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公司激励方案模板为了实现公司的销售目标，激发员工的工作热情，与员工建立双赢的局面。下面的《公司激励计划》已经收集整理好给大家了。欢迎阅读学习！公司激励计划1为了提高教师管理的客观性和公正性，促进教师精讲、细读、博学，顺利完成教学和科研任务，根据上级精神和我校实际，制定本方案。一、实施措施对教师工作的考核主要分为三个方面：1、教学业绩，考核占50%。教师班考试成绩按教学业绩奖励方案分为三个等级，分别为10分、7分和4分，多班取平均值。每次考试计算一次这个分数，最后取平均分。2、教学科研成果，考试占30%。主要考察教师撰写教学论文和教学反思的奖项和出版物、参加教学竞赛的奖项、参加各种活动的学生的奖项、学校集体备课等。(1)鼓励教师加强学习，在公共期刊发表论文，反思教学等。期刊发表加5分，省级期刊发表加3分，市级期刊发表加1分，学校发表加1分。鼓励教师参加教学竞赛。获省一等奖加10分，省二等奖加8分，市一等奖加5分，市二等奖或学校一等奖加3分，学校二等奖加1分。鼓励教师积极参与教研活动。各组集体备课，电子教案和听课、评课记录提交教务处，中心发言人加1分；举办集体备课展，每人加1分，中心发言人加2分。(4)鼓励教师积极参与教学交流活动。在校际交流活动或中科院视觉指导期间主动讲课，获得好评。有电子教案和听力评课记录的，提交教务处，加2分。鼓励教师积极参与校本教材的开发和编写。项目获批，认真撰写，按时完成任务，主持人得4分，参与撰写得2分。【6】鼓励教师积极组织学生活动。辅导学生参加学科竞赛，获得市级一等奖加1分；非文字教师帮助学生参加市级比赛，一等奖(体育比赛前三名)加3分，二等奖(体育比赛前六名)加2分，三等奖(体育比赛前八名)加1分；指导学生进行新课改在线操作，按时完成任务，加3分。(7)鼓励教师举办专题讲座。举办教学讲座，加2分，给予一定的物质奖励。鼓励教师积极设计题目。如果选择的或者精心设计的题目被老师采纳，加1分。鼓励教师积极参与教学和培训。学校组织的各种培训活动，考试合格加3分。3.学生对教学的评价占20%。教务处每学期组织学生评教两次，选出2-3名受班学生欢迎的老师。获得前三名的老师将依次获得6分、4分和2分(多班平均分)。非笔试科目的教师将参照该方案单独进行评估，他们的教学和研究成果将得到检查，学生对教学的评价各占50%。二.其他事项1、纪律严明。上课迟到或早退，每次扣1分，罚款20元；缺课扣1分，罚款50元；未经教务处批准，学生组织课外活动，扣1分传统节日是中国传统文化的代表，是中华民族智慧的结晶，是非物质的“非物质文化遗产”，所以在稀释的过程中更容易流失。现在人们觉得节日越来越无聊，因为传统内容越来越少，传统文化载体在人们眼前逐渐消失。一、活动背景端午节是中华民族的一个古老的传统节日。让我们都通过端午节来开始端午节。二、活动主题爱五一，欢乐端午节。三、活动的目的1.庆祝中国端午节的到来，让每个人都能深深体会到中国传统节日的味道。2.通过开展粽子制作比赛，体验自己工作的乐趣，放松身心。四.工字续时间来自__________________________。动词（verb的缩写）活动地点__x.不及物动词组织者_x.七.组织者__。八、活动对象全体员工。九.活动内容和流程(1)包装粽子(1)参加活动的工作人员和食堂负责人根据事先定好的团体进行活动。人员、物品到位后，粽子制作比赛正式开始。比赛结束，选出获胜队伍，给予一定奖励蒸粽子：负责人联系工作人员在_x内蒸粽子。(2)现场互动游戏1.每组2名选手，每人一双筷子和一个水杯。工作人员宣布开始后，计时1分钟，选手开始夹弹珠。时间到了，工作人员宣布结束，并检查每个杯子中的弹珠数量，数量较多的获胜者将获得奖品。2.