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员工在职培训计划培训计划是在对培训需求进行全面客观分析的基础上，对培训内容、培训时间、培训地点、培训人员、培训对象、培训方法和培训费用进行的系统预设置。以下是有组织的员工培训计划，欢迎阅读！员工工作培训计划1一、培训需求的依据1.公司的战略规划2.公司的年度业务目标3.人力资源规划4.市场竞争的需要和培育核心竞争力的需要5.绩效和行为绩效评估二、培训的目的营销人员培训计划必须与公司的营销任务和战略目标密切相关，并满足公司发展的需要。为了提高员工的专业技能和素质，使他们适应集团业务发展的需要，促进公司营销和战略目标的实现。同时，也要为员工的个人职业发展提供支持，以满足个人和组织共同发展的需要。三、培养对象公司市场部所有员工。四.培训实施时间来自_________________________________。动词（verb的缩写）训练方法1.课堂教学2.个案分析3.小组讨论不及物动词培训内容1.产品专业知识2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的动力、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划。3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象概念发展、企业价值观提炼、企业概念提炼与诠释、企业行为认同、企业视觉识别系统、企业形象创新等。4.销售规划：产品销售渠道设计策略、产品营销网络建设、产品连锁店、产品展示设计等。5.广告策划：产品市场定位、产品广告设计、广告策略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体选择、广告效果检测等。6.公关策划：企业公关概述、公关决策、品牌管理、企业形象塑造、CI战略、管理公关、危机预防、危机管理、客户关系管理等。7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS客户满意度策略、服务策略、整合营销传播等。七.培训的实施1.公司市场部负责跟踪培训计划的执行情况，确保人员培训按照计划的时间表进行。2.公司市场部和人力资源部应为公司每位员工建立个人培训档案，并保存个人培训记录。3.培训结束后，应将培训材料退回公司市场部，丰富公司的培训资源，供相关员工参考。员工工作培训计划21.训练目的为了提高员工的综合素质，激发全体员工的积极性和创造性，增强他们对公司的责任感和责任感，更好地适应市场变化和企业管理的要求，特制定本办法。2.培训计划和管理2.1综合部是公司员工培训的主管部门，由人力资源部和企业管理部协助。2.2公司所有员工的培训应纳入公司发展计划。每年12月底前，各部门提交下一年度的培训计划，并填写《培训登记表》(附件一)，报送总公司综合部。3.训练方法3.1公司员工培训分为定期培训和不定期培训。3.2所有员工每年应至少安排一周的全日制培训。3.3财务、合同、质量管理人员定期培训不少于10天，重点是新法律法规和业务培训。4.定期培训定期培训要制定计划，6.1公司全体员工的培训资料由综合部根据培训资料进行选择，经公司领导批准后购买。教材费用每人每年________元。6.2各部门的培训材料由部门经理确定，资金控制在__________以内。7.部门培训各部门、办公室可以根据自己的业务需要，结合自己的工作岗位安排学习资料。各部门、办公室的培训计划应报公司综合部备案。8.奖8.1公司将给予_______________________________的奖励。特别优秀，可以安排实地参观或者实_。8.2如考试不合格，应准予补考。补考仍不合格的，扣除年终奖的_____%。9.训练纪律除重大疾病或经公司领导批准外，参加公司培训的人员不得请假，并在规定时间内到综合部报到。10.补充规定10.1本办法自发布之日起实施。10.2本办法的修订由公司董事会决定。员工工作培训计划3为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；根据总行20年发展目标，为提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才，特制定本培养计划。一、培训类别：1.一级培训：公司重大政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是人力资源部。2.二级培训：对各部门经理和主管及以上人员的培训，主要信息为企业内部管理、企业文化建设、沟通交流技能、本单位规章制度、安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人和车间主任。3.三级培训：每个车间团队负责培训其管辖范围内的所有员工。