2021年公司各部门团队建设活动计划

公司各部门团队建设活动计划通过在公司开展团队建设活动，加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强企业凝聚力；提高工作效率和员工积极性；以下是公司部门团队建设的活动计划，希望大家喜欢。秋天是收获的季节。经过一场招标会，浩云莱公司迎来了自己的收获季节。经过筛选，一批优秀的新员工加入了长沙好云莱物流公司的团队。一.积极分子：长沙好云莱物流公司全体员工二、活动的目的1.欢迎新同事加入我们，帮助他们尽快融入公司，培养和建立新员工对公司的信任感和归属感。2.增强员工的凝聚力和向心力，调动员工的积极性和战斗精神。3.增强组织活力，完善组织文化，增强组织整体沟通协调精神和能力。三.活动时间：四、活动地址：设置为“想唱就唱”一楼卡拉ok厅动词（verb的缩写）主持人：赵梅、瞿超不及物动词活动流程：1.新员工介绍：(新员工)2.新员工代表致辞：(苏娟)3.欢迎辞：(梁董事长)4.活动互动：1)踩气球：把气球绑在脚上，踩对方的气球一分钟，谁脚上的气球最多，谁就赢。2)走上台：参与者头上拿着一本书，然后让他从舞台的左边走到右边。在此期间，他不能把书拿在手里，也不能让它掉下来。(这个游戏的参与者都是男性更欣赏的噱头。)3)三脚两人：每个部门派两个员工，一个左脚绑另一个右脚，去竞争，第一个赢的就是第一个。这个活动考验的是部门员工之间的默契配合。4)头脑风暴：员工轮流提问，采取先答后奖的方式。如果答案是错的，要求他们唱首歌或者讲个笑话。连续答对3题者，可获得公司小礼物。5.自由活动七.活动注意事项：1.安全问题2.活动必须使用工具八.活动组委会：活动采购：曹春芳、丽贝卡九.活动道具：1.气球：2包2.书籍：2本3.捆绳：2捆4.礼品：10份X.其他购买：零食(西瓜籽、花生、葵花籽、李子、熟食、薯片、苹果、香蕉、枣、饮料)XI。资金申请__元十二、活动结束后，各部门领导保证员工安全到家。一.活动目标为了增进各部门员工之间的理解，增强团队合作的凝聚力和精神，体现人文关怀，进一步推进企业文化建设，让每位员工都能真正感受到公司大家庭的温暖，增强大家的娱乐性，同时培养大家在组织能力、绩效能力等各方面的能力，激发大家的创造力。人力资源部专门拟定了当月聚餐的策划书，这是主线，穿插了一些竞技比赛，给了比赛的获胜者一些物质奖励。二、具体流程1.人力资源部作为活动宣传部门，应于2010年10月15日制定活动规划草案。2.将活动草案提交给总经理审批。3.经总经理批准后，统计参加本次活动的人员名单、菜品初稿、当月奖金获得者、当月过生日人员名单、未参加聚餐的新人名单。4.月初定好吃饭的地点，月初买游戏道具准备奖品5.晚餐日流程11:301.电话预约会员来公司等。2.电话预约到公司楼下等。组装和点名13:15-13:40各部门的组织工作和卫生清洁13:40-15:00所有员工准时从公司出发，在指定的吃饭地点见面15:00-15:151.根据所画的数字2将座位分类。互相了解。15:20-15:401.宣布…的获胜者3.请他们发表演讲，一起切蛋糕4.每个奖项得三分，总共八个奖项16:30-17:30游戏时间游戏开始烤羊，最后一局上桌17:30-20:001.晚餐正式开始2.当月过生日的人给每张桌子分发蛋糕17:45-18:151.总经理为现场人员抽取8份奖品，从低到高，每人一份2.总经理讲话19:00如果下雨就换成带音响设备的演出节目20:00活动结束后，所有工作人员将被送回。第三，游戏内容1.“爱情”竞赛游戏人数由抽签决定。两组人参加，每组10人。游戏规则将参与者自由分为A组和b组，每人唱一首歌。在他唱的歌里，“爱”这个词必须坚持到最后一方获胜。获胜方共有十人分别获得了9款蜂胶香皂，团队贡献的一名成员获得了1款价值98元的精油香皂。