加油站优秀项目交流材料

库尔勒销售公司和静草原加油站重建项目施工管理交流材料建安公司新疆销售建筑分公司：张良1工程概况工程项目管理经验之谈结束语目录一、工程概况库尔勒销售公司和静草原加油站重建项目于2013年6月18日开工建设，地点位于和静县巴音布鲁克镇，合同金额为608.96万元。设计单位是哈尔滨天源石化工程设计有限责任公司；监理单位是新疆克拉玛依金科监理公司；施工单位是新疆中油油田建设工程有限公司。加油站设二层站房492.48M2，罩棚面积300M2，防渗罐区1座,3具50M3柴油罐、2具30M3汽油罐，总容积为135M3，属二级加油站，设加油岛3座，双枪双油品潜油泵、卡机联接加油机3台及相关附属设施。和静草原加油站重建项目效果图和静草原加油站重建项目全景和静草原加油站重建项目夜景•◆经过近四年多的学习及相关的生产实习，我对今年的工作充满信心，在这里我将对工程的理解程度以及对工程管理办法进行自我阐述，首先作为一个项目经理，确定自己的地位，项目经理是业主与乙方共同利益的体现者，对工程进行综合的动态的管理，项目经理应有的职责就是对工程进行三控制、二管理、一协调。三控制：对工期的控制、对质量的控制、对成本的控制二管理：合同的管理与信息的管理。一协调：协调与业主之间的关系，以及与平行施工单位之间的关系二、工程项目管理经验之谈•◆下面就以和静草原加油站重建项目工程为例，以合同签定的前提基础上，对工程的动态管理进行说明，因施工项目的寿命周期可将施工项目分为以下5个阶段：•（一）投标签约阶段•（二）施工准备阶段•（三）施工阶段•（四）验收交工与结算阶段•（五）售后服务阶段二、工程项目管理经验之谈•◆因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员完成，故在此不做说明。•一、首先施工前准备阶段：•1、对我方投标书进行透解性分析。•2、对我方所施工项目进行透彻了解。•3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。•4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。•5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算•6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。•7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、工程项目管理经验之谈•◆二、施工阶段•施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。•施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。•施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。•1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。•2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。二、工程项目管理经验之谈•◆因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员完成，故在此不做说明。•一、首先施工前准备阶段：•1、对我方投标书进行透解性分析。•2、对我方所施工项目进行透彻了解。•3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。•4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。•5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算•6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。•7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、工程项目管理经验之谈•◆因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员完成，故在此不做说明。•一、首先施工前准备阶段：•1、对我方投标书进行透解性分析。•2、对我方所施工项目进行透彻了解。•3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。•4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。•5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算•6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。•7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、工程项目管理经验之谈二、前期工作建设、施工、监理单位实地查看现场•◆二、施工阶段•施工阶段就是对工程实施具体管理阶段，施工阶段也是花费时间最长，因此要面对时间带来的变化要求对工程进行全方位动态的管理。•施工进度的控制：对以前的施工进度计划进行研究调整以及实施施工计划。•施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。•1、规划是指在施工项目实施的全部过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。•2、控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。二、工程项目管理经验之谈•◆3、协调是指协调与施工进度有关的单位、部门、和工作队之间的进度关系。影响施工项目进度的因素：•a、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。作到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。•b、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。•c、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。•d、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。•e、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。二、工程项目管理经验之谈•◆二、质量的控制•坚持“百年大计、质量第一”做好事前、事中、事后三环节工作，抓好质量控制（一）事前质量控制事前质量控制，指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工前准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中。事前质量控制的内容：1、技术准备：熟悉和审查项目的施工图纸，掌握要点重点，编制项目施工组织设计。