产品量产生产准备计划

进度计划日期样件评价、问题汇总设计所S型产品图纸及技术规范设计所S型产品图样评审报告设计所采购产品OTS全尺寸检查采购部采购产品OTS试装、试验采购部采购产品OTS评定结论质量部控制计划技术部工序FMEA技术部专用工夹量具清单、提订相关分厂工装设计完成技术部工装量具采购完成采购部个别工程整备记录相关分厂个别工程整备判定结论相关分厂综合工程整备及整改计划技术部综合工程整备判定结论技术部新增供应商量产准备审核计划（如果有）采购部新增供应商质量体系审核（如果有）采购部供应商量产准备审核采购部零件毛坯供应采购部部品零件供应采购部工装试用相关分厂作业指导书相关分厂零件半成品图相关分厂品质确认要领书制作与张贴相关分厂标准作业图相关分厂零部件加工相关分厂人员训练计划、培训计划相关分厂50台生产计划小日程及实施生管部50物流规划和工位器具准备物流新增供应商零件包装要求制定物流10过程控制零件加工，装配过程质量抽查。设计所11改进验证过程评价样件阶段问题改进验证闭环,PT1阶段问题汇总、评价上批推动小组供应商PPAP资料采购部供应商量产确认报告采购部13过程验证PT1阶段问题改进实施上批小组14生产组织100台生产计划小日程及实施生管部10015过程研究初始过程能力研究技术部16过程研究过程评审质量部17包装评价主机厂发货标准、方式确定设计所18问题改进PT2阶段出现问题改进验证上批小组19生产组织300台生产小日程及实施。生管部30020供应商管理连续供货能力确认采购部21生产实施零件加工与装配相关分厂22产品定型D型产品图纸及技术规范设计所23产品定型D型产品图样评审报告设计所24软件准备生产控制计划及工艺完善责任单位25PPAP提交顾客PPAP批准书（主机厂要求时）市场部26量产评价样件到量产生产准备工作评价生管部27正式量产根据市场需求进行量产工作生管部附：1、请各责任单位根据上述进度计划时间段要求制定本部门承担工作的工作计划同时发生产管理部，并按照计划推进本部门工作。2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。3、生管部根据此计划书对各责任单位任务完成情况进行考核和激励,若不能按节点完成工作，请提前三天向生管部打调整报告。4、各单位实事求是完成本单位承担工作，共同努力推动CD51A产品顺利量产。实际完成工装准备编制：校对：审核：会签：设计：质量：市场：技术：采购：批准：5生产线类型并线生产2供应商量产准备审核7364日程设定：小批:；量产:项目样件到量产生产准备日程计划1个别工程整备S型图纸修订工艺资料完善供应商OTS认定综合工程整备节拍需求≥95%客户车型SOPX台/年直通率企划台数PT2阶段100台生产验证，装配计划2011年X月X日。300台量产试运行，装配计划2011年X月X日。分厂工作准备生产组织12供应商量产确认98PT1阶段50台生产准备验证，装配日期X月X日。生产准备计划(ProductionPreparationPlan)附：1、请各责任单位根据上述进度计划时间段要求制定本部门承担工作的工作计划同时发生产管理部，并按照计划推进本部门工作。2、相关工作开展及评价表单依据三层文件要求进行。3、生管部根据此计划书对各责任单位任务完成情况进行考核和激励,若不能按节点完成工作，请提前三天向生管部打调整报告。4、各单位实事求是完成本单位承担工作，共同努力推动CD51A产品顺利量产。编制：校对：审核：会签：设计：质量：市场：技术：采购：批准：≥95%直通率