2.升旗游戏的玩家人数。参加过上一场比赛的人没有参加这场比赛。彩票的其余部分决定每组五名玩家应该在每个肢体上绑上四条小旗丝带。游戏规则口令红旗黄旗升绿旗升红旗降蓝旗升。然后喊了几个任意组合升降的密码后，大家的手脚就乱了，动作不对就淘汰了。密码是10-15个密码，剩下玩家最多的队获胜。游戏奖得主是5块火山泥皂。3.气球持有游戏道具气球3为6名玩家。所有参与者都参与游戏规则。参与者被随机分成三组，分成三个小组。每队16人左右。每个人都会用头和身体把气球从第一个人背上抱下来，一个个传给下一个人。如果气球在传输过程中被压碎爆炸或掉落地面，必须由第一人重新传输。通过的第一组将获胜。如果气球在传播过程中第三次坠落，就会被淘汰。游戏奖品的获胜者人数是16人。获胜者赢得了8双价值48元的短袜和8块价值48元的火山泥肥皂四.活动预算餐饮：500元/桌酒水另计预计支出：1000元左右一、总体时间安排热身时间是20分钟小组建设时间为100分钟免费体验时间30分钟备注：建议团建当天穿宽松的运动服，女性建议尽量不要穿裙子；团队建设横幅音乐地图空间可以辅助团队建设当天的布局，请团队定制安排。二、具体时间安排(1)前期准备1.时间：五分钟2.活动内容：所有参与者到场，签署安全协议，换衣服和防滑袜。(2)分组热身1.时间：15分钟2.活动内容：教练会带领所有成员入场，在场内讲解规则，在区域内表演，然后分组热身。3.分组规则：一组一个教练带组，15-20人分组；21-40人分为两组；41-60人分三组；61-80人分为四组；五组81-100分；同一单位推荐不超过100人。第三，活动的具体内容(1)对于团体活动的内容，教练会带领跨师按照分组进行现场运动团体的PK比赛。时间90-100分钟，每个项目20分钟。竞赛项目描述：1、蹦床接力赛(自由蹦床，计时系统。)游戏规则：在自由蹦床区，选择三条路，每区一队。喊1、2、3开始时，所有队员依次向前跑，用背打斜蹦床，和第二个人一起回击掌，然后第二个人可以向前跑，直到所有队员都跑完。看总时间，时间少的组会夺冠。2，躲避球(躲避球，3局2胜。)游戏规则：在躲避球区，将以小组赛的形式进行。八名选手将被分成两队，PK以4对4的形式进行，3局2胜。扭动、弯曲、转动身体，避开对面飞来的球，赢得最后的胜利。这是乐途送给朋友、家人和朋友的必备游戏(二)、自由活动时间为30分钟，可以自由选择体验项目。1.将青少年翻转过来(气囊区域)项目介绍：追求轻盈如鸟，高度如飞机，这就是你！从地面升起，仿佛被飞行技能附身。在大量柔软专业的气垫保护下，无需小心。你要做的就是开心。每个小组成员跳到三个不同蹦床上的气垫上，体验安全气囊的乐趣。2.勇攀高峰(攀岩、梅花桩区)项目介绍：攀岩，速度攀岩，敢约小伙伴，来参加攀岩巨石的比赛，看谁先敲钟。或者，给自己一段时间完成一段旅程，享受轻轻落地后的华丽转身。梅花一步一步堆，爬上十堆点，挑战你的体力、耐力、心理承受能力。大家来到攀登区(梅花桩也在攀登区)，穿上防护服，戴上头盔，按照教练的提示开始攀登。爬壁面五个，梅花桩一个，可以攀爬，享受登顶的成就感和登高的快感。3.我挥杆最多(蹦床表演区)项目描述：表演区是反重力弹跳的地方。你可以尽情练习后空翻和侧空翻，发现更多新动作，刷刷存在感！原材料是符合国际奥运会标准的超弹性蹦床。也是整个博物馆跳跃力最强的三个蹦床。换个人在这个小时内每5分钟体验一次。4.勇往直前(拓展领域)项目介绍：来到开发区，戴上护具和安全帽，让教练挂上安全绳。高空扩建项目最多同时4人。一楼极限挑战项目人数不限。请帮助教练。5.障碍物(扩展区域)项目介绍：(摇摆，左右，上下，跳跃，克服一切障碍，加油，加油！)连贯突破有三种方式，从第一跳开始，依次用海绵包，运用所有的臂力、脚力、耐力、智力、耐力。