2、物质准备：包括施工材料、施工工具以及施工附材的准备。3、织组准备：包括施工项目组织机构；集结施工队伍，对施工队伍进行入场教育。4、施工现场准备：材料进场，技术交底工作进行，编制工程质量管理制度。二、工程项目管理经验之谈•◆（二）事中质量控制•事中质量控制是指在施工过程进行的质量控制，事中质量控制的策略是全面控制施工过程其具体措施是：•1、工序交接有检查（抽查）。•2、施工分项有方案。•3、技术措施有交底。•3、图纸会审有记录。•4、设计变更有手续。•5、质量处理有复查。•6、质量文件有档案。二、工程项目管理经验之谈•◆因投标签约阶段的工作由公司上层领导与预算人员完成，故在此不做说明。•一、首先施工前准备阶段：•1、对我方投标书进行透解性分析。•2、对我方所施工项目进行透彻了解。•3、建立规划大纲：包括（1）工期计划的制定（2）施工管理制度的制定（3）安全管理制度的制定。•4、对施工项目设备进行技术交底，施工工序进行排列。•5、对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算•6、施工队伍的选择，对工人的熟练程度进行调整。•7、对施工所用的材料进行汇总，以及到达施工现场。二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈一、工程质量（土建）罐区土方开挖分层放坡站房基坑土方开挖二、工程项目管理经验之谈一、工程质量（土建）罐区筏板基础支模绑扎双向钢筋三、工程管理一、工程质量（土建）罐区加强级防腐并铺设防水卷材三、工程管理一、工程质量（土建）站房框架梁柱绑扎钢筋三、工程管理一、工程质量（土建）网架立柱、站房基础进行防腐三、工程管理一、工程质量（土建）房心回填分层夯实碾压室外回填戈壁土分层夯实碾压三、工程管理一、工程质量（土建）罐区回填细沙夯实网架立柱回填土方三、工程管理二、工程质量（安装）地暖均匀铺设成品玻璃钢化粪池吊装三、工程管理二、工程质量（安装）管沟铺设细沙室外铺设强电穿线管三、工程管理二、工程质量（安装）输油符合管线逐一进行打压试验（0.52Mpa）室内地暖管线打压试验二、工程项目管理经验之谈二、工程质量（安装）卸油管线安装罐区工艺安装三、工程管理三、工程质量（装饰装修）外墙铝塑板包装昆仑好客形象墙包装三、工程管理三、工程质量（装饰装修）网架立柱包装二、工程项目管理经验之谈三、工程质量（装饰装修）便利店黄墙贴砖内墙粉刷乳胶漆三、工程管理三、工程质量（装饰装修）站房二层走廊安装型材穿室内安装防火门三、工程管理三、工程质量（装饰装修）便利店装修•◆（三）事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程形成产品的质量控制。1、组织调试运行。2、准备验收文件。3、组织自检和初步验收。影响施工项目质量的因素，有以下五大方面：1、人，人是直接参与施工的组织者、指挥者与操作者，主要是担负失误，以至发生人为质量问题，这就是对参与施工人员的主要控制。2、材料，材料的控制是指对原材料、设备以及附件的控制。主要是严格检查验收、正确合理地使用，管理台帐，进行收、发、储各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈张戟处长检查加油站过程控制资料•◆3、机械，机械的控制包括施工机械设备、工具的控制，正确使用、管理和保养好机械设备，建全制度，确保机械设备处于最佳使用状态。4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工技术措施的控制。主要应切合工程实际，能解决施工难题。5、环境，工程的环境很多，有工程技术环境，工程管理环境，劳动环境，作为项目经理应根据影响质量的环境，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工，文明生产环境，为确保质量创造良好的条件。施工质量控制的原则：1、坚持“质量每一，用户至上”。2、以人为核心。3、以预防为主。4、坚持“质量标准，严格检查，一切用数据说话”。5、贯彻科学、公正、守法的职业规范。二、工程项目管理经验之谈•◆三、安全控制对于安全的管理要依据以下六项原则执行：（一）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一。（二）坚持安全管理的目的性。安全管理内容是对生产中的人、物环境因素状态的管理，有效的控制人的不安全行为和不安全状态。清除避免事故。达到保护劳动者的安全与健康的目的。（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。（四）坚持“四全”动态管理，安全涉及的，生产涉及的方方面面，涉及的从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及的全部的生产时间，涉及的一切变化着的生产因素。因些生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理。二、工程项目管理经验之谈•◆安全管理的具体措施：1、落实安全责任，实施责任管理项目经理是施工项目第一责任人。2、安全教育与训练，使人为的失误减少，增强工人的安全意识。3、安全检查。安全检查是发现不安全行为和不安全状态的重要途径。4、作业的标准化，按科学的作业标准规范人的行为，有利于控制人的不安全行为，减少人为失误。5、生产技术与安全技术的统一。具体落实“管生产的同时管安全”的原则。6、正确对待事故的调查与处理。二、工程项目管理经验之谈二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工室外围挡、门头按规范要求搭设二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工施工现场封闭式管理二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工进出口设置门禁二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工设置工地会议室制度上墙二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工会议室布局统一规范二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工设置甲方代表、监理办公室二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工配电设施张贴警示标牌二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工进场材料码放整齐二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工搅拌设备搭设防护棚二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工进场材料优化分区二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工材料码放整齐二、工程项目管理经验之谈一、安全文明施工设置防暑降温绿豆汤二、工