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转载——职责要求：①客户沟通；②制定项目计划和跟踪执行项目计划；③组建和管理项目团队；④项目进度、质量、成本控制；⑤项目风险控制；⑥执行项目管理的规范；⑦保持项目管理记录，验证和交付项目成果；⑧编写项目结项报告；⑨项目相关方的协调；⑩优化项目管理流程。UML,面向对象思想!进度安排,人格魅力,技术领悟能了!还有责任感!!不过UML是一定要熟的。系分考过吗？如果考过那就没问题了，再就是做人的问题和领导才能，技术实力倒是其次！技术不是主要，主要是管理一般做题只是表面，面试才是主要，总会问你谈一下你以前的带队经验以及带领X人以上完成项目的经历问题大概有：1、项目经理的能力和职能？--项目经理最重要的是协调沟通能力和组织能力，能够安排合适的人到合适的位置，制定较完备的项目计划方案，让项目组成员清楚了解各自的职责、工作量及时间安排，遇到困难能准确找到问题的关键点迅速组织人员解决之。项目经理不一定要技术最好，但技术好的项目经理在进度推进困难的时候将起到很大的作用。2、结合人、成本、功能、质量和进度这五大因素怎样管理好一个项目？－－以人为本这是前提，只要保证将合适的人各就各位，这为项目的成功奠定了良好的基础成本、功能、质量、进度是矛盾统一体，要想以最低的成本按进度要求的完成一个功能完备、质量高的项目，这多半是理想状态下的情况，真正的项目实施之后很难达到这个要求，所以，我们必须在做项目分析和做实施方案时，做一些取舍。首先严格控制成本，这是做一个项目的最终目的，我们需要盈利，亏本的生意我们不做，除非我们的项目组是无需盈利的机构组织；进度与成本成比例，进度越快成本越低，所以保证进度是控制成本的手段。其次项目质量和功能，已定义好的必要功能是一定要的，多余的内容尽量暂不考虑，在设计之初多考虑一下系统的可扩充性，设计一个易于修改和测试的系统，严把测试关是保证项目质量的有效手段，一个项目最重要的是在设计阶段要尽量考虑全面，这对项目经理来说，经验很重要。简单总结：首先考虑成本，然后再对其他4项做出取舍，在项目整个过程中，根据进度适当调整。当然最好是能以我们最理想的情况下成功的完成整个项目。3、项目实施有哪些主要阶段，每个阶段应该提交什么成果？这里只是列出几个大的阶段阶段成果1.需求分析－－提交《项目需求说明书》，并得到双方认可。2.系统设计－－提交《体系结构设计书》《数据库设计书》《界面设计书》《模块设计书》，均通过审评3.实现和测试－项目得到成品，并按《项目需求说明书》要求测试完毕，解决了所有已知问题。4.结项阶段－－客户验收通过。5.具体实施和维护阶段－－实施成功，并合同要求进行维护4、如何识别和控制风险？以后经验和收集到的资料对项目中将遇到的风险进行预测，对各种分析进行分析评级，设置风险系数也就是风险可承受范围，然后针对各个风险列出降低风险各种方案，确保风险真的来临之时，有可用方案应对。我们无法完全规避风险，只能把未来的风险控制在尽量低的范围内。5、需求变更管理的手段和与客户沟通的手段？项目开发过程中，需求变更是不能回避的问题，我们需要一个正规的变更文档来定义每一次变更，并保持各个阶段文档的一致性，避免混乱。对于需求变更应得到客户在开发成本和进度的认可情况下进行，而不是一未满足客户，导致严重超支延期。变更这对项目开发一方是很头痛的问题，变更应该有所控制，在双方相互协调、认识统一的前提下进行，与客户的沟通尽量采用可见的通俗易懂的方式方法进行。但在必要的情况下，应该采取对客户进行相关专业知识的培训手段，避免不合理的要求。如何确定项目的工期？CMM或RUP的软件开发过程。配置管理测试过程管理（BugTrace）,测试方法及工具项目管理工具(Project或其他)交流,个人魅力,团队领导能力.1,当然是经验了,能坎2,了解他们是做什么的,了解一下这个行业背景,有帮助!!