北京金川公司项目成本管理研究

北京金川公司项目成本管理研究作者：苏丽锋学位授予单位：西北大学相似文献(10条)1.期刊论文桂良军.任中奇.丛贵霞供需链作业成本管理研究-工业技术经济2005,24(3)本文从供需链的角度,给出了作业成本计算和作业成本管理的基本思想,提出了供需链作业成本管理的概念、特征和应用现状,分析了供需链作业成本管理与一般的作业成本管理的差别,概括了实施供需链作业成本管理的意义,提出了供需链作业成本管理的组织框架和实施步骤,最后给出结论和将来的研究方向.2.学位论文杨枫基于软构件的作业成本管理系统的研究和实现2007随着市场竞争的日趋激烈，有效降低产品成本成为生产企业的关注的焦点，因此成本管理系统的建设已成为近几年国内生产型企业研究和开发的热点。在我国，作业成本管理并未得到有效的应用，企业仍停留在标准成本管理的模式中，无法对生产成本进行有效管理和控制，无法应用目标成本来降低成本。有效的成本管理已成为制约生产型企业发展的重要瓶颈。生产型企业的成本管理面临着一场重大的改革，企业应摒弃传统落后的标准成本管理模式，采纳全新的作业成本管理模式，及时和准确地掌握作业成本，利用目标成本对生产的各个部门和工段进行损益管理，有效地降低成本。作业成本管理系统软件将为这场变革提供强有力的保证。本课题主要研究基于软构件的软件开发方法在作业成本管理系统中的应用，旨在对作业成本管理系统在软件可重用性、可扩展性以及切合MIS系统开发特点等方面有所贡献。本文首先对MIS系统的结构进行了分析，提出了MIS系统的软构件开发模型。根据软构件开发模型，采用PowcrBuildcr构件了整个构件库：表单处理构件、表单查询统计构件、报表构件和系统控制构件。在表单构件的设计和实现过程中，创新性地提出了表单构件的层次构造方法，把表单处理构件和表单查询统计构件有效地统一起来，更利于构件的管理和构件的抽取。在对企业成本管理模式分析之后，研究了标准成本管理、目标成本管理和作业成本管理三种模式集成的可行性，给出了改进的作业成本管理系统原理图，并采用软构件技术设计并实现了一个作业成本管理系统(COMPASS)。该系统的目标是实现稳定的、高性能的、灵活的企业级管理系统，能够对企业内部部门进行有效成本管理，完成有效降低产品成本的企业运营需要。本文对COMPASS系统的表示层、业务逻辑层和数据持久层进行了深入的讨论，详细论述了如何优化系统结构、构建具有高效率、高可靠性的作业成本管理系统。此外，本文还针对作业成本管理系统中的难点，给出了改进的成本累积计算算法实现，实现了成本累积计算处理的高效化。本文最后对COMPASS系统功能进行了测试，在测试的基础上，验证了成本累积计算算法的高效性，并对软构件以及作业成本管理系统的发展给出了积极的展望。3.期刊论文王宝慈.钱祖俊目标-作业成本管理模式在建筑施工企业中的具体应用-中国集体经济2008,(18)目标一作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法,但在建筑企业中的应用还处在探索阶段.它有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本,战术上优化施工业务流程,准确地核算施工成本,做到事前、事中、事后的全面控制.切实提高企业的经济效益.增强企业的竞争能力.4.学位论文尹培芳目标-作业成本管理模式在建筑施工企业中的应用2007成本管理是企业永恒的管理课题，也是建筑施工企业管理的核心内容。现阶段，我国建筑企业普遍存在着成本管理水平低，成本耗费高，经济效益差的问题，特别是我国加入WTO后和工程量清单计价规范正式在全国范围内的实施，给成本管理带来更为严峻的挑战。建筑企业要想获得更好的经济效益，赢得更大的发展，就需要借助其它管理领域的最新进展对现有的成本管理模式进行改革。目标-作业成本管理模式是在充分吸收目标成本管理法和作业成本管理法两者优势的基础上形成的一种先进的成本管理方法，它对于企业成本管理的理论研究和实务操作研究均具有重大的指导意义。