候任村干部总结

候任村干部总结第一篇范文：个人总结(候总)2021年度个人总结尊敬的酒店董事会：2021年是我就任熙源酒店总经理职位的第三年，也是酒店持续发展、不断壮大的一年，在这一年里，我携酒店全体同仁在酒店董事会及社会各界的大力支持下，始终坚持“创店同心，用爱服务”的服务理念，朝向“成就至尊服务，打造经典品牌”的经营目标，不断改变经营方式，致力酒店的创新发展和品牌提升。在董事会的正确领导下，通过全体熙源人的共同努力，克服同行竞争压力加剧、内部配套经营项目欠缺等诸多因素，使酒店的经营业绩再度稳步提升、分店发展战略稳步推进。酒店目前经营状态呈现良好的发展态势，以集团“科技同步，创业同心”的价值观念和品牌内涵作为酒店发展经营的核心理念。使酒店经营发展更趋合理与科学。为促进酒店长远的良好发展、提升酒店品牌力度、确保企业利益、增加员工收入，我当一直为此尽心、尽力、尽职的工作，现在我就2021年整体工作做如下总结，请董事会给予批评指正：一、2021年全年酒店整体经营业绩完成情况2021年度酒店营业收入计划为：实现营业收入为：完成比例为：同比去年增高：二、工作成效1、抓管理树形象2021年酒店先后高规格高质量宝宁寺重建仪式、市人大会议等诸多重大接待，先后接待影视明星于荣光、超级女声黄英、摇滚组合魔岩三杰等众多知名人士，接待能力得到领导嘉宾的一致肯定和表扬，有效的提升了酒店品牌形象；2、抓发展强品牌2021年酒店根据集团酒店板块发展战略及董事会酒店发展规划要求，在强抓酒店经营管理的同时，开始积极筹备推进郴州熙源酒店的连锁发展，为熙源酒店品牌的分支发展连锁经营奠定坚实基础。使熙源品牌从本土化得以更高提升；3、抓经营显成效餐饮全年计划营业收入：实现营业收入：同比去年增长：包厢上座率为：惜缘厅各种宴席共接待：场，大堂吧实现营收：各种节假日营销活动同步开展，端午节粽子实现收入：中秋节月饼实现收入：圣诞节圣诞大餐实现收入：均取得良好的经济效益和社会效益；客房全年计划营业收入：实现营业收入：同比去年增长：客房出租率为：同时在今年将原三楼部分房间改为客房，消除利润低点，填补经营盲区；4、抓维护降能耗酒店已经开业运营三年，各种硬件设施设备的最佳运营阶段已经过去，通过强抓设施设备的日常维护管理，完善补充各种节能降耗设备，对酒店各部门易耗品、办公品的领用和采购制度采取更加科学和严谨的管理制度，定期召开成本分析会和开展外出询价调价工作，使成本意识深入员工内心，不仅保证酒店经营的正常运转，更是有效降低了运营成本；5、抓培训备人才酒店不断向更高目标发展，各种经营管理人才需求增大，我们通过各种途径强化员工培训，组织各岗位骨干强化培训学习各种酒店管理教材，服务发展规程，通过外请老师讲学，内部在岗培训等方式、使他们实践与理论相结合，以期能达到并适应熙源酒店未来发展的更高素质要求；三、存在问题1、信息沟通渠道欠通畅，各部门之间横向联系尚待提高；2、对客部门服务细节及程序有待优化；3、员工的整体素质及对客服务意识有待加强；4、各部门工作流程的规范有待更科学的制定和实施；5、各种安全或其他突发事件处理预案不够完善，应变能力急需加强；四、工作体会1、需尽快提高酒店综合竞争力2021年长沙市及岳麓区众多大型连锁酒店及国际酒店管理公司强势入驻，酒店业将面临一次全新变革，规范化、集团化管理发展才是我们在竞争中的立足之本，提高我们的产品质量，完善我们的服务设施，夯实我们的服务技能迫在眉睫；2、不断贯彻和发展企业文化企业文化是熙源酒店发展壮大的重要内在因素，我们需要急需秉承集团品牌战略的核心价值观，认真落实完善各种企业文化管理发展制度，不断提升品牌内在价值和含金量，提升酒店文化的精神内涵；3、搞好后勤服务免除员工后顾之忧坚持以人为本的企业用人观念，努力改善员工食堂伙食，加强对员工宿舍的人性化管理，本着服务好员工的目的，接送上下夜班员工、关注员工家庭及个人实际困难等，以实际行动温暖人心，让员工感受到酒店领导对员工的关爱和重视，从而激发员工以店为家的主人翁意识，