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施工电梯使用应急预案一、工程概况工程名称：鄞州新城区原特殊教育学校地块工程建设单位：宁波和协创展置业有限公司设计单位:安徽华盛国际建筑设计工程咨询有限公司监理单位：浙江工程建设监理公司施工单位:浙江新中源建设有限公司建筑规模:鄞州新城区原特殊教育学校地块工程位于宁南北路以东，环城南路以南，麟寓路以西，嵩江路以北。地块总用地面积42469平方米，总建筑面积约为122064.13平方米，本工程住宅建筑设计标高±0.000相当于黄海高程4.9米。本工程由1#~10#楼和商业1#楼组成,1#、2#楼建筑高度为56m，3#~8#楼建筑高度为27m，9#楼建筑高度为24m、10#楼建筑高度为23.4m，商业1#楼建筑高度为23.8m。考虑实际垂直运输需要，本工程考虑到施工过程中的垂直运输，1#、2#楼布置人货施工电梯各一台。二、人货两用梯选型，布置及附墙装置根据工地现场情况，地下室为覆土顶板，板顶标高为-0.70，足以承受人货梯传给顶板的荷载，所以将人货梯直接布置在地下室顶板之上；人货梯选用性能较好的SCD200/200型，分别布置1#楼南面东侧、2#楼北面西侧位置，详见人货梯基础定位图，经综合考虑，附墙杆布置在3、6、9、12、15楼面梁及屋面梁处共6道附墙杆。三、人货梯基础尺寸构造及施工顺序按厂方提供的技术要求，基础尺寸选为L×b=5300×3640，d=300，长边平行于建筑物边线。四、应急预案的任务和目标更好的适应法律和经济活动要求，给项目部员工的工作和施工场区周围企业提供更好更安全的环境，保证各种应急反应资源处于良好的备战状态，指导应急反应行动按计划有序的进行，防止因应急反应行动组织不力或现场救援工作的无序和混乱而延误事故的应急救援；有效地避免或降低人员伤亡和财产损失；帮助实现应急反应行动的快速、有效、高效；充分体现应急救援的“应急精神”。五、应急救援组织机构情况本项目部起重机械生产安全事故应急救援预案的应急反应组织机构小组：序号机构设置姓名电话1应急领导小组组长商昆鹏副组长朱荣华副组长张海军2现场抢救组组长王敏成员郭世统3医疗救治组组长徐海员成员谢晓君4后勤服务组组长张海军成员朱泽波5消防组组长李建庆成员徐俊杰6危险源控制组长倪国良成员董盛凯六、应急预案组长的职能及职责（1）分析紧急状态确定相应报警级别，根据相关危险类型、潜在后果、现有资源控制紧急情况的行动类型；（2）指挥、协调应急反应行动；（3）与企业外应急反应人员、部门、组织和机构进行联络；（4）直接监察应急操作人员行动；（5）最大限度的保证现场人员和外援人员及相关人员的安全；（6）协调后勤方面以支援应急反应组织；（7）应急反应组织的启动；（8）应急评估、确定升高或降低警报级别；（9）通报外部机构，决定请求外部援助；（10）决定应急撤离，决定事故现场外影响区域的安全性。七、应急预案副组长的职能和职责（1）协助应急总指挥组织和应急操作任务；（2）向应急总指挥提出采取的减缓事故后果行动的应急反应对策和建议；（3）保持与事故现场副总指挥的直接联络；（4）协调、组织和获取应急所需的其它资源，以备支援现场的应急操作；（5）组织公司的相关技术和管理人员对施工场区生产过程各危险源进行风险评估；（6）定期检查各常设应急反应组织和部门的日常工作和应急反应准备状态；（7）根据各施工场区的实际条件，努力与周边有条件的企业为在事故应急处理中共享资源、相互帮助、建立共同应急救援网络和制定应急救援协议。八、现场抢救组组员的职能和职责（1）抢救现场伤员；（2）抢救现场物资；（3）组建现场消防对；（4）保证现场救援通道的畅通。九、危险源风险评估（1）对各施工现场特点以及生产安全过程的危险源进行科学的风险评估；（2）指导生产安全部门安全措施落实和监控工作，减少和避免危险源的事故发生；（3）完善危险源的奉贤评估资料信息，为应急反应的评估提供科学的合理的、准确的依据；（4）落实周边协议应急反应共享资源及应急反应最快捷有效的社会公共资源的报警联络方式，为应急反应提供及时的应急反应支援措施；（5）确定各种可能发生事故的应急反应现场指挥中心位置以使应急及即使启用；（6）科学合理地制定应急反应物质器材、人力计划。十、技术处理（1）、根据各项目经理部建筑起重机械生产内容及特点，制订其可能出现而必须运用建筑工程技术解决的应急反应方案，整理归档，为事故现场提供有效的工程技术服务做好技术储备；（2）、应急预案启动后，根据事故现场特点，及时向应急总指挥提供科学的工程技术方案和技术支持，有效地指导应急反应行动中的工程技术工作。十一、善后工作（1）、做好伤亡人员家属的稳定工作，确保事故发生后伤亡人员及家属思想能够稳定，大灾难之后不发生大乱；（2）、做好受伤人员医疗救护的跟踪工作，协调处理医疗救护单位的相关矛盾；（3）、与保险部门一起做好伤亡人员及财产损失的理赔工作；（4）、慰问有关伤员及家属。十二、事故调查（1）、保护事故现场；（2）、对现场的有关实物资料进行取样封存；（3）、调查了解事故发生的主要原因及相关人员的负责；（4）、按“三不放过”的原因对相关人员进行处罚、教育、总结。十三、后勤供应（1）、协调制订施工项目应急反应物资资源的储备计划，按已制订的项目施工的应急反应物资储备计划，检查、监督、落实应急反应物资的储备数量，收集和建立并归档；（2）、定期检查、监督、落实应急反应物资资源管理人员的到位和变更情况及时调整应急反应物资资源的更新和达标；（3）、定期收集和整理各项目经理部施工场区的应急反应物资资源信息、建立档案并归档，为应急反应行动的启动，做好物资源数据储备；（4）、应急预案启动后，按应急总指挥的部署，有效地组织应急反应物资资源到施工现场，并及时对事故现场进行增援，同时提供后勤服务。十四、应急救援预案的启动、终止和终止后工作恢复当事故的评估预测达到启动应急救援预按条件时，由应急总指挥启动应急反应预案令。对事故现场经过应急救援预案实施后，引起事故的危险源得到有效控制、消除；所有现场人员均得到清点；不存在其他影响应急救援预案终止的因素；应急救援行动已完全转化为社会公共救援；应急总指挥认为事故的发展状态必须终止的；应急总指挥下达应急终止令。应急救援预案终止后，应采取有效措施防止事故扩大，保护事故现场和物证，经有关部门认可后恢复施工生产。对应急救援预案实施的全过程，认真科学地作出总结，完善应急救援预案中的不足和缺陷，为今后的预案建立、制订、修改提供经验和完善的依据。