/////////////////////////////////////////////////////小弟刚刚开始负责带队，一个月下来就颇感吃里，想跟大伙讨教一下怎样才能做好一个项目经理。我有几个困惑：怎样才能将大伙的积极性调动起来？怎样才能让项目进度保持有条不紊？怎样才能说服别人按自己的要求去做？就我的经验来看，首先你的技术要好，在中国，技术不好的项目经理是没有发言权的：（其次就是软件工程上的东西了，设立阶段跟踪点等。第三……就要看你的威信了：）问问我们的组员，我们的目标是什么？然后大家达成一致的目标就能较好的合作。你要摆正自已的位置，你和你的组员是平等的合作关系，千万不要用经理的身份压别人。有什么事大家一起探讨，就能弥补自己的不足。项目经理有两种，一种技术方面很好，以技术令下属信服。另一种可以不懂技术，但懂得发挥团队的力量，使下属都发挥所长。你应该相信你的下属，给予他足够的信任及空间。这不但有利于任务的完成，而且可以充分利用资源。我的经验是信任，每个人的做事方式都不一样，不要太过在意你下属完成任务的方式，有时你需要的只是结果。作项目经理不一定技术非得过人一等，我想关键为题就是在长期的工作中提高自己的威信，比如解决问题的能力，别人解决不了的问题你能不能解决或者提出具有建设性的思路，我个人认为组重要的是解决问题的思路和思考问题的方式一定要突出。怎样让项目进度保持有条不紊，基本是项目管理方面的问题，你首先得去看看相关的书籍学习，一些基本的知识和原则要掌握，之后再根据实际情况进一步改进。我就不多说了。对于如何调动大家的积极性和加强自己的权威，我有一点想法和大家交流，我觉得在开展具体的项目工作之前，应该花几天时间，项目组所有的人抛开工作，做一下交流，谈谈自己的梦想，人生观，做人做事的原则，明确项目组的远大目标以及做事的原则，并激发大家的热情，只有把个人的梦想和团队的目标结合起来，一个人做事情才会努力，乐意奉献。技术人员一般不愿意谈这些虚的东西，做了项目经理后，只注意管理规范，而很少注意怎样激发人的热情，但要知道，人都是感情动物，需要得到交流、认同。我觉得作为新上任的项目经理，应该多花点时间和下属交流，谈谈你的想法，你的原则，让大家理解你支持你，后面的工作就很好开展。管理我行我素的人，微软很有一套，这在《微软帝国的叛逆》一书中有描述。我的建议是不要因为项目经常比较紧张，就很少交流。磨刀绝对不会误你砍柴的。我一般的做法是事前交流任务，事中交流进度，事后交流总结。反正是时时不忘交流，有好几个“我行我素的人”都是这样被我磨成合作者。但这中间很重要的几点是：1：尊重每一个人，包括他的个性、风格2：事事躬亲，决不摆架子3：注意自己的身份是用来“协调”的4：每个人不是只认“钱”和“能力的提高”的，大家都需要一个如鱼得水的环境，项目经理应该重点考虑如何提供这一环境。。。。。///////////////////////////////////////////////////本人现年29,在一家小公司做核心程序员，但前不久项目经理走了，我被任命为新的项目经理,工资翻了一倍,但是我自觉自己的技术深度还不够，想到大公司去参加大型项目的研发，提高自己的技术深度,但又考虑到快30了，想朝技术管理转型,家里又买了房子背了帐,因此不知道是否该走(有客户说我现在就上管理层还早了点),请大家帮忙拿个主意30岁在该领域能够精通一门技术35岁前到部门主管40岁自己创业55岁退休楼主，我在以前的小公司，也算是人项目经理，工作也是搞些小网站，但后来我由于学不到东西，终于跳槽了来到另外一家小公司当程序员，但做的是大项目，来了后，才发现，自己原来连来是一个井底蛙，很多开发中用到的基础技术都不会，以前之所以没发现，是因为之前公司的技术单一，自己来来去去都是用重复的思维来想问题，不变的做法来做程序，而且公司是小庙容不下大佛，没有经验丰富的人来让自己开扩眼界。所以我建议楼主要是快三十了，真的要充分利用这一两年时间，到一些正规的大公司去煅炼一下，在一些不正规的小公司，是出不了真正的人才的。