经常组织员工开展各种系列活动，既丰富了员工的业余生活，又增强了团队凝聚力；五、工作计划1、定制新的工资、奖金、津贴管理制度，完善酒店绩效考核办法，在执行中真正起到奖勤罚懒的实际作用，进一步加强人事人员培养储备，为酒店未来发展储备各种有用人才；2、按照酒店董事会下达的全年经营业绩指标，并将任务分解到各个部门及负责人，与工资奖金挂钩，争取2021年经营业绩再创新高；3、加强对酒店集团化、连锁化发展管理方式的探索，深入学习酒店连锁发展的管理知识；4、竭力完成酒店董事会下达的各项工作任务，进一步提升酒店综合竞争力，把握机遇、迎接挑战，开拓更大经营市场，实现效益最大化；5、开展酒店管理年计划，提升熙源酒店品牌含金量。尊敬的董事长和酒店董事会，本人将带领酒店全体同仁，在董事长及董事会的领导下，发扬“创店同心、用爱服务”的服务理念，保持三年来的拼搏劲头，经营管理好熙源酒店，充分发挥酒店作为集团对外宣传窗口、保持利润增长的作用，为熙源酒店平稳发展、做大做强而不懈努力。熙源酒店总经理：侯进2021年12月第二篇范文：候管室总结2021年候管室工作总结2021年，候管室全体人员团结一心，在地保部党支部的领导下，紧紧围绕创建文明卫生空港这一目标，努力践行持续安全理念，认真履行岗位职责，踏踏实实的做好了候管室的各项工作，总结如下：一、建立健全候管室各项规章制度候管室的主要职责是保证机场候机楼内的卫生和整洁，为过往旅客创造舒适的乘机环境，保障候机楼内设备设施处于正常状态，属于最基层的服务性工作，为了使候管室的工作有章可依，我们在年初就对候管室的各项规章制度进行了清理，剔除陈旧的章节，补充新的内容，使各项规章制度更符合张家界荷花机场的实际情况，做到以制度管人、管事。如，通过建立候管室物资采购和领取制度，极大的促进了物资采购的透明化，也使挪用公物的现象大为消减；通过员工培训和教育制度，约定了候管室员工接受培训，学习岗位技能的基本要求，大大的增强了员工履行岗位职责的信心。二、优化流程，制定岗位操作手册岗位操作手册是各个岗位最基本的工作依据，为了制定好切合实际的岗位操作手册，我们对候管室清洁卫生和小推车组的工作流程进行了现场考察和深入调研，认真收集和吸取工作人员的意见和建议，极大限度的优化岗位工作流程，建立岗位工作标准，制定了《候管室清洁卫生岗位操作手册》和《候管室小推车服务岗位操作手册》。三、立足培训，抓好候机楼的卫生工作候机楼是进出张家界荷花机场广大旅客感受张家界的第一道和最后一道风景，候管室工作的好坏，直接影响到张家界荷花机场的声誉和形象。2021年，为做好候管室的各项工作，我们按照规定定期组织全体员工进行岗位技能培训，培训的内容涉及各项清洁卫生标准、清洁卫生流程、垃圾清倒规程，以及不安全信息报告流程，候机楼内可疑物品的处置程序等等，形式多种多样，可以是集中宣讲，可以是现场点评，也可以是技能切磋，全年我们候管室共组织各类培训12次。通过定期培训，使员工明确了自己的责任和工作标准，这样才能使他们做到心中有数，有的放矢的开展工作，也使我们候管室的工作在2021年有了新的起色。在2021年的两次省市级卫生大检查中取得了良好的成绩，为创建张家界荷花机场文明卫生空港尽了份力，凝聚了广大候管室清洁卫生人员的汗水。四、克服困难，开展特色服务候管室负责的区域很广，人手不足，同时，张家界荷花机场航班时刻分布拉的很长，旅客的需求千差万别，这是我们面临的最基本的现实。除了积极呼吁增加人手以外，我们也积极主动的克服困难从主观上想办法，为了极大的搞好服务工作，树立张家界荷花机场的良好形象，我们尽自己所能开展岗位特色服务。比如为了方便旅客转运大件行李，我们在每晚推行了候管室值班主任手推车特色服务，每晚推出手推车20量以上，高峰时段甚至会翻倍，这样大大的方便的旅客，给旅客留下了美好的印象，受到了广泛好评。