主要资料有岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程、技术技能和专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。每天利用班前会和班后会反复学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识、操作演练的培训。5.新员工岗前培训：如果集中招聘10名以上新员工，公司人力资源部会组织培训。主要资料有公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产一般操作规程、消防知识。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作程序的培训。第一个月在车间的实际培训不应少于6小时，以便每个员工在到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。)由部门负责人组织。根据实际数据要求和专业培训计划的有效运行应由组织保证，以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训、培训分配等情况纳入档案管理和年度考核。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，使他们科学、扎实、有效地进行，把员工的培训由我变我，塑造学习型企业，以适应公司的快速发展，同时体现公司和个人各个层面的价值。三.培训要求公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，并于1月20日前向综合部报告培训年度；在培训计划中，应明确规定培训的组织者和负责人、培训时间、培训主题和材料、培训形式、参与者和讲师，保存培训记录，并对培训结果进行评估和跟踪；培训形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。四.培训形式培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训教材要求，通过与外部培训机构协商确定，如市职业培训中心、集团等。动词（verb的缩写）公司年度培训计划初步计划：表略员工工作培训计划420年对我们房地产公司的业务发展来说是一个关键的开始年。对于一个刚刚踏入房地产中介市场的新人来说，这也是一个充满挑战、机遇和压力的开局之年。所以为了调整自己的工作心态，增强责任感和服务意识，充分了解并做好房屋中介工作。因此，在两个同事刘和王的热情帮助下，我逐渐了解了这个部门的基本业务工作，充分认识到了我目前在各个方面的不足。为了尽快成长为职业经纪人，我制定了以下年度工作计划：首先，熟悉公司的规章制度和基本业务工作作为一名新员工，通过我对这个业务的接触，对公司的业务有了更好的了解，但是还有很长的路要走。这是业务员的一大缺陷。希望公司以后有时间定期组织培训新员工，让工作更轻松。1.第一季度，商业研究是主要焦点。由于我们公司处于开业期，部门的规划尚未完成，假期后会有市场低迷，我会充分利用这段时间补充相关业务知识，认真学习公司的规章制度，充分了解和配合公司人员；通过对周边乡镇工业园区的实地扫尾，以寻找新的货源，了解乡镇的工业用房情况；通过互联网、电话、陌生人拜访等方式联系客户，强化与客户的感情接触，形成强大的客户群体。2.第二季度，公司正式走上正轨，工业住宅市场将迎来一个小的高峰期。在对业务有一定了解和熟悉的情况下，我会尽最大努力尽快开账单，以便正式成为我们公司的员工。我们将与朱经理和郭经理一起培训新员工，使工厂建设部门尽快成长起来。3.第三季度的“十一”“中秋”会给下半年带来一个好的开始。而且随着我司铺设量的增加，一些大型客户可以逐渐渗透进来，为年底房市大战做好充分准备。此时在房地产市场做中介是一项需要根据市场不断变化的情况不断调整经营思路的工作。学习对于业务人员来说非常重要，因为它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务活力。我会根据需要调整学习方向，补充新能源。行业知识、营销知识、部门管理等相关房管知识都是我需要掌握的内容。只有了解自己，了解自己，才能打好每一场仗(在这方面，也希望公司给我们的业务人员支持)。三、加强自身思想建设，增强整体意识，增强责任感，增强服务意识，增强团队意识积极把工作落实到实处。我会尽力减轻领导的压力。年底的工作是一年的高峰期。此外，我们一年的房屋促销和客户促销是我们工厂建筑部门最热的时候。我司将根据实际情况和时代特点做好客户开发工作，并根据市场变化及时调整我司工作思路。努力实现房屋工作业绩！以上是我20年的一些假设，可能还不成熟。希望领导指正。火车的快速运行取决于前带。希望得到公司领导和部门领导的正确指导和帮助。展望20年，我将更加努力，认真负责地对待每一项业务，努力赢得机会，争取更多的客户，争取更多的订单，改进工厂部门的工作。我相信我会完成新的任务，迎接新的挑战。