搜索
2021新员工培训计划设计新员工岗前培训是通过对新员工的一系列辅导，帮助新员工对工作内容有深刻的了解。这次整理了2021年新员工培训计划设计，供大家参考。希望你会喜欢。一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使他们更快适应工作环境。2.让新员工熟悉工作职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务业应该具备的基本素质。二、培训对象思步集团全体新员工第三，训练时间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和岗位培训。四.训练方法1.脱产培训：采用集中授课。2.在职培训：采用日常工作指导和一对一辅导。动词（verb的缩写）培训教师行政人事部主管、商店经理、助理商店经理以及在某些方面有专长和特殊技能的老员工不及物动词培训材料z集团公司简介，四步集团公司管理系统，部门管理系统，岗位描述，案例七.培训内容1.四步集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2.组织系统图3.公司福利(保险、休假、休假等。)4.工资制度(发薪日、支付方式)5.绩效管理体系6、岗位描述和具体工作规范、工作技能7.内部员工(上级、下级、本部门同事、合作部门同事等)的熟悉程度。)8.对美容服务的要求八、培训考核1、笔试。行政人事部统一印制考试学员。用于脱产培训。2.申请评估。通过观察和测试，检查学员培训知识或技能在实际工作中的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同评估。九.培训效果评估行政和人力资源部直接与新员工工作的部门的培训生、教师和助理商店经理沟通。培训后跟踪了解学员的工作，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期的培训目标。首先，分析培训需求——方案设计的前提培训专家应采用各种方法和技术来分析培训的必要性、目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可以从三个方面进行：1。组织分析。根据企业的愿景和_____，确定对员工的要求，确保培训计划的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2、工作分析。新员工必须掌握知识、技能和能力，以实现理想的工作绩效。如果他们有成熟的工作描述，可以直接参考书中对员工的要求。3、差距分析。它是指将员工目前的水平与未来工作对他们的技能和态度的要求进行比较，研究他们之间的差距，并确定需要什么样的培训来提高员工的岗位能力。二、明确培养目标，分层次设定总体目标和具体目标培训的总体目标是整个培训计划的设计基础，具有宏观性和不可操作性的特点。典型表达包括通过新员工入职培训，帮助新员工了解和熟悉公司的概况，以适应企业的各种环境，胜任新的工作岗位，使新员工对公司有全面的了解，认可和认同企业的职业和企业文化，加强职业选择，理解和接受企业的共同语言和行为准则。培训的具体目标是分解细化总体目标，具有可操作性。一般包括了解企业的文化和经营理念，熟悉企业的各项方针政策和规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识，了解岗位的基本要求；能够熟练地训练原则是对程序设计概念的定义。常见的如以脱产培训为主，脱产培训为辅等，在实践中成长迅速；针对不同类别的新员工进行有针对性的培训；培训过程得到严格管理和评估。第四，明确培训计划的适用对象例如，该方案适用于公司或部门新员工的培训。v、设定合理的训练时间一般公司的岗前培训7-30天不等，少数大公司的一些岗位，比如销售，需要2-3个月；岗位培训周期长，从6个月到1年左右。六、选择合适的培训责任部门岗前培训由企业总部安排，责任部门为人力资源部或专项培训中心；在职锻炼期间，由员工工作的业务部门负责；如果跨部门演习，多个业务部门共同负责。七、设计培训内容一般来说，新员工的入职培训应该包括知识、技能等素质的培训，这些培训应该与需求分析的结果相一致，并与工作要求相关。知识应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和经营理念、企业的战略和发展前景、企业的标志和起源、企业的发展历史阶段、产品和服务等。专业性强的岗位要加专业知识。比如某公司的技术新员工，需要学习10本专业相关书籍，短时间内通过考试。技能应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理和其他一般技能。其他素质主要是指在价值观层面认同企业文化的能力。另外，不同的培训层次有不同的内容侧重点。比如企业层面的培训倾向于文化、政策等宏观层面，部门层面的培训倾向于部门结构职能、岗位职责、关键绩效指标等。八、选择合适的训练方法培训方法通常包括教学法、示范法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演法等。他们有自己的特点。在新员工的入职培训中，