专职的煤质管理人员，各科室、区队制定煤质管理措施，指定煤质管理专干，专干由副科（队）长以上的同志担任，定期召开煤质专题会议。定期对煤质进行抽样检查、重点加强对相关部门的监察，加大对煤质管理的力度，引导职工牢固树立大局意识、责任意识、危机意识和全矿“一盘棋”的思想，形成从生产、运输、选矸、销售等环节人人重视煤质、人人为煤质把关的局面。平时利用各宣传栏、广播、学习会、专题会等加大煤炭质量重要性的宣传，将全矿干部职工的思想统一到努力加强煤炭产品质量管理上来，促使广大职工感受到肩上的压力与责任，为加强煤炭质量管理提供了组织保障和思想基础。1二、建立管理体系，强化现场管控1、坚持从源头抓起，严格落实煤质管理的各项制度。坚持井下检查与地面抽查相结合，立足生产现场，狠抓过程控制。针对采掘工作面的现场实际情况制定相应的提高煤质的措施，通过调度会、班前会等学习、督促、落实制度和措施。2、加强顶板管理，采煤工作面每推进一个循环及时移架，支架接顶严密，支撑有力，护帮板支撑到位，防止面前冒落或架间漏矸。遇断层构造等顶板破碎时，停机带压移架或带压超前移架，防止顶板冒落，影响煤质；综掘工作面严格执行短掘短支，控制顶板，坚决杜绝大块矸石进入原煤流。3、加强防尘水、地下涌水管理，杜绝跑漏水，如有积水及时采取有效措施。工作面采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水炭”。通风科对皮带转载点的防尘喷雾制作了遮挡盖设施，防止防尘水无限量进入原煤中影响煤质。4、要求综采队、综掘队成立煤质管理小组，现场按要求每班安排捡矸人员，捡矸人员务必统一着装，对于矸石（见方0.3米以上）时，必须及时捡出，统一处理，严禁进入原煤流中。5、杜绝非煤杂质掺入煤炭，在各采掘工作面、井口设立垃圾桶，将棉纱、包装袋及食品袋等放入垃圾桶，集中回2收废物料。各区队加强了对木点柱、旧皮带、旧风筒等非煤物料的管理，防止非煤物料掺入煤流中。6、调度室在原煤场安排专门的捡矸人员，将原煤流中的矸石进一步处理。XXXX工作面过断层期间，原煤场堆积大量的矸石，严重影响洗煤厂洗选工艺进行，我们发动广大职工干部义务到煤场捡矸石，通过大家几天时间共同努力，我们到原煤场捡出大量矸石，缓减了洗煤厂洗选压力，最大限度的提高该月的原煤回收率。三、严格执行考核制度，加大考核力度我矿煤质管理小组人员不断深入一线进行现场指导、管理，严格落实考核制度。从管理人员下发整改通知→工队整改后上报→管理人员复查闭合管理模式，对于屡次出现、整改不到位或不重视煤质管理者严格考核。我矿在1-10月份，下发整改通知单XX份，煤质罚款XXXX元，扣除回采工作面原煤XXX吨。使一线员工转变了重数量、轻质量的观念，从而调动了员工抓煤质、提效益的积极性，形成了规范的煤质管理体系。四、1-10月份原煤回收率情况通过我们大半年的努力，我矿每个月的回收率统计如下：1月份为42.4%，2月份为43.25%，3月份为40.49%，4月份为42.55%，5月份为36.2%，6月份为36%，7月份为35.98%，8月份15023工作面过断层未考核，9月份为28.94%，10月份3为32.15%，1-10月份原煤平均回收率37.55%。基本达到了集团煤质考核要求和用煤客户的认可。五、影响煤炭质量的主要因素：1、顶板受应力影响，物理机械性差，易破碎，工作面发生片帮时常伴有矸石垮落。综掘面顶板破碎，故顶板掉矸对煤炭质量影响较大。2、综采面煤机、支架型号偏大，采高比煤厚高约50cm，对煤质影响较大。3、综采面由于地下水不断涌出造成工作面积水严重，难免有拉“水炭”现象存在。4、15217综掘面为保证综采设备的运入，设计高度为2.5m，煤层厚度为2.05m（含夹矸），掘进矸石厚度为0.45m，对煤质有较大影响。六、今后工作打算1、继续严格管理，督促制度落实抓好质量体系的制度的落实，明确相关单位责任人责任，严格检查、考核。保证煤炭质量各个环节处处有人抓，时时有人管。通过提前摸清地质条件指导现场生产，最大限度降低影响煤质，发现问题及时汇报，采取措施。2、从源头抓起综采工作面加强支护质量管理，严格控制采高，尽量不割或少割顶底板矸石，降低原煤含矸率，严格控制顶板漏矸4和架间漏矸，进一步治理工作面积水，严格控制水上皮带。综掘工作面严格控制掘高，执行短掘短支工艺，防止破碎顶板垮落，对于忙于求进尺，不重视煤质的人员，进行严格考核，现场管理人员继续督促捡矸人员，将大块矸石及时捡出。3、定期召开煤质专题会议我们计划每月召开两次煤质专题会议，要求所有煤质专干人员参与，每次会议都将总结前期煤质管理过程中的得失，不断总结不断完善。4、加大煤炭质量标准化工作力度。