分公司经理及项目经理考核流程说明

流程名称：部门、子公司考核流程流程编号：006一、目的：规范企业行为，完善集团公司管理二、原则：操作经营是否符合总公司各项相关规范和有关法律三、适用范围：总经理、分公司、财务处、生产处、安保处等相关部门、企管处四、流程说明：五、相关表单序号执行人内容1总经理、分公司签定目标责任书2财务处定期检查费用、保险费、管理费等财务指标，并报企管处3生产处定期检查施工生产质量，统计质量问题4安保处定期检查施工安全方面的情况5企管处汇总上述各项招标及其他考核指标，报总经理6总经理审查目标责任完成情况，并采取相应奖惩措施分公司经理及项目经理考核流程说明相关部门总经理企管处与分公司签订目标责任书定期收集有关数据定期汇总有关各项经营招标审查完成情况并采取相应奖惩措施目标责任书分公司经理及项目经理考核流程图考核与最终奖惩未能严格执行，应采取一定措施消除人为因素目标责任书的编制是否科学、合理各项指标是否可量化、具有可操作性建立MIS后可由系统的统计功能自动生成