目标-作业成本管理模式已经在很多行业得到了广泛的应用，但在建筑企业中的应用还处在探索阶段。本文在前人研究的基础上，对目标-作业成本管理模式在建筑施工企业中应用的必要性和可行性进行了分析；结合建筑施工企业成本管理的特点，提出了建筑施工企业的目标-作业成本管理模式；详细的阐述了建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法，建立了以作业为基础的，全面的、动态的目标成本控制理论；并以某综合楼的基础工程为例，对工程量清单模式下建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式进行了实证分析。目标-作业成本管理模式的基本原理的引入与实施，有助于施工企业从战略上预测和确定目标成本，战术上优化施工业务流程，准确地核算施工成本，做到事前、事中、事后的全面控制，切实提高企业的经济效益，增强企业的竞争能力。另外，把目标-作业成本管理应用建筑施工企业，可以带动整个产业管理思维的变革，促进行业生产环境的转变，并且为非制造行业解决成本问题提供更多的理论借鉴与思考。5.期刊论文吴大红浅论作业成本在企业成本管理中的应用-商业研究2002,(7)20世纪70年代,世界科学技术迅猛发展,产生了作业成本法,作为一种以作业为基础的先进的管理信息系统,在企业成本管理中将得到广泛运用,并且取代传统成本计算法是必然的.这样,就能提高我国企业生产的竞争力,提高企业整体经济效益和市场竞争优势.6.学位论文李彤华我国矿山企业作业成本管理研究20081996年，我国正式确定可持续发展为国家战略，对不可再生的矿产资源的管理成为我国宏观战略实现的关键之一。国家在宏观上有效、合理地开发和利用不可再生的矿产资源，只能通过企业微观的成本管理来实现。因此，科学地进行成本分折，加强成本管理，引入作业成本核算，进行作业成本管理，对国内矿山企业具有十分重要的现实意义。本文的内容主要是将传统成本计算法和现代成本计算法进行对比，并在此基础上对作业成本管理在矿山企业的应用进行了深入研究。本文首先系统地阐述了作业成本管理的理论与沿革，通过总结前人成本管理的思想与方法，指出了传统成本管理的缺陷，并提出了将作业成本管理广泛运用于矿山企业。本文以价值链理论、战略成本理论、JIT成本控制理论及成本驱动因素为基础，详细阐述了作业成本管理的原理，并将其引入矿山企业成本管理。首先进行组织结构的设计；其次确立矿山企业生产过程中主要作业环节。然后，根据各作业环节和终端产品的作业耗费(作业成本)，将资源成本通过资源成本动因追溯到作业，再将作业成本通过作业成本动因追溯到矿产品等成本对象，就可以建立起“从资源到作业，从作业到矿产品”的计算体系；最后，在矿山企业作业成本计算的基础上，通过对作业的分析与控制，挖掘成本动因，不断改进作业完成的次序，提高了矿山企业的成本管理水平。通过实施作业成本管理，鑫福公司优化了作业流程，降低了成本费用，提高了企业的预算水平和管理效率，形成了新的矿山企业作业成本管理模式。7.期刊论文周君霞.张香红.ZHOUJun-xia.ZHANGXiang-hong邮政企业实施作业成本管理方法的探讨-北京邮电大学学报（社会科学版）2006,8(4)邮政企业实施作业成本管理,能够解决其因直接成本少,间接成本高,各专业间成本分配不科学导致的不能准确地计算出各专业成本,进而导致不能准确计算出各专业损益的问题.实施作业成本管理能消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链,增加顾客价值,最终达到提高企业的市场竞争能力和盈利能力,增加企业价值的目的.8.学位论文陆敏骊作业成本法在我国商业银行成本管理中的应用研究2008作业成本法作为一种科学的成本计算方法，已被理论界和实务界普遍认同。这种成本制度首先在制造业得到采用，它以作业为基础，以“产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生，资源耗费应按发生的原因先归集到作业，计算出作业的成本，再按成本对象(产品、客户、部门等)所消耗的作业量将作业成本分配到各成本对象”为理论依据，按作业归集间接费用，对各成本库的作业成本按各自的作业动因分配计入成本，与传统成本法比较，其能够较为科学、准确的分配间接成本。