2021年公司内部培训计划

公司内部培训计划随着企业间竞争的日益激烈，人力资源成为企业赢得竞争优势的关键，员工培训发挥着重要作用。以下是公司年度培训工作计划，欢迎阅读！公司培训计划1一、总体目标1.加强公司高级管理人员的培训，提升经营者的经营理念，拓宽思路，增强决策能力、战略发展能力和现代管理能力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，增强综合管理能力、创新能力和执行力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造能力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的能力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多样化的培训需求，分层次、分类别开展内容丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训内容和培训时间的原则。xxxx年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不少于30天。三.培训内容和方法(一)公司领导和高级管理人员1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。由上级主管部门统一组织培训。2.发展战略思维，增强经营理念，提高科学决策能力和管理能力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；走访国内外成功企业学习_；参加国内外企业资深培训师的高端讲座。3、学历培训、资格培训。在北大、清华、中央、省委党校参加学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。(二)中层管理干部1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受时光光华课程。2、教育和专业知识培训。积极鼓励合格的中层-3.加强项目经理(建造师)培训。今年，公司将大力组织在职和后备项目经理的轮岗培训，力争达到50%以上的培训，重点提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。同时，将开通“全球职业在线”远程职业网络，为员工提供绿色学习渠道。要求公司各单位选拔符合建造师要求并具有专业发展能力的员工，组织强化培训，参加社会建造师考试，力争每年增加10人以上。4.开阔眼界，开阔思路，掌握信息，从经验中学习。组织中层干部分批走访上下游企业和关联企业，了解生产经营情况，学习成功经验。(3)专业技术人员1.副总工程师和各专业工程师将定期进行专题技术讲座，建设公司自己的远程培训基地，对新工艺、新材料、质量管理知识进行专题培训，培养创新能力，提高研发水平。2.组织专业技术人员去同行业先进企业学习先进经验，开阔眼界。年内计划安排两组人员到单位参观学习。3.加强对实习生外出的严格管理。培训结束后，写出书面材料，提交给培训中心。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。4、会计、经济、统计等需要通过考试取得专业技术职务的专业人员，通过规划培训和考前辅导，提高职称考试的合格率。对于通过评估获得专业技术职务的专业人员，如工程类，将聘请相关专业的专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。(4)员工基础培训1、新工人进厂培训在xxxx，新招聘的员工将继续接受加强公司企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神和质量意识的培训。每个培训年不得少于8小时；通过对新员工进行专业技能培训，基层单位和分公司新员工的合同签订率必须达到100%。在试用期内，将结合绩效考核对结果进行评估。考核不合格者予以辞退，考核合格者给予一定的表彰和奖励。2.对转岗员工的培训需要继续对人力资源中心的人员进行企业文化、法律法规、劳动纪律、安全生产、团队精神、择业观、公司发展战略、公司形象、项目进度等方面的培训。每次不少于8小时。同时，随着公司的扩大和内部用工渠道的增加，应及时进行专业技术培训，培训时间不得少于20天。3.员工技术水平培训公司计划培养一级员工150人，二级员工100人，三级员工80人，四级员工20人。中级以上工人占技术人员的70%以上；一方面继续普及扩大比例，重点培养高级技师，计划培养10名中层管理人员和20名初级管理人员。形成相对完整的技术人才体系。基层单位和分支机构要以基础工作为重点，重点培养中层工人和高级工人，争取占技术工人总数的40%以上，从而提高技术管理人员的整体素质。4.加快高技能人才培养和职业技能鉴定步伐。今年公司将选择部分主要岗位进行轮训，适时组织符合技师、高级技师要求的员工到本市相关技校进行强化培训和考核，力争新增技师、高级技师30人以上。M6、抓好工程施工人员的培训。做好特种作业人员的安全技术认证和再认证培训，严格执行证书制度。人力资源是企业发展的第一要素，但我们的企业总觉得难以跟上人才梯队，优秀的员工难以选择、教育、使用和留下？所以，如何打造企业的核心竞争力，人才培养是关键，而人才培养来源于员工的不断学习和培训，不断提高自己的专业素质和知识技能，打造一支高绩效的团队，让企业从优秀成长到优秀，永远繁荣昌盛！公司培训计划2一、培训类别：1.一级培训：公司重大政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是人力资源部。2.二级培训：对各部门经理和班组长及以上人员的培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设、沟通交流技能、本单位规章制度、安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人和车间主任。