端午节问答活动前准备两套关于端午节的问答。(3)家庭活动：吃粽子比赛参与者被分成三组，蒙着眼睛。主持人宣布“开始”后，每个选手转身五次，然后找到自己的粽子，尽快拆开包装吃掉。完全吞下后，他举手示意主持人宣布比赛结束。给完成比赛时间最短的获胜者颁奖。另外两个人分发纪念品。X.任务分配早期宣传1.做一个横幅，挂在一个显眼的地方.2.做海报贴在校园明显的地方。3.所有与活动相关的宣传文件、通知和其他相关宣传材料应明确说明。物流采购1、联系场地。2.采购材料(包括粽子叶、糯米、红枣、一次性手套、麻绳等。).3.安排专人清理浸泡粽子叶。4.活动主持和游戏运营。5.带上数码相机拍照。6.安全和安保。公司激励计划3一、目的为了充分调动员工的积极性和创造性，发扬奉献精神，不断激励员工进步和创新，提高服务质量和管理水平，酒店办公厅特制定以下奖励项目，以表彰各方面的优秀员工。二、适用范围所有正式任命的工作时间超过一个月的员工均适用；但是，一些奖金支付方式也可以适用于兼职员工。第三，奖励项目1.优秀员工奖：奖项：酒店领班及领班以下的员工a每月一次。b名额按部门总数的5%选取，共10家酒店。后勤部门可以进行联合评估。d.民主和公开的选择；走出满勤，全力以赴；没有意外，没有抱怨。E.奖励方式：通知表彰和奖金发放。f由总经理办公室组织，团队推荐，部门审核，报总经理办公室批准。2.优秀经理奖：奖励范围：酒店主管级别或以上的经理a每月一次。乙一个地方。在每月的第一次定期管理会议上，选择上个月的高级经理。d奖励方式：宣布表彰，发放奖金。总经理办公室组织。3、质量服务案例奖(含冤情奖):奖励范围：酒店所有员工a每月一次。b根据各部门上报的先进案例，总经理办公室将在公告栏中公布三天。Cb获奖条件——:优秀的服务给酒店带来良好的社会声誉，合理的建议给酒店带来明显的效益或大大降低成本，所收金额巨大，酒店集体财产得到勇敢保护，连续六个月被评为优秀员工或优秀经理。c.奖励方式：总经理颁发荣誉证书，宣布表彰，发放奖金，并酌情给予其他奖励。d由总经理办公室组织。5.礼貌奖奖励范围：酒店所有员工a每月一次。b.为了加强客人对酒店的良好印象，培养同事之间的默契，增加各部门的合作程度，根据各部门上报的先进案例，总经理办公室将在公告牌上公布三天。c每个班投票，在酒店晨会上评价一个有礼貌的员工。d奖励方式：宣布表彰，发放奖金。总经理办公室组织。6.欢迎奖奖励范围：酒店所有员工a每月一次。b为了让同事之间相处融洽，让客人感受到酒店服务的友好态度，总经理办公室会在公告牌上宣传三天。从各部门的同事中挑选一名受欢迎的员工，客户可以分享他们的快乐。d奖励方式：宣布表彰，发放奖金。总经理办公室组织。7.杰出集体奖全店选一个团队为单位，材料由各部门上报，总经理办公室每年评估一次。8.日常工作中的典型好事迹和优秀服务，由各班组收集，以书面形式上报部门，部门负责人在晨会上汇报，晨会主持人酌情表彰。四、选拔和奖励程序：1.对于上述奖项，由部门根据实际情况推荐候选获奖项目名单，准备先进材料，并要求有具体实际的例子，报总经理办公室审核决定。2.每月召开一次全店员工表彰大会，颁发奖状和奖金，表彰获奖员工。3.多次获得个人奖项的，可作为季度评选优秀员工和晋升的条件。4.以上获奖者将在酒店荣誉名单上公示，号召全体员工向_学习。动词（verb的缩写）选择要求设立各种奖励项目的目的是为了在员工中树立榜样，要求各部门在选拔过程中通过员工考核和讨论，要有代表性，不能算。酒店的选择遵循公平、公正和公开的原则。通过这项活动，酒店奖金激励管理系统的目的是鼓励员工在酒店管理中发挥更加积极和创造性的作用，为酒店做出更大的贡献。公司激励计划4开发好产品能给客户提供合理价格的可靠产品，永远是所有因素中最能激励销售人员的激励。热门产品总是比挑战更让人兴奋。