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10086善行800字做好事要从日常小事做起，做好事，提高个人素质，帮助大家，方便大家。这里有10086个善行介绍给大家，欢迎大家阅读。10086善行1第一，重视通信中大客户的服务，提高员工的综合素质。今年以来，全省深入实施“信商一把手工程”，主要领导负总责，分管领导负责实施，切实做好信商大客户服务管理工作。领导的重视为关键客户的服务和管理提供了组织保障。省局高度重视大客户的服务和管理，年初下发文件，要求各部门、市局领导高度重视大客户的服务和管理，成立了大客户领导小组和服务小组，明确了服务小组成员，加强了大客户的服务和管理。信专成立了以省局局长为首的领导小组。服务组组长和副组长分别由市场部和信广告局领导，信广告局其他同志为服务组成员，共同为大客户提供优质服务。市场部和省信访局领导亲自带领相关人员深入大客户，了解大客户的邮政需求，做好大客户的营销工作。一年来，他们多次深入省移动、省电信、省地税、省PICC、东南汽车等大客户，与大客户就相关业务进行洽谈，取得了良好的效果，为省内大客户的服务和管理树立了良好的榜样。各地市局也成立了相应的大客户服务领导小组，做好大客户的服务和管理工作。福州局领导亲自带领专业公司同志做好服务大客户工作，深入大客户中间，亲自参与商务谈判、项目谈判，做好营销工作，取得良好效果。全省高度重视学术营销团队建设，加强业务知识和营销技能培训，提高对大客户的服务水平。4月底，省局在全省范围内举办了邮政商业信函广告经理培训班，对各城市的商业信函公司经理进行了培训。信访局相关同志组成商业信函旅行团，在福州、泉州、漳州、莆田等地组织了8场数据库营销巡礼讲座。巡回培训的对象是在各个城市从事商务信函工作的营销、策划、文案、设计等岗位的人员。巡回讲座的内容有《关于20-2000年全省通信业务发展的思考》、《如何普及数据库营销》、《如何做好商业通信大客户管理》、《如何做好商业通信营销策划》、《如何加强名址数据库建设》等。同时也组织营销人员进行互动模拟营销。为了提高重点客户的服务技能，使商业信函业务人员成为星级的重点客户经理，省信访局聘请厦门博格管理咨询有限公司分别于10月和11月为省级商业信函客户经理举办了两期培训班，涉及商业信函客户经理的素质、信息收集与认知能力、客户沟通与开发能力、客户关系维护与维护能力等。通过上述集中培训，省信访局在20-2000年间培训了800多名商业信函从业人员，提高了全体从业人员重点客户的服务水平。二、加强大客户档案管理，要今年以来，各局更加重视大客户信息的建立和完善。通过对大客户的走访，收集整理大客户的资料，完善大客户档案，加强管理。省局根据大客户分类，重点完善省级大客户数据。一年来，省局邮件业务大客户服务团队注重拜访省级大客户，平时加强与客户沟通，建立良好的公共关系，建立和完善了福建电信集团公司、福建移动通信有限公司、中国联通有限公司福建分公司、中国建设银行福建省分行、中国农业银行福建省分行、东南(福建)汽车工业有限公司、福建地方税务局等八大客户的数据。各局在建立和完善大客户数据的基础上，采用动态管理的方法，及时修改和完善大客户数据，保证大客户数据的准确性，并采取相应的营销公关手段，提高大客户的服务效果。大客户健全完善的信息，使得各局在营销和公关方面的目标更加明确和有针对性，事半功倍。第三，注意项目的营销策划。今年以来，各局在提高服务水平的前提下，注重为大客户做策划书，做到策划第一，营销方式也从原来的人力营销和关系营销转变为基于计划营销和交叉营销的营销方式。项目营销的加强不仅为企业赢得了业务收入，也为省内重点客户的管理积累了很多好的经验。《东南汽车数据库营销方案》，《集美学村90周年纪念活动邮政整体服务方案》，《信达汽车销售公司邮寄商业信函策划案》，《海尔商业信函策划案》，《518“海交会”项目策划案》等。都是针对大客户活动的营销策划，体现客户价值的实现，使大客户的服务水平达到一个新的水平。福州局通过项目营销为东南(福建)汽车工业有限公司制作了26.25万枚邮资印章，并利用姓名地址信息发送促销业务信函，宣传东南汽车公司的新车，邮件业务创收34万元。在此基础上，我们与东南汽车贸易公司就数据库营销进行了进一步的谈判，共同收集了汽车消费者的姓名和地址信息，取得了良好的效果；推荐移动公司使用企业年卡业务进行客户维护，得到移动公司认可，开发贺卡型企业金卡7万张，创收38.5万元。厦门局通过方案营销实现海尔的工作