2021年企业文化建设方案

企业文化建设方案企业文化是企业综合实力的体现，是企业文明程度的反映，是将知识形态的生产力转化为物质形态的生产力的源泉。以下是为大家编制的企业文化建设实施方案。欢迎阅读！企业文化建设计划1一、指导思想基于先进的企业文化建设理论，以培养员工的社会公德、职业道德和家庭美德，提高企业知名度、文明度和美誉度，增强企业凝聚力、竞争力和生产力为目标，坚持以人为本，全面实施有我公司特色的企业文化建设，弘扬企业精神，践行企业价值观，实现企业发展战略与员工愿景的有机统一，实现经营者理念与员工理念的和谐，实现员工内心世界与外部环境的同步改善和建设二、年度工作目标进一步挖掘和弘扬企业精神内涵，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进企业文化建设持续健康发展。三、企业文化建设应遵循和坚持的原则1.系统原理。2.有效性原则。3.以人为本原则。4.坚持与时俱进的原则。四.具体实施措施(一)、员工思想导向的宣传工作：1、成立公司的企业文化建设团队，负责企业文化的推广。2.建立公司内部出版物。具体方案如下：(1)创建理念：进一步弘扬公司企业文化，树立公司正面形象，增强员工归属感，促进公司企业文化建设持续健康发展；(2)出版形式：杂志；(3)出版物规格：a4纸双面彩印；(4)刊物名称：在全公司以有奖征集的形式征集，经过筛选，最终报总经理批准实施；(5)出版周期：每季度出版一期；(6)稿件：稿件主要由公司员工提供。手稿必须坚持“用科学理论武装人，用正确舆论引导人，用高尚精神塑造人，用优秀作品鼓舞人”的思想；稿子内容一定要拥护共产党的领导，维护公司的根本利益。建立宣传工作的评价体系，对发表的稿件进行奖励，提高员工参与的积极性，形成积极向上的氛围；(7)出版时间：计划4月至5月出版第一期；3、内部设立公司的企业文化标志。在公司大门两侧的草地上和办公楼楼梯、楼梯间平台的前墙上，设置“公司管理理念”、“质量方针”、“环境方针”、“公司价值观”等企业文化广告牌，并在4月前完成。4.加强车间的宣传导向，在车间张贴一些安全宣传挂图和5s管理宣传挂图。进一步提高员工的安全意识和质量管理意识。去外面订一些精美的安全宣传挂图和5s管理宣传挂图挂在车间内的墙上(或黑板上)。这项工作计划在6月前完成。5.细化员工的行为准则，挂在公司大门中间的岗位上。为了细化员工行为准则，强化员工行为意识，规范各级管理人员的管理行为，在公司内外树立良好的公众形象，鼓励每个人都有共同的行为准则，促进企业文化的推广，计划细化员工行为准则，挂在公司大门中间的岗位上。这项工作已在3月前开展并完成，具体方案将另行起草。6.制作电机部岗位服务区关系图，挂在电机部一车间、二车间、机修室。为了制造焊接车间和喷涂车间悬挂在空中的标志不够清晰，不够明显，不够整齐，需要统一安排、规划和设计，计划在5月前完成。8.在车间中间通道的墙上，设置“连续、安全、无事故累计天数”的广告牌。车间每天在车间之间的通道上召开早会，在通道的墙上设置“连续安全无事故日”的广告牌，每天提醒员工“生产繁忙安全”，提高安全意识，起到提醒和激励的作用。到时候每次都会记录，鼓励车间不断刷新新记录。六月前完成。9、定期做好车间宣传栏。工厂大门每季度或根据实际情况发布一次，宣传公司精神、近期重点工作、良好事迹等。根据公司的实际情况。(2)、开展活动1.一如既往的做好公司运动会，在原有项目的基础上增加新项目，尽量让更多员工参与运动会项目。2.开展五四征文大赛、四清征文大赛、书画大赛等。3.开展员工技能知识竞赛，计划在5月和6月举行。4.在全公司开展安全知识竞赛，计划在6月和7月举行。5.在全公司进行一次员工指南知识竞赛，将在8月和9月举行。6.组织对优秀员工的年度考核。(3)、员工沟通在员工和经理之间建立定期的面对面对话，并建立新的员工关系。1.为新员工、老员工和经理举办研讨会，了解不同层次人员的需求，回答员工提出的问题，为公司经理和一线员工建立沟通的桥梁。2.人事行政部经常去车间及时与员工沟通