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技术体系任职资格总结软件集成事业部2007.06.29软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page2任职资格项目的意义1.实现现有业务基础上工程师的定岗定级；2.提升员工的职业化进程；3.明确不同岗位人员能力素质要求，为员工个人职业发展指明方向；4.为员工提供可操作性的工作指南，引导员工做正确的事；5.变个人的榜样行为为部门的工作模板，加强良好经验的复制；6.明确培训需求，及促进员工自我学习气氛的提升。软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page3软件中心职位序列职级软件体系项目管理体系硬件集成体系软件开发系统分析测试配置一级(初级)T1初级软件工程师N/A初级测试工程师N/A初级系统工程师T2二级(中级)T3中级软件工程师中级测试工程师项目经理系统工程师T4T5三级(骨干)T6高级软件工程师系统分析员高级测试工程师高级项目经理系统架构师T7T8四级(专家)T9软件开发经理资深软件工程师软件架构师资深测试工程师资深项目经理平台架构师T10T11五级(权威)软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page4员工职业化标准模式职业化贡献行为文化知识技能软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page5任职资格的评定过程5月28日项目正式启动5月29日《个人申请表》回收完毕5月30日-6月4日个人申报资料的整理与统计6月6日对于评审办法的第一次沟通会6月7日对于评审办法的第二次沟通会6月11日对于评审办法的第三次沟通会6月13日-14日四级（专家级）工程师的答辩会6月15日-26日与部分申请者的一对一沟通6月29日任职资格总结会及四级（专家）工程师的聘任仪式7月2日部门全员任职资格结果的公布软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page6任职资格评审结果总人数152人，正式员工126人，试用和即将入职的26人；参与技术体系评定人数113人（仅正式员工进行评定）。四级（专家级）8人，占参评比例约7%；三级（骨干级）34人，占参评比例约30%；二级（中级）60人，占参评比例约53%；一级（初级）11人，占参评比例约10%。软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page7任职资格评审结果职级软件体系项目管理体系（暂不纳入本次项目）硬件集成体系软件开发系统分析测试配置（暂不纳入本次项目）一级(初级)T1初级软件工程师（11人）N/A初级测试工程师N/A初级系统工程师T2二级(中级)T3中级软件工程师（59人）中级测试工程师项目经理系统工程师T4T5三级(骨干)T6高级软件工程师（26人）系统分析员（6人）高级测试工程师高级项目经理系统架构师（2人）T7T8四级(专家)T9软件开发经理（4人）资深软件工程师（2人）软件架构师（1人）资深测试工程师资深项目经理平台架构师（1人）T10T11五级(权威)软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page8软件事业部后续行动－－任职体系大的职级内细分小级项目管理体系任职资格工作的启动测试职位体系的建立和完善发挥不同岗位/职位人员的作用专家：业务引导能力、规划能力骨干人员：关键问题解决能力、学习能力、培养能力中级工程师：项目贡献、质量、进度定期进行（半年）任职资格的审核与申请员工职业发展规划和实现软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page9软件事业部后续行动－－系列工作绩效考核工作的启动任职资格与绩效考核的衔接任职资格与薪资的挂钩逐步建立以项目为单位的考核模型系列能力及素质培训工作的启动培训体系的建立人员能力培养体系的建立组织级交流平台的建立测试体系的建立测试队伍的建立和培养测试工作的明确和规范测试流程的建立和完善软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page10软件事业部后续行动－－系列工作外包体系的逐步建立需求管理、设计过程、测试过程建立一个可量化、可管控的项目开发流程软件开发过程改进项目过程的规范化需求管理的标准化质量管理体系的建立项目风险管理能力的加强力争在新的一年通过CMMI3认证软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page11软件事业部后续行动－－新增部门ICC：技术及能力的培养专家技术评审体系组织级共享知识库的建立售前能力的培养和队伍建设重用体系的建立PMO：项目管理项目考核体系和成本核算体系需求管理、质量管理、测试管理、风险管理项目过程改进和优化基于平台的项目管理业务流程的建立软件集成事业部过程改进团队过程改进，持续提高！Page12软件事业部后续行动－－部门目标服务和产品系统集成专业服务（邮政/金融等）产品研发外包服务解决方案核心竞争力项目过程管理项目成本管理需求管理质量管理风险管理过程持续改进核心业务流程团队能力管理员工培养绩效管理知识库管理售前能力重用机制学习型组织业务/市场规划项目拓展合作伙伴选取资源整合