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决策委员会运作模式人力资源中心2016.09.11目录表目的和意义组织结构决策范围组织原则自律条款指挥形式沟通议事方式和决策形式主要问题董事长行驶总经理权利而没有精力履行总经理责任管理层主要工作驱动主要靠老板随机决策缺乏系统性没有明确的战略目标和职能建设节奏,存在大量无效工作决策委员会目的和意义规范集团职能输出减轻总经理日常工作压力规范核心管理层沟通议事方式有步骤有计划推动集团本部建设管理决策委员会总经理代理人董办主任财务总监人事总监战略总监常务副总决策范围1.需要董事长决定的问题◆负责公司经营方向、经营战略规划，组织管理体系，重大投资的决策、新项目计划或重大事件的处理。◆运作过程中出现的涉及经营方向，组织体系调整的问题，利用现有的管理框架不能解决或不能很好解决，经总经办判定需要提交讨论的问题1.需要总经理决策的日常重大决策问题。A、新制度的审议。B、年度/季度计划审议C、重大经营项目决策和推动D、重大经营项目执行及配合支持工作会议。E、经总经办确认的涉及多个部门的问题或需要调整现有基本组织和政策框架的问题组织原则◆一个上级原则每个岗位每个人只有一个上级，只服从一个上级的指挥，只向一个上级负责。◆逐级原则上级对下级可以越级检查但不能越级指挥，下级对上级可以越级申诉但不可以越级报告。◆服从原则不能因为自己认为是不正确的或不公正的就不服从；◆报告界定报告时在正常的情况下，向直接上级请示工作取得指示；◆申诉界定申诉是告状，上级有贪污、盗劫违法乱纪的行为；上级有重大出卖和危害企业的行为；上级滥用职权，对申述者有重大不公不正的行为。5.指挥形式自律条款指挥形式—命令链设计1命令链口头命令会议记录应急预案内控稽核工作计划指挥形式—命令链设计2改善机制合理化建议提案改善制度评优评先办法内部投诉管理客户投诉制度董事长口头命令--董办督查制度沟通议事方式和决策程序班子的沟通议事方式有哪些？－工作例会－专题会－务虚会－民主生活会13务虚会目的：针对内、外部变化，进行思想和认识上的交流与沟通；要点：议题明确、充分沟通；频率：不定期程序：1.明确主题；2.调查研究，形成初步的观点；3.组织全体成员参与，围绕初步观点进行充分的沟通与研讨；4.形成会议机要，记录主要的观点。14民主生活会目的：解决班子成员的思想和作风问题；要点：帮助成员认识差距，改进不足；频率：每季度一次；程序：1.主持人说明本次会议的目标成员；2.目标人进行批评自我批评；3.目标人离场，班子成员对发言人进行评价；4.目标人返回，由一人代表班子说明评价；5.目标人结合事实进行沟通，并总结自身的差距；6.目标人提出改进计划，并得到大家的认可。决策程序立项调研和提出建议研讨集体决议工作推动计划成立决策委员会讨论通过决策委员会议事程序签署管理层自律条款规范口头命令(董事长督办制度)盘点规范现有管理层手头工作盘点梳理现有董事长安排工作集团本部第四季度工作推动计划