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优秀员工评选方案企业的主体是人，企业的一切活动都靠人。只有充分调动人们的积极性，才能提高管理和生产效率。要提高一个组织的经济效益和核心竞争力，关键在于人，更准确地说，在于人的积极性和工作热情。优秀员工选拔方案1一、目的二、选择原则第三，建立优秀的员工评估团队四.评估部门、分支机构和分公司的绩效5.根据绩效状态分配申报的配额第六，确定优秀员工的评价标准七、推荐和申报被提名人8.总结被提名者名单并公布9.组织对被提名者的360度评估十、确定优秀员工候选人十一、组织编制优秀员工先进事迹材料一、目的针对系统考核尚未启动、员工绩效不明显的现状，为了更好地体现“共同成长、共同提升”的人才管理方针，充分挖掘年度工作绩效优秀员工和优秀事迹，特制定本计划，用于年度优秀员工的选拔和运营。二、选择原则1.优秀员工主要从各部门基层员工中选拔，管理员工为辅；2优秀的员工应该得到大多数员工的认可；3.在评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和核实；4.尽量保持各级管理层之间的充分沟通，防止机密事项泄露出去。第三，建立优秀的员工评估团队1.建立评估小组是确保选拔活动在公司管理层控制下进行的必要保证；同时，由于评估小组由各级管理层领导组成，可以使选拔得到各方认可，工作氛围客观公正。2.优秀员工评价委员会的组成：a)公司有2至4名领导B)3至5名部门主管c)人力资源开发中心经理d)考官3委员会的职责：a)召开优秀员工测评会议，拟定选拔计划，安排各种具体选拔事宜；b)评价每个被提名人的表现，并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四.评估部门、分支机构和分公司的绩效1部门绩效状况是选拔优秀员工的基础，绩效差的部门很难有优秀的员工。选拔优秀员工，首先要考虑绩效较好的部门。2评估部门绩效的过程：a)人力资源开发中心向以下部门和人员发出《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、部门、分公司、分公司；b)各评估方本着客观、公正的原则进行评估；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据考核人的权重比例统计各部门得分，并进行排序；d)总经理批准。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》5.根据绩效状态分配申报的配额1按照绩效考核顺序，各部门强制分配，形成好、一般、差三个层次2.良好评价范围内的部门按1:25的比例(即按部门总数/25的整数四舍五入)申报优秀员工3.一般考核范围内的部门按1:50的比例(即按部门总数/50的整数四舍五入)申报优秀员工原则上对考核较差范围内的部门不给予定额，特殊情况另行确定。5.部门数少于25个的，由1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》第六，确定优秀员工的评价标准1.优秀员工的评价标准有四个方面：道德(职业道德)、能力(职业能力)、勤奋(工作态度)、业绩(工作业绩)。每个方面确定三到五个具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2.基层考生和管理考生由于工作性质不同，各指标权重不同；优秀员工选拔方案2爱达荷（Idaho的缩写）4.尽量保持各级管理层之间的充分沟通，防止机密事项泄露出去。第三，建立优秀的员工评估团队1.建立评估小组是确保选拔活动在公司管理层控制下进行的必要保证；同时，由于评估小组由各级管理层领导组成，可以使选拔得到各方认可，工作氛围客观公正。2.优秀员工评价委员会的组成：A)1-2名公司领导b)部门负责人3委员会的职责：a)召开优秀员工测评会议，拟定选拔计划，安排各种具体选拔事宜；b)评价每个被提名人的表现，并给出结论。第四，评估个人的月度表现和质量1.个人业绩和质量状况是选择优秀员工的基础。2评估个人绩效和质量状况的过程：a)每天统计每个员工的工作时间和工作质量，并上报财务部，财务部每月根据各部门的统计数据汇总计算个人的工作绩效和质量。