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冠东车灯人力资源项目工作进度安排1、项目子模块时间安排表04.04——04.3005.08——05.3106.01——06.3007.01——07.3104.04——04.1304.14——04.2704.28——04.3005.08——05.2405.25——05.3106.01——06.2106.21——06.30访谈与调研、培训职业化行为评价与职位体系设计绩效管理体系设计薪酬管理体系设计培训体系方案人力资源发展规划2、访谈与调研、培训总时间预算为10天。访谈调研培训内容安排企业概况、发展规划（战略）、人力资源管理实践等相关内容包括问卷调查与企业现有相关文档资料研究企业人力资源管理基本理念与原理介绍，冠东人力资源体系基本框架（即冠东人力资源咨询项目）介绍工作对象董事长、总经理、部门主管/车间主任、一般员工代表（合计15人左右）问卷调查对象为所有职能科室成员以及一般员工中的抽样代表（总人数控制在200人左右）董事长、总经理、各部正副部长、行政管理部对接人员，其他员工3、职业化行为评价与职位体系设计总时间预算为17天。内容安排梳理现有职位体系职类职种划分撰写关键岗位的职位说明书确定关键岗位任职资格标准沟通与培训运作方式冠东项目组提供基本资料，和君咨询师与冠东项目组成员共同完成和君咨询师与冠东项目组成员共同提出基本方案，由董事长和/或总经理最后确定和君咨询师提供基本模板并带领冠东项目组成员现场撰写一定数量的关键岗位的职位说明书，然后由冠东项目组成员组织人员编写，和君咨询师提供辅导并进行质量把关同关键岗位职位说明书的运作方式主要由和君咨询师承担4、绩效管理体系设计总预算时间27天。企业指标库建设部门指标库建设职位指标与行为标准绩效管理与监控沟通与培训内容安排企业指标确认与部门指标分解部门指标确认与职位指标分解职位指标确认与行为标准确认绩效管理方案的完成与监控体系的建设主要由和君咨询师承担工作对象董事长/总经理总经理/各部门部长部门部长/岗位任职者总经理与财务、人力部门部长5、薪酬体系总时间预算38天。内容安排企业现有工资数据汇总与分析薪酬方案设计转轨方案核心员工持股沟通与培训运作方式冠东项目组提供相和君咨询师设计方案，冠东项和君咨询师设计冠东企和君咨询师设计持由和君咨询师承担关数据与资料，和君咨询师进行分析目组成员参与，冠东董事长/总经理就方案以及方案中的关键决策点进行决策业的薪酬转轨方案，冠东项目组成员协同财务部进行模拟股方案，董事长/总经理进行决策6、培训体系方案总预算时间为20天。对关键岗位的培训需求进行分析，并提出相应的培训建议。针对冠东的关键岗位任职者的具体情况，提出其职业生涯发展建议。7、人力资源发展规划总预算时间为27天。和君咨询师在对董事长、总经理进行深度访谈，在了解了企业的发展规划，在对企业的职位进行系统梳理之后，着手制定企业的人力资源发展规划。说明：1、和君认为，冠东的项目对接人员的积极、深度参与将有助于方案的设计与执行，并提高其有效性，同时，也是锻炼企业人力资源管理队伍的绝好契机。2、为了更好地推动项目的进行，我们希望冠东对接人员根据项目所包含的几大模块进行相应的分工。3、为了在有限的时间内完成企业人力资源管理体系系统框架的搭建，我们在尽量不担搁项目组对接人员休息时间的前提下，希望项目组对接人员从时间和精力上予以配合。4、上述时间预算包括周末在内，但“五·一”假除外。5、项目的具体运行方式参见每月的工作计划。