五、严格管理，控制清洁卫生用品开支候管室日常消耗大量的清洁卫生用品和清洁卫生工具，如何提高清洁卫生用品的使用效率，降低清洁卫生用品开支，是我们候管室面对的一大问题，为此，我们在年初就制定了候管室清洁卫生用品采购和管理办法，采购由综合仓库负责，日常清洁卫生用品的管理有专人负责，签字领取，定期归还，对于那些频繁领取清洁卫生用品，使用周期很短的个别同志，进行深入追踪和调查，严格控制清洁卫生用品开支，杜绝挪用公物现象。六、创造和谐团队氛围，增强凝聚力候管室员工来自各地，大部分生活贫困，为了做好候机楼的清洁卫生工作，他们各自都克服了不少困难，有的甚至带病坚持工作，为此，我们积极主动的关心和体贴员工，员工生病时会主动顶班，员工因病住院时多次去医院探望，还组织全体员工进行捐款，真正做到一方有难八方支援，让员工感受到团队的温暖和关怀，极大的凝聚了候管室一班人的向心力和凝聚力。七、2021年工作设想1、继续狠抓人员培训2、继续加强清洁卫生用品管理3、加强内部检查和巡视4、开展特色服务第三篇范文：村干部任前集中谈话制度村干部任前集中谈话制度为了强化对新任职村（社区）干部的监督管理，镇党委对新一届换届任职的村干部采取集体谈话和个别谈话相结合的方式进行任职前谈话。一、谈话的对象按照《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和《村民委员会组织法》等规定，选举产生的村党支部委员会和村民委员会以及届中选任的“村两委”委员。二、集中谈话内容（一）宣传农村基层干部行为规范，提出勤政廉政的希望和要求；（二）开展党风廉政教育、党纪政纪教育，明确农村基层干部廉洁从政有关规定；（三）对农民群众反映涉纪涉法方面苗头性的问题，应提醒和教育整改；（四）听取在遵纪守法、廉洁自律、接受监督方面的认识和打算；（五）谈话人认为应该谈话的其他内容。三、集中谈话的实施村干部任前集中谈话在镇党委、政府领导下，谈话人由镇副书记或组织委员担任，每次谈话要有２人以上参加。四、集中谈话的时间村两委委员当选后到任前，由镇党委、政府确定具体的时间，组织实施谈话。五、集中谈话要求（一）镇党委、政府提前三天将谈话时间、地点、谈话内容，书面通知新任干部，以便做好准备，接受谈话。（二）新任的村干部必须接受任前集中谈话，对因故没有参加谈话的，要进行补谈；对无故不参加谈话的，视其情况给予批评教育或组织处理。（三）谈话中需要谈话对象对有关问题作出书面答复或说明的，可要求谈话对象提出书面材料；对谈话对象提供的意见和建议，可采纳的，应当采纳，并及时将采纳办理情况告知谈话对象。（四）村干部任前集中谈话结束后要将谈话时间、地点、谈话人员、谈话对象、谈话内容等情况记录在案。（五）镇党委要对谈话执行情况进行跟踪督查，对不落实谈话内容，要再次进行谈话，限期整改；对拒不执行的，视其情节轻重，给予批评教育或组织处理，直至纪律处分。第四篇范文：村干部任前廉政谈话制度村干部任前廉政谈话制度为了进一步加强对村干部的监督和管理，规范村干部廉洁从政行为，防范违纪违法问题的发生，按照《关于加强农村基层党风廉政建设的意见》要求，建立并实行村干部任前廉政谈话制度。一、廉政谈话的对象按照《党章》、《中国共产党基层组织选举工作暂行条例》和《村民委员会组织法》等规定，选举产生的村党支部委员会和村民委员会以及届中选任的村“两委”委员。二、廉政谈话内容（一）廉政谈话主要是进行党风廉政教育、党纪条规教育和警示教育，明确有关党纪和廉1洁自律各项规定，提出廉洁自律和廉政勤政的希望和要求。宣传农村基层干部行为规范。（二）开展党风廉政教育、党纪政纪教育，明确农村基层干部廉洁从政有关规定。（三）对农民群众反映涉纪涉法方面苗头性的问题，应提醒和教育整改。（四）听取在遵纪守法、廉洁自律、接受监督方面的认识和打算。（五）谈话人认为应该谈话的其他内容。三、廉政谈话的实施村干部任前廉政谈话在镇党委、政府领导下，由镇纪委具体实施。谈话人由镇党政主要领导或纪检书记担任，每次谈话要有２人以上参加。第五篇范文：召开新任村干部任前谈话暨离任村干部座谈会罗阳镇召开新任村干部任前谈话暨离任村干部座谈会经过全镇干部群众的共同努力，罗阳镇村级换届选举工