全面推行质量标准化和精细化管理，着手完善标准体系建设，成立体系建设小组，确定专人负责，逐步实现煤质管理工作的标准化管理。总之，XXX煤矿的煤质管理工作，看似工作简单，搞起来却存在不足和困难。但我们应清晰的认识到煤质的重要性，尤其在面对当前煤炭市场的低迷期，煤质就是我们企业的生命，全矿上下共同为提高煤质而努力，同时希望领导及兄弟单位给予好的建议，相信在大家的共同努力下，煤炭质量将会不断提高。第三篇范文：煤质管理工作总结观音山煤矿2021年煤质管理工作总结随着矿生产的推进，原煤生产量逐渐增多，为了确保原煤质量，提高矿经济效益，2021年煤质管理工作被提上了日程，根据矿相关会议精神的指示安排，围绕上级公司下达的煤质考核指标，编制了《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，该规定下发实施以后，矿各项煤质管理工作已逐步开展，原煤质量正逐步提高，目前，煤质管理体系正在趋于完善，现将2021年的煤质管理工作简单总结如下：一、煤质指标完成情况2021年全矿共生产原煤21.5万吨，矿安全部与电厂燃煤部共同在101皮带机头和煤场斗轮机处共取样344份，经统计，发热量在5000大卡以上的为3751吨，占1.7%，发热量在4000—5000大卡之间的为50194吨，占23.3%，发热量在3000—4000大卡之间的为75927吨，占35.3%，发热量低于3000大卡的为86740吨，占40.3%，全年平均发热量为3185.6大卡，低于考核指标（3500大卡）314.4大卡。从以上数据看出，发热量低于3000大卡的煤量几乎占一半左右，未达到年初制定的煤炭发热量控制在3500以内的考核指标，煤质管理工作十分严峻。二、煤质管理工作开展情况根据《观音山煤矿煤质管理规定(试行)》，各相关部门（单位）严格按照煤质管理责任划分，开展了一系列的煤质控制工作，对违反煤质管理规定的行为进行了处罚，全年共计对煤质管理方面的罚款11300元。具体开展了以下工作：1、灰分的控制，根据每月地质部门下发的地质预报，对照各工作面的煤层情况，制定了分打分装措施，工作面进行煤、岩层分次割煤或掘进，运输环节上进行煤、矸分流，目前通过采区煤仓下口的分流系统进行煤、矸分流，矸石含量超过15%时定为次煤，通过矿车运输至二井井口临时储煤场堆放，矸石含量低于15%时定为好煤，直接采用皮带运输至煤场，煤、矸分流由矿调度室统一指挥，各工作面需出煤或矸前电话汇报矿调度室，矿调度室根据各工作面的情况统一进行安排。采用矿车运输时采取在矿车上挂煤质牌的措施对好煤、次煤进行区分，在地面卸车时根据挂牌情况进行分开卸载。现场由各跟头安全员对分打分装情况进行监督管理，确保不出现煤、矸混装混运的情况。通过采取以上措施，确保了煤质的灰分得到有效控制，大大提高了煤炭的质量。2、水分的控制，各掘进工作面均完善了排水系统，正坡掘进的工作面采用水沟进行排水，负坡掘进的工作面安设排水管配合风泵进行排水，每次放炮前对水沟进行疏通或将风泵移至工作面将积水排尽，施工中由现场安全员进行监督，发现工作面积水较多时，及时督促施工人员进行排水。对运输沿线各防尘喷雾安设地点的皮带上安装了专门统一加工制作的防水雨棚，对巷道淋水段铺设了隔水雨棚。通过这些措施的执行，对水份的控制取到了很好的效果，煤炭的水分大大降低了，促进了煤炭质量的提高。3、杂物的控制，制定了杂物回收管理制度，在地面设置了杂物回收站，井下施工产生的各种杂物和废旧材料统一集中堆放，然后运出地面进行回收，同时，在各工作面设置了垃圾桶，距工作面50m左右的位置设置一个，后方巷道每隔200m设置一个，规范员工将生活垃圾丢入垃圾桶进行统一运出地面，现场由安全员进行监督管理，一旦发现有杂物及材料混入煤炭的现象，及时进行制止或罚款，有效控制了杂物混入煤炭影响煤质的现象。三、存在的问题及下一步的工作计划（一）存在的问题和不足通过以上举措，煤炭的质量有了较大的提高，煤质管理工作得到了矿领导的一致好评，但仍存在一些不足和问题，1、各级领导和广大员工存在对煤质管理认识不到位的现象，只看重数量，认为一点矸石、一点杂物、一点水分对煤质没什么影响，没有煤质管理的意识。2、采掘工作面没有坚持好分打、分装、分运措施，分打、分装会影响生产，工序麻烦，生产任务紧的时候就没有执行煤质措施，造成次煤量加大。3、采掘工作面的排水不到位，导致施工用水和巷道淋水严重污染煤质，运输途中巷道淋水和煤仓内的淋水治理不到位，也导致煤炭的水分增加，降低煤炭发热量。4、与电厂燃煤部取样沟通不到位，取样时或多或少存在不公平现象。（二）下一步的工作思路和计划针对以上存在的问题，接下来的煤质管理工作中将从生产源头抓起，从工序环节入手，强化现场