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入职培训方案模板新员工入职培训是员工进入公司后工作的第一步。成功的新员工培训可以传递企业价值观和核心理念，塑造员工行为。下面的“在职培训计划”是为大家收集的。请阅读并向他们学习！入职培训计划1一、培训目标物业管理办公室全体员工二.培训目的1.充分理解物业管理服务理念，提高服务意识；2.充分掌握建筑管理模式，提高工作质量；3.熟悉大楼内各种设备设施的功能，降低事故率；4.掌握各种岗位职责和管理手册；5.通过全面和定期的职业培训提高员工的工作质量。三.培训进度新员工入职第一周集中培训；四.培训内容员工内部培训涵盖内容广泛，大致可分为：1.公司的企业文化；2.人事管理规章制度；3.财务管理规章制度；4.项目管理；5.清洁管理；6.安全管理；7.客服；8.消防管理；9.事故处理；10.英语培训；11.特殊工作会增加专业培训课程。动词（verb的缩写）培训责任人事部门一般负责培训工作。各部门应提前填写培训计划，并在每次培训前一周提交培训申请表。人事行政主管应跟进并配合安排培训进度、学员、培训资料和培训评估。不及物动词训练方法专业人员集中授课，业务部门出卷考试。七.其他人培训结果将直接与员工评估挂钩，作为员工通过试用期的参考。这一培训安排将作为大楼早期准备工作人员培训的大纲文件。大楼投入运营后，培训内容和方式将根据实际运营情况进行适当调整和补充。入职培训计划2一、明确培训目的新员工的入职培训相当特殊。一般来说，企业对新员工的培训很多，对新员工的入职培训只是其中之一。企业在开始新员工入职培训前，首先要明确培训目标，如减轻新员工的压力和焦虑，降低员工离职率，缩短新员工达到熟练度的时间，帮助新员工学习企业文化和价值观，协助新员工定位角色，适应团队工作规范等。说到底就是让新员工尽快进入工作状态，减少前期的不适应，保证岗位合格。第二，制定培训计划培训计划是培训工作的前提、基础和指南。详细的培训计划一般包括培训目标、培训内容、培训课程、培训教材、培训学科、培训后考试、培训效果评估等。新员工入职培训是员工进入公司后，了解和熟悉公司、工作内容和相关人员的过程。制定好培训计划是保证培训实施和取得培训效果的重要前提。同时有明确的培训计划，一目了然，便于相关工作的开展。第三，集中管理，责任到人职责不清容易混淆，推诿扯皮。在新员工的入职培训中，合理的分工和对人的责任可以保证培训工作的有序开展。培训主管、培训老师、培训员工主管、同事等。应履行职责，确保整个培训过程的策划、实施、监控、评估、总结和归档。这里需要强调的是，新员工的部门负责人要和公司的政策制度、员工提出的问题、人事部门的培训内容保持同一口径。四.评估并确定培训内容一般来说，新员工的入职培训训练要按照训练计划循序渐进，不能走过场。应注意确保培训的有效性。通常情况下，雇佣关系一旦建立，就要向新员工主管发布新员工指导，并向员工分发培训计划。在此基础上，开展培训实施工作，确保培训有序进行。第六，评估培训效果培训实施后，应及时对培训情况进行反馈，以评估培训效果，确保培训的有效性。这里的评估可以按照培训工作的时间顺序进行，如前期准备阶段的考核、培训实施阶段的监控、培训结束后员工的反馈、备案等。培训结束后，应对培训结果进行总结，形成节点，为下一步工作提供经验和教训。按照以上步骤，新员工的培训就可以完成了。但是，为了进一步提高培训效果，我们应该注意以下几个方面。第一，要遵循通知原则，新员工的培训不是临时抱佛脚。员工关心的问题和指示，首先要解释清楚；二是留出足够的时间进行入职培训，而不是简单的用入职培训的第一天，然后结束相关工作；第三，新员工培训的第一天特别重要。从心理学的角度来说，新员工培训的第一天可能会在记忆中保留长达十年之久，所以第一天员工的培训内容要精心规划；四是互动，保持信息交流平台开放；五是将工作技能培训与相关社会培训相结合，吸引员工认真倾听；最后，新员工可以将适应工作环境的任务分配给他的直接主管，这不仅可以使双方接触，而且可以更深入地解决员工在工作中的问题。综上所述，新员工培训是一种有效的措施，不仅可以缓解新员工的压力和焦虑，还可以使新员工尽快加入工作；