目前中国银行业已全面对外开放。面对激烈的竞争环境，如何提高我国商业银行的核心竞争力已成为我国相关部门和金融人士关注的焦点。成本管理是银行经营管理的重要方面，国内银行业越来越认识到分产品、分客户核算成本，衡量损益对于银行改善经营，提高效益的重要意义。然而我国银行现行的成本制度较为落后，不能准确提供产品或服务的成本信息，无法为银行的经营决策提供有价值的信息，从而影响了我国商业银行的竞争能力。将国有商业银行的成本结构特性与高科技条件下制造业的成本结构特性相比较，会发现这两者的成本结构惊人的相似——直接成本所占比重越来越低，而间接成本所占比重越来越高。由此可见，适合于高科技条件下制造业的作业成本法显然也极其适合国有商业银行的成本管理。为了提高竞争力与获利能力，国外许多银行，如花旗银行、英国合作银行等已经开始采用作业成本法来获取更加准确的战略、财务和业务方面的信息，并取得了很好的效果。但是在国内，作业成本法在商业银行的应用还处于起步阶段。如何将作业成本法应用于我国商业银行成本管理中？在本文中，首先从作业成本法的研究现状出发，详细回顾国内外的研究成果，简述作业成本法的基本原理，并通过比较作业成本法和传统成本法，指出了作业成本法的优势所在。其次分析了目前商业银行成本核算的内容和现状，就商业银行实施作业成本法的必要性和可行性进行了论述，指出我国商业银行推行作业成本管理的重要意义。然后，重点分析了我国商业银行作业成本法的实施设计，通过对银行资源及资源动因、作业及作业动因和成本对象的定义，明确了我国商业银行作业成本法的计算步骤。定义作业是商业银行运用作业成本制度的基础。商业银行各部门定义作业时应遵循规范化、统一化和标准化的原则，并充分考虑成本效益原则，力求避免定义无效的不增值的作业。商业银行对作业进行定义，一要明确清晰、二要注意把握好作业的细致程度。确认作业动因时要遵循相关程度原则、成本效益原则和重要性原则，对作业动因的确定要能完整表达产品或账户和作业之间的关系，作业动因以数字为基础，即作业动因必须是可计量的。最后，本文以一个设计的案例为例，来探讨如何在商业银行内部两类成本中心实施作业成本法，并在作业成本计算的基础上，开展基于作业成本信息的产品分析和客户赢利能力分析，以说明作业成本法是一种运用于商业银行的产品设计、定价、顾客获利能力分析、质量管理等诸多管理方面的成本管理思维模式。9.会议论文卢柯.张凌基于作业成本制的电信企业成本管理体系2006作业成本管理这一先进管理理论,己在国外电信企业得到应用。本文尝试建立一套基于作业成本制的信企业成本管理体系.10.学位论文赵琰基于价值链分析的作业成本管理研究2006随着经济的快速发展，企业的生产经营管理决策已经跳出企业本身的范畴，逐步拓展到企业外部，因此仅仅考虑企业内部生产环节，并按照单一标准分配制造费用的传统成本计算已经不适应当代管理的需要。作业成本计算的运用虽然一定程度上解决了传统成本计算严重扭曲成本的弊端，但是其对于企业的成本管理仍然局限于企业的内部，更多注重的是企业的生产环节。为了弥补作业成本计算的这一缺陷，我们必须要寻找能有效改进传统作业成本管理的方法，而价值链分析则能很好地解决这一问题。成本发生的目的是为了获得价值，因此从价值的角度来进行成本管理更容易抓到成本的实质。价值链分析是一种重要的、具战略意义的成本管理工具。通过对外部价值链的分析可以帮助企业在更广阔的背景下考虑战略成本问题；通过对企业内部价值链的分析，可以辨别企业各项基本或支撑活动，并对这些价值活动进行成本价值分析。而基于价值链的作业成本管理法更是具体实用的现代成本管理方法，通过作业链分析、成本动因分析等方法使成本管理能深入到最基本的作业层面，以保证企业能贯彻执行其成本战略。可以说，价值链分析方法在企业成本管理中有着极为广阔的用途。本文提出基于价值链分析的作业成本管理，着眼于对企业内部价值链和外部价值链的分析，通过作业成本计算核算企