有机会就上阿，有压力才有进步，人就是这样，小弟做开发没有一年多，由于做过的项目，和现在公司的情况和要求，我现在做需求和设计（我们公司可不小哦），虽然资历浅了一点，但是我很努力，结果也还可以阿，遭到上头的表扬，既然有机会做了再说，不在其位，不谋其政阿，既然在这个位子，就努力学习这个位子的东西，把自己变得胜任这个位子就可以了。我也是30那上转管理，现在基本上已经脱离编程了，主要做业务咨询和项目管理（不涉及软件构架及代码）我本科毕业三年，感觉技术还是要有一门精通的。这样即便是做leader也能游刃有余（对大多数人来说）。基本上一直在做大项目，做大项目也看你再做什么，如果你只是做其中的一个模块或一个功能，还是学不到什么东西。还不如小项目，除非你能带这个大的项目。多关注管理(系统模型构建,系统分析等),少关注代码.项目经理应具备的素质是比较全面的！1.商业素质：知道项目进行到何种地步可以出产品，项目对于商业的运作的功能点主要是哪些?...2.人员管理素质：知道如何调动程序员的积极性，不管自己是否有高薪水付给他们！...3.程序素质：知道项目的进行主要的难点和主要的工作量所在！...4.公关素质：知道如何向老板争取时间和金钱！如何和市场协调时间！如何考虑公司利益！如何让手下团结在自己周围！...5.项目控制素质：知道如何控制进度？如何建立监督体系？如何建立文档体系！...6.职业道德素质：不会为个人利益而出卖正在效力的公司！...恭喜你！又有了一个把自己扔进熔炉的傻瓜！（我也是）////////////////////////////////////////////////////////调查:北京项目经理的月薪大概是多少?一般在一个什么范围呢?10个人公司：5-8K50人小公司8K-1w200人1.2-1.5...目前深圳这边。有个好想法-找人投资-租办公室（一部分公司用住宅楼）-找个BC的项目经理-招人（市场，文员，打杂的，技术。。程序员最好是应届结业生什么本科，学士学位，CET4……，因为他们社会经验少，给一点钱他们就干，产品开发完就全炒了他们，除了它们还要招一两个高手）-快速开发（不要质量）-成为产品-市场人员推广产品（他们没有低薪只有提成）-如果能买出去，就做，一年内之买不出去-1.转型2.开发新的产品3.关门大吉-这个期间，可能出现，炒那批应届毕业生（因为试用其￥给它们不到2000￥，当初说试用期后N000￥，事实上是三个月一换一批人。就不用给他们￥，也不用答合同……）需要付出，在中国作项目，没有技术，没有协调、沟通，最重要的是能从公司高层得到更多的支持。否则，死吧！可能北京，上海可能会好些。但名牌大学太多了。拿个硕士学位。给他月薪只要4000-5000￥。。他就干。。：（这样本科生会压到3000-4000￥一个月，你爱干不干。人多的事。少了你不在呼这就是现实世界。。为什么没有资格做项目经理,项目经理不是万能的,或许他在哪个行业可以做项目经理,但脱离了这个行业再让他做项目经理,他就不一定行,但问题是哪个人可以跑开三十六行?因此对于投资者来说,不是没有好的项目经理,而是没有找到正确的人做项目经理,这个责任不单纯在于项目经理吧做项目经理需要项目管理的经验，不同类型的项目，对项目经理的要求不一样，即使你在这个行业是专家，但是换个行业呢。项目经理重在对成本，目标，人员，进度的控制。有限的资金做最多的事情。在中小企业是没有培训，培养一说的。能不能干，不能干走人.经理没人味儿！经理一个月拿1万多￥，员工3000￥多一点，目前大公司也在压员工的薪水，很多硕士学只要一个月给他4000-5000，他就干，本科就更惨了降到3000-4000吧，人才流动很频繁，留不住人才。活该！人生惨淡呀，现在做项目经理没有怎么学过理论知识，但是2年多了还在位，现役也很好，没看过什么专业书籍，就是在程序员这本杂志上写的东西，然后再加到自己的实践中取得了很大的成功，项目经理确实要学习专业知识而且不能和技术人员差得太远。在座风险管理和产品分析的时候都需要专业知识，我认