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员工技能培训计划模板[5]员工技能培训是为了让员工知道自己的工作职责，做好自己的工作，充分发挥自己的能力。以下为《员工技能培训》集锦，欢迎阅读学习！员工技能培训计划1一，培训目的，培训目标1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司改革发展的需要和员工多元化的培训需求，分层次、分类别开展信息丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则。整合培训资源，建立健全以公司培训中心为主要培训基地，周边院校为外包培训基地的培训网络，在独立培训的基础上做好基础培训和常规培训，通过外包基地做好相关专业培训。3.坚持“公司学院”联合办学模式和业余学习为主的原则。根据公司需要，公司将与相关院校联合办学，开设相关专业的专业本科课程，组织员工周末、节假日集中授课，结合自学完成学业，取得学历。4.坚持培训人员、培训材料和培训时间的原则。xxxx年，高级管理人员参加业务管理培训的累计时间不得少于30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间不得少于20天；一般员工操作技能培训累计时间不得少于30天二、培训对象1.加强公司高层管理人员的培训，提升运营人员的经营理念，拓宽思路，提升决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，提升综合管理潜力、创新潜力和实施潜力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造的潜力。4.加强公司操作人员的技术水平培训，不断提高操作人员的业务水平和操作技能，增强严格履行职责的潜力。5.加强员工的教育培训，提高各级人员的科学文化水平，提升员工的整体文化素质。6、加强各级管理人员和行业人员资格培训，加快持证上岗工作步伐，进一步规范管理。三.培训材料和方法I)公司领导和高级管理人员1.研究中央、国家和政府的重大政策，分析国内外政治、经济形势，研究和解释国家有关政策法规。通过上级主管部门统一组织培训。2.发展战略思维，提升经营理念，提升科学决策潜力和管理潜力。通过参加高端论坛、峰会和企业家年会；走访国内外成功企业学习_；参加国内外知名企业高级培训师的高端讲座。3、学历培训、资格培训。参加中央和省委各机构、党校的学术研究或MBA、EMBA学习；参与高级操作人员的培训等资质。2)中层管理干部1、管理实践培训。生产组织与管理、成本管理与绩效考核、人力资源管理、激励与沟通、领导艺术等。邀请专家教授来公司讲课；组织相关人员参加专题讲座；在公司培训中心接受时光光华课程。2、教育和专业2.组织专业技术人员去同行业先进企业学习先进经验，开阔眼界。年内计划安排两组人员到单位参观学习。3.加强对实习生外出的严格管理。培训结束后，写出书面材料，提交给培训中心。如果有必要，在公司学习和普及一些新知识。4.针对需要通过考试获得专业技术职务的专业人员，如会计、经济学、统计学等。通过有计划的培训和考前辅导，可以提高职称考试的合格率。对于工程等通过考核获得专业技术职务的专业人员，聘请相关专业专家进行专题讲座，通过多种渠道提高专业技术人员的技术水平。(4)加强复合型人才和高层次人才的培养。各部门和基层单位要精心创造条件，鼓励员工自学和参加各种组织培训，实现个人发展和企业培训需求的统一。做柳雪86。管理者的职业潜能向不同管理职业方向拓展和提升；专业技术人员的专业潜力向相关专业和管理领域拓展和提升；使建筑工人掌握两种以上技能，成为多功能复合型人才和高层次人才。四.训练时间xxxx年11月1日，培训计划正式启动，高级管理人员参加业务管理培训累计时间30天；中层干部和专业技术人员业务培训累计时间为20天；一般员工操作技能培训累计时间为30天。预计培训将于xxxx年12月1日完成。动词（verb的缩写）培训场所高级管理人员的培训场所是公司会议室和公司沙盘钻房，中层干部和专业技术人员的培训场所是公司租用的教学部门、公司工厂的仪器和实验室，一般员工的培训场所是公司租用的大型楼梯间和厂区。不及物动词培训组织者培训组织者是公司的董事会七