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企业专业人才培养计划一个企业必须有一个好的人才培养方案，才能让企业越来越壮大。以下是有组织的企业人才培养方案。优秀的人才会给公司带来利润，为社会创造效益。欢迎阅读！企业专业人才培养计划1一、目的为了认真落实集团人才发展战略规划，加快人才培养和使用。建立健全人才培养机制，通过制定有效的人才培养和发展规划，合理挖掘、发展和培养公司战略储备人才队伍。建立公司人才梯队，满足公司乃至集团“十二五”发展规划的人才需求，为公司可持续发展提供智力资本支持。二、原则坚持“内训为主，外训为辅”的训练原则，采用“滚进滚出”的方法进行循环训练。三、人才培养的目标公司的人才培养目标始终坚持“专业培养与综合培养并举”的人才培养方针，即公司培养专家型技术人才和综合型管理人才。专家型技术人才是指某一专业领域技术水平较高的人才，综合管理人才是指本单位或本部门工作领域知识全面、管理水平较高的人才。四、人才培养组织体系公司建立了“统分结合”的人才培养体系。职能部门、生产单位、项目组是人才培养的基地，负责人才培养对象的初步选择和人才培养计划的具体实施。人力资源部作为公司人才培养的组织协调部门，负责制定人才培养计划，制定人才选拔标准和程序，确定培养对象，统筹安排培养计划。动词（verb的缩写）主要内容该方案包括以下几个方面：人才培养体系的构成、人才选拔、人才培养模式、人才培养方法、人才淘汰和晋升。(一)人才培养体系的构成公司的人才培养体系由“航海项目计划”、“教育项目计划”、“精英项目计划”和“卓越项目计划”四部分组成。这四个部分共同构成了公司的战略人才库。1.帆船项目计划：该计划旨在培养新招聘的具有上进心、乐于学习、积极进取的大学生，使其逐步成长为部门的技术骨干和业务骨干。2.英国教育项目计划(BritishEducationProjectPlan):该计划旨在培养公司现有的具有两年以上工作经验和进一步培训潜力的优秀团队领导，使其逐步成长为车间或职能部门和生产单位的负责人。3.精英项目计划：该计划旨在培养具有进一步培训潜力的核心技术人员和中层管理人员，使他们逐步成长为能够为公司所独有的人才，为公司的后备岗位储备人才。4.优秀项目计划：该计划旨在培养公司现有的后备干部和技术带头人，逐步成长为全方位的人才，为公司未来的战略扩张做准备。通过以上四个计划，将培养对象逐步培养成为公司关键岗位的接班人和后备人才。关键岗位主要是指根据公司目前或未来发展需要而设置的一些重要的中高级岗位。后备人才主要是指公司为应对未来发展变化而储备的替代高级职位的人才。(二)人才的选择通过职业生涯规划、科学评估、精心选拔，选拔出真正具有领导力或专业潜力的后备人才，从而树立公司用人、提拔人才的理念。1.选拔条件：进入人才培养团队的员工必须具有大专以上全日制学历，一年以上工作经验，能够胜任现有岗位，具有较强的进取精神，有一定的培训潜力。2、经过职业规划、科学评估，由部门或p推荐1.复合型管理人才培养模式：公司采用宽口径培养模式，即采用：一线轮岗工作(不同系统)一年；在职培训从副班长到班长一年(不同车间或部门)；在职培训一年，从车间副主任到主任(不同车间或部门)；在职培训从中层副职到脱产一年(不同部门)；培训期间，采用连续内外培训分段多模块培训体系和双师型培训体系。2.专业技术和企业管理专业人才是以专业技术为主线的交叉培训模式，即通过专业或业务领域轮岗项目培训、内部指导、内外部培训模块继续培训等多种培训方式进行培训。(四)人才培养方法为了保证人员培训的针对性和有效性，公司对培训计划中包含的各级人员采取不同的培训方法。基于“技术、能力、素质”协调统一的人才培养模式，注重综合素质，以提高大学生技术素质为目标，以培养学生技术创新能力为重点，努力培养“适应公司发展需要、实践能力强、综合素质高、勇于创新”的应用型人才。1.入职初期跟踪管理：人力资源部组织各部门、各单位负责定期跟踪大学生工作进展情况。两个星期的全日制军训和训练；现场工艺培训；上课锻炼；年终优秀评选。2.建立保障机制，搭建大学生快速成长平台。启动职业生涯规划，为了让各专业的大学生看到发展的希望和潜力，留在企业安心施展才华，从xxxx开始启动大学生职业生涯设计项目，有利于引导大学生确立人生目标，发挥潜能，提高综合素质，同时也有利于组织选拔、使用和培养适合岗位的人才。3.轮岗：前提必须能胜任工作；公司不同部门之间的轮换主要是为了让它