另一方面，销售人员喜欢挑战——，但不喜欢听到客户告诉他们销售的产品太差、价格太高或交货从不准时。他们想把时间花在销售上，而不是向顾客解释他们的抱怨。信任销售人员为信任他们的经理工作更努力。经理说话时是否和善，能否对表现好的人给予足够的信任，让他们以自己的方式处理任务，并在办公室墙上贴一张图表，列出每个销售人员的拜访次数。另外，做一些强调内部竞争的活动，月度业绩记录一定要贴在明显的地方。没有人希望他的名字排在名单的最后。要举行竞争性销售，奖品不必很大。利用一切可能的手段，激发优秀销售人员之间的自然竞争。批准激励推销员的最重要因素之一是他对自己所做工作的认可。把他叫进办公室和他握手还不够。记住同事的压力。让表现好的人知道自己的努力得到了赞赏，让每个同事都知道。如果公司内部有刊物或报纸，你可以在刊物或报纸上提到他的努力，这样就可以销售人员必须知道，当他们的职责范围内有好的事情时，他们会从公司获得适当的荣誉。一些新的销售经理担心高级管理人员的表现。有时他们强调自己在与客户谈判和签署订单中的重要作用，而忽视了销售人员的参与。这是一个大错误。对销售人员来说，没有什么比主管窃取他们的信用更令人沮丧的了。鼓励和奖励即使是一块便宜的牌匾，在简报会上被授予表现出色的销售人员时，也能鼓舞士气。如果牌匾不是挂在办公室墙上，那是因为业务员拿回家挂在书房里；鼓励超级销售人员自豪地佩戴胸针。竞争最好的竞争奖励是包含配偶，比如两个人的旅行，这样会让业务员在配偶眼中成为赢家。实际目标业绩配额能达到吗？业务员有机会评论分配的额度吗？如果目标达不到，销售员为什么要拼命工作？可能那年那个业务员对公司的贡献很大吧。成就所有激励因素的结合就是成就。它带来满足感，知道任务完成了，做的很好。为了给下属一个取得成功的机会，首先要让他们有可及的目标。促进大家都希望以后有机会做的更好，争取机会。所以内部晋升很重要。让员工知道，表现最好的人会因为自己的努力得到奖励。合理公平的待遇业务员被欺负了吗？他们在人前丢脸吗？主管认为让每个人都表现最好的方法是不断恐吓吗？这是一个不好的激励。鼓励销售人员走出公司大门，另谋高就。训练让下属知道，公司已经安排了更好的计划，以及未来帮助他们的最佳方式，就是定期提供培训课程，提高销售技能、产品知识、时间管理等等。多样性年复一年做同样的事情很累，尤其是如果唯一的变化是业绩配额年复一年的增加。尽量时不时给销售老手分配新任务，以免失去实力。公司激励计划5为了弘扬企业精神，激发员工积极性，展示我公司优秀员工的风采，形成人人争创先进、为公司发展做出贡献的良好氛围，公司决定每季度开展“优秀员工”评选活动。一、入选名额：每个季度都会从各个部门中选出一名优秀的员工；具体有三个光学部门(成品一个，半成品一个，抛光一个)，脚套一个；一个在零件部；物流一个。一共六个。二、选择时间：每个季度的最后一个月。三、评选资格：1.在公司工作三个月以上的一线员工；2.本季度每月出勤天数不少于28天(本季度2月份出勤超过20天的)，无旷工或请假情况；3.本季度没有违反公司规章制度的违纪人员。四.推荐依据：1.热爱公司，自觉维护公司利益；2.遵纪守法，遵守公司规章制度；3.勤奋认真，具有很强的敬业精神和责任感；4、在自己的岗位上表现突出，能为公司解决实际问题，或积极提供建议。五、选择方法：1.生产流程：车间主任推荐——生产部审核——人事行政部审核——总经理审批；2.优秀员工候选人由车间主任或部门负责人推荐，填写《季度优秀员工推荐表》，送主管领导初审；3.初审完成后，由部门负责人签字，送人事行政部，由人事行政部对候选人进行审查。考试项目主要包括：a)出席情况；b)奖惩；c)是否违反公司规章制度；d)推荐理由是否充分；e)该员工是否曾被投诉；4.人事行政部核实无误后，送总经理审批。不及物动词激励七.补充规定：本办法由人事行政部制定、修订和解释，经总经理批准后实施。八.附件：