3.三级培训：各车间班组负责对所辖所有员工进行培训，主要包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程、技术技能、专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。利用每日班前会和班后会，学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识、操作演练的培训。5.新员工岗前培训：如果集中招聘10名以上新员工，公司人力资源部将组织培训，主要包括公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产和消防知识的一般操作规程。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作规程的培训，第一个月在车间的实际培训不得少于6小时，以便每位员工到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。)由部门负责人组织统计。根据实际内容要求和工作实际操作中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或内部培训或外聘教师，系统培训部门相关专业知识，进行讨论交流，教下属如何做好工作，提高专业技能。培训形式多样，目的是提高人员素质。二、培训的考核与评价培训计划的有效运行应由组织保证，以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，包括管理人员参加培训、上交培训作业等。档案管理和年度评估。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。让培训工作真正成为公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，年度培训工作计划于1月20日前报送综合部；在培训计划中，应对培训组织者和负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参与者、培训讲师、培训记录、培训结果进行评估和跟踪；培训形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。四.培训形式培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训内容要求，与市职业培训中心、集团等外部培训机构协商确定。公司培训计划3为了提高培训工作的计划性、针对性和有效性，使培训工作发挥更大的实际作用，提高员工的实际工作技能和工作绩效，根据GMP要求和xxxx年度培训计划，结合xxxx培训重点——历次GMP检查和自查及整改情况提出的问题，我们对xxxx内部培训做了如下安排：一、公司级整体培训：1.培训目标：公司所有员工2.培训目的：(1)、引导员工认识到自己的责任和_______________________________________________________________________________(2)树立正确的质量意识和理念，更新现有专业知识，丰富个人知识储备，巩固和提高公司质量管理水平。(3)强化员工的GMP意识，全面拓展其在GMP领域的专业视野。(4)、了解国家安全生产方针、法律法规和常见事故预防、应急措施的基本知识；掌握岗位安全操作规程；提高工人的安全生产意识；减少或消除安全隐患和事故。3.培训内容和方法培训内容：结合以往GMP检查和自检中发现的问题及整改情况，教授药品法律法规、药品GMP、质量管理、生产管理、材料管理、设备管理、安全生产等相关知识。培训方式：综合管理部组织全体员工面授。4.训练时间xxxx7月下旬1-2天。5.评估笔试，采取闭卷考试，笔试试题由每位讲师出，综合管理部统一组织考试。二、部门岗位培训：1.培训对象：各部门员工2.培训目的：各部门负责人根据本部门员工应掌握的GMP文件、岗位职责、专业知识和操作技能，进行有针对性的部门岗位培训，增强员工的GMP意识，提高工作技能。3.培训内容和方法培训内容：部门岗位必备的专业知识、相关GMP文件、部门职责、操作技能、岗位SOP及相关管理制度等。培训方式：各部门通过集中面对面、现场演示、研讨会、文件等方式组织本部门员工进行培训。以部门负责人为主要讲师，将培训讲义、培训大纲、培训记录、培训问题等相关培训档案提交综合管理部备案。4.训练时间xxxx中各部门根据实际情况灵活安排。5.考核分为口试和笔试。笔试由部门主管组织；口语考试，讲师上课提问。口试占50%，笔试占50%，笔试是闭卷考试。第三，团队层面的岗位培训1.培训对象：各班次岗位员工。2.培训目的：重点加强班组岗位培训，开展有针对性的班组岗位培训，在4.训练时间xxxx中各队根据工作情况灵活安排。5.考核分为笔试、口试和实际操作。笔试试题由每个组长给出，并组织评估。综合管理部负责打印试题；口试由讲师上课提问；实际操作应由组长和部门主管在现场共同评估。笔试占30%，口试占30%，实操占40%。公司培训计划4一.计划的一般原则培训部自成立以来，得到了公司领导、经理和各分公司员工的大力支持和积极合作。为了尽快建立企业培训机构，实行规范化运作，根据公司总经理徐的指示，培训部目前正在为各相关部门招聘人才，并公开招聘内部培训师。二、招聘要求1、道德要求：热爱公司，热爱所从事的岗位，对培训感兴趣，对他人有热情，喜欢挑战自我，做事灵活，在公司工作一年以上。2.专业要求：精通本部门的工作流程、产品制造、产品结构，掌握相关技术并具有相关资质证书者优先。3.能力要求：能够独立编写相关培训资料和试卷，具有较强的课堂控制能力，善于表达，学习能力强。第三，层次识别1.a级教练本科以上学历，具有中级以上相关资格证书，3年以上工作经验。有较强的动手能力和表达能力。2.乙类教练大专以上学历，具有相关资格证书，工作经验2年以上。有一定的实践能力，善