完成第一个项目后，所有项目依次进入第二个，像蜘蛛侠一样完成第二个，进入第三个，像飞人一样跳跃，一直爬升到所有突破项目完成。6.短途滑雪(滑雪区)项目描述：纯进口滑雪道具，直接拿着区内准备好的道具从左车道爬到滑雪道顶端，按教练指示放置，坐下抓住安全扶手，从高处直接滑下(单滑只适合个人单独体验)。既可以享受短轨速度带来的尖叫，又可以穿着专业的防滑袜直接走在钉板上。一、活动目的：为了让员工更熟悉公司现有的业务和资源；了解其他公司部门日常工作；加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强企业凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，安排好公司下半年的工作任务，携手并进，努力实现最终目标。二、事件主题：“心胸开阔，自由奔放”三、活动时间为：20_____________________________________________________________________________四.地点：(附近酒店会议室)动词（verb的缩写）活动参与主题：__X所有员工六、活动主持人：__，各部门领导轮流上场七.活动形式：培训互动游戏八.活动计划：(分为两部分，共约4小时)前奏：(约30分钟)老板说明了这次活动的意义，介绍了公司情况，介绍了各部门和负责人的情况，公布了下半年的工作目标和工作计划。以下时间给部门负责人。各部门负责人轮流上台介绍本部门成员。就这样，比如：“这就是客户部的精力充沛之美——__”，然后__上台招呼大家和我:培训第一部分(各部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共2小时30分钟)所需材料：投影仪、投影屏、摄像机、摄像机、音响系统和合适的背景音乐。培训师：是各个部门的负责人或代表，这个部门的工作人员可以作为有效的补充流程：中，各部门负责人结合部门的工作内容、工作范围、主要产品对公司员工进行培训。客户部门：媒体部分：设计部：规划署：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进部门之间的协作，增进同事之间的理解。(一)首先，我们必须明确团队目标。组建团队的目的是什么，团队应该完成什么样的目标。目标很重要，因为目标是方向。每个团队都是为了实现特定的目标或____。没有目标的团队没有存在的意义，或者说没有目标的团队不能称为团队。(二)建立团队成员标准，选择合适的人员上船。当团队的目标确定后，就需要选择正确的团队成员。如何选择团队成员？我个人认为应该选择那些认同团队价值观，优势互补的人来团队工作。对价值观的认同至关重要。如果你不认同团队的价值观，你就不能很好的沟通，你就不能高效。另外，不是所有人都能一起组队。团队成功的关键在于发挥整体优势，这就要求团队成员优势互补，认识到整体大于局部之和。(3)建立团队内部规则。没有规则，方圆就无法实现。一个团队要能形成战斗力，就必须建立健全的游戏规则，比如岗位职责和权利的界定，团队成员的沟通和沟通方式的建立。这些规则要保证一个团队的正常运转，发挥每个团队成员的主动性、积极性和创造性，使整个团队充满活力。(4)选择好的组长。我们不能强调个人的作用，但也不能忽视个人的作用。一个好的团队领导在建立一个高效的团队中起着不可替代的作用。一个好的团队领导可以充分发挥团队每个成员的优势，优化团队的资源，创造非凡的成就。(5)学会宽容。宽容是一种高品质。在一个团队内部，由于每个团队成员的性格特点可能不同，考虑问题的出发点也不同，所以难免会产生摩擦。但是，每个人都要以一种“不为别人着想”的态度去包容别人对自己的批评，即使不理解，也不能一味的争辩。很多事情都需要时间来证明争论没有意义。