b)根据评估人员的权重比例，统计个人得分，排出顺序；c)总经理批准。5.根据绩效状态分配申报的配额1.根据绩效和质量评价排名前10的人员；2以1:10的比例申请优秀员工(即按公司总人数/10的整数四舍五入)第六，确定优秀员工的参考因素1向心力(对公司的向心力)和亲和力(团队意识)；七.特别建议和声明1.下列人员可推荐优秀员工提名人选：总经理兼部门主管8.总结被提名者名单并公布1.总经理室将对推荐和入选的候选人进行资格审查，确定名单，并发布公告进行公示优秀员工选拔方案3为了弘扬敬业、团结、敬业、服从安排的精神，开源节流，积极创新，争创一流，构建和谐、有序、进取、充满活力的餐饮文化。我们公司决定每个月在每个餐厅挑选“6名优秀员工”。一个配额以每个餐厅或部门为单位，每10名员工选一个。(例如，21名员工可以评估2名，19名员工可以评估1名)二、选择时间每个月的最后一周。3.候选人资格入职一个月以上的员工。主管以下的员工可以参与选择。4.候选人的甄选标准1考勤状态良好；2gfd好；3.遵守制度；4.工作表现好；5.良好的团队意识；6勤俭节约；五个具体步骤1.召开会议，宣布与选举有关的事项。以无记名投票的方式将选票分配给餐厅所有员工，所有员工必须参加。3.主管按照2:1的比例按照候选人选择标准确定候选人。4员工根据候选人名单，根据候选人数选择“六个好员工”。5餐厅主管根据员工的投票结果和候选人的票数确定最终的“六名最佳员工”名单。6餐厅负责人召开行政部员工会议，授予“六好员工”奖金。主管对获奖员工进行点评，并说明评选理由。7.获奖员工的发言。8主管调动下一次“六好员工”评选活动。9各餐厅将评选结果、获奖原因和员工的获奖感言上报行政部，并备份至企划部制作海报。餐馆将在餐馆张贴海报。6.认可和奖励被评为“六好员工”的同事将获得100元的表彰和奖励。7.餐厅主管负责组织实施评选。优秀员工选拔方案4一、目的二、选择原则第三，建立优秀的员工评估团队四.评估部门、分支机构和分公司的绩效5.根据绩效状态分配申报的配额第六，确定优秀员工的评价标准七、推荐和d1.优秀员工主要从各部门基层员工中选拔，管理员工为辅；2优秀的员工应该得到大多数员工的认可；3.在评选过程中注重对客观优秀事迹的收集和核实；4.尽量保持各级管理层之间的充分沟通，防止机密事项泄露出去。第三，建立优秀的员工评估团队1.建立评估小组是确保选拔活动在公司管理层控制下进行的必要保证；同时，由于评估小组由各级管理层领导组成，可以使选拔得到各方认可，工作氛围客观公正。2.优秀员工评价委员会的组成：a)公司有2至4名领导B)3至5名部门主管c)人力资源开发中心经理d)考官3委员会的职责：a)召开优秀员工测评会议，拟定选拔计划，安排各种具体选拔事宜；b)评价每个被提名人的表现，并给出结论。4输出：《评定小组成员名单》四.评估部门、分支机构和分公司的绩效1部门绩效状况是选拔优秀员工的基础，绩效差的部门很难有优秀的员工。选拔优秀员工，首先要考虑绩效较好的部门。2评估部门绩效的过程：a)人力资源开发中心向以下部门和人员发出《部门绩效评议表》:总裁、总经理、公司领导、部门、分公司、分公司；b)各评估方本着客观、公正的原则进行评估；c)人力资源开发中心回收《部门绩效评议表》，根据考核人的权重比例统计各部门得分，并进行排序；d)总经理批准。3输出：《部门绩效评议表》《部门绩效评议排序》5.根据绩效状态分配申报的配额1按照绩效考核顺序，各部门强制分配，形成好、一般、差三个层次2.良好评价范围内的部门按1:25的比例(即按部门总数/25的整数四舍五入)申报优秀员工3.一般考核范围内的部门按1:50的比例(即按部门总数/50的整数四舍五入)申报优秀员工原则上对考核较差范围内的部门不给予定额，特殊情况另行确定。5.部门数少于25个的，由1人申报。6输出：《优秀员工侯选名额分配表》第六，确定优秀员工的评价标准1.优秀员工的评价标准有四个方面：道德(职业道德)、能力(职业能力)、勤奋(工作态度)、业绩(工作业绩)。每个方面确定三到五个具体指标，形成《优秀员工评定标准》；2.基层考生和管理考生由于工作性质不同，各指标权重不同；3《优秀员工评定标准》用于申请优秀员工提名前的参考信息和优秀员工提名360度测评活动。