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培训计划模板[5]培训计划主要是根据计划的核心思想，通过搜索某些权威理论来描述的。以下“培训方案模板”为大家收集。请阅读并向他们学习！培训计划模板1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；根据总行发展目标，提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才，特制定本培训计划。一、培训类别：1.一级培训：公司重大政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是人力资源部。2.二级培训：对各部门经理和主管及以上人员的培训，主要信息为企业内部管理、企业文化建设、沟通交流技能、本单位规章制度、安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人和车间主任。3.三级培训：每个车间团队负责培训其管辖范围内的所有员工。主要资料有岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程、技术技能和专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。每天利用班前会和班后会反复学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识、操作演练的培训。5.新员工岗前培训：如果集中招聘10名以上新员工，公司人力资源部会组织培训。主要资料有公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产一般操作规程、消防知识。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作程序的培训。第一个月在车间的实际培训不应少于6小时，以便每个员工在到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。)由部门负责人组织。根据实际数据要求和工作实际操作中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或进行内部培训或外聘教师，系统培训部门相关专业知识，进行讨论交流，教下属如何做好工作，提高专业技能。培训形式多样，目的是提高人员素质。二、培训的考核与评价培训计划的有效运行应由组织保证，以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，将管理人员参加培训、培训分配等情况纳入档案管理和年度考核。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。使培训工作真正成为公司的基础工作，培训真正发挥作用，有效提高管理者和员工的素质，使他们能够公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，并于1月20日前向综合部报告培训年度；在培训计划中，应明确规定培训的组织者和负责人、培训时间、培训主题和材料、培训形式、参与者和讲师，保存培训记录，并对培训结果进行评估和跟踪；培训形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。四.培训形式培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训教材要求，通过与外部培训机构协商确定，如市职业培训中心、集团等。动词（verb的缩写）公司年度培训计划初步计划：表略培训计划模板2为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；必须进行有效的训练，训练好的基础是有一个可行的、完整的、实用的训练计划。xxxx的培训工作计划如下：一、培训的总体目标1.加强公司高层管理人员的培训，提升运营人员的经营理念，拓宽思路，提升决策潜力、战略发展潜力和现代管理潜力。2.加强中层管理人员培训，提高管理人员综合素质，完善知识结构，提升综合管理潜力、创新潜力和实施潜力。3.加强公司专业技术人员的培训，提高技术理论水平和专业技能，增强科技研发、技术创新和技术改造的潜力。4.加强公司操作人员的培训，不断提高业务水平和操作技能，增强严格履行职责的潜力。二.原则和要求1、坚持按需施教、求实效的原则。根据公司发展需要和员工多元化培训需求，分层次、分类别开展信息丰富、形式灵活的培训，增强培训的针对性和有效性，保证培训质量。2、坚持独立培训为主，外包培训为辅的原则，组织员工利用周末和节假日集中授课