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岗前培训计划[5]企业要想在现代社会的竞争中立于不败之地，就必须重视员工的培训，只有不断学习才能进步。下面的“岗前培训计划”是为大家收集的。请阅读并向他们学习！岗前培训计划1企业在评价新员工培训时，应该向第三、第四层次发展，因为只有最终的行为改变和绩效提升才能直观地说明培训的价值。企业应注意培训评估完成后需要撰写培训评估报告，内容包括培训项目概况、培训结果、评估结果、改进建议等，以便不断展示效果、总结经验、持续改进。一、新员工培训计划如何设计一个新的员工入职培训项目，开始一份新的工作，对于新员工来说充满了压力，他们经常发现自己在一个完全陌生的工作环境中与陌生的人一起工作。为了在新的工作岗位上取得成功，新员工必须学习新的工作方法，了解事实、工作程序、公司对自己的期望以及公司的价值观。新员工也可能会对低估新工作职责的情感影响和适应新环境的难度感到惊讶。另外，新员工可能还需要放下一些在之前的工作环境中帮助自己成功的方法，这些方法并不适合新的工作环境。适应新组织的过程叫做组织社会化。社会化是一个复杂而漫长的过程。新员工需要几周甚至几个月才能熟悉组织的期望，并在新的工作环境中被新组织的成员所接受。成功的组织社会化对员工和组织都非常重要，它会影响新员工的满意度和绩效。投资新员工的启动成本(如招聘、选拔、培训，以及员工熟练工作所需的时间)；员工留在组织中的可能性；替换离职员工成本的几个方面？虽然组织社会化很重要，但一些组织在引进新员工、帮助新员工融入组织方面做得很少，迫使新员工自己去探索。虽然有些员工已经通过这种“弄巧成拙”的学习适应了新的环境，但他们在就业初期可能会经历焦虑和挫折。因此，有必要认识到组织社会化的重要性，并采取措施帮助新员工在组织中顺利过渡。除了招聘阶段现实的工作预览，入职培训是常用的方法。新员工入职培训计划是一个旨在让新员工了解他们即将开展的工作、主管、同事和他们将合作的组织的计划。该计划通常在新员工同意加入组织并为其工作后实施。通常在新员工到达的第一天开始。新员工第一天受到的问候和待遇会给他们留下深刻而持久的印象。但与注重组织社会化准备阶段的现实工作预览不同，入职培训计划关注的是社会化过程的相遇阶段，新员工会知道这个阶段在组织中的工作和生活状况。入职培训计划的目的通常包括以下几个方面：1.减轻新员工的压力和焦虑2.降低启动成本3.减少员工流动4.缩短新员工达到熟练程度的时间5.帮助新员工了解组织的价值观、文化和期望6.协助新员工获得适当的主角行为7.帮助新员工适应工作团队和规范8.鼓励新员工形成关心的态度入职培训广泛应用于各种规模的组织。不同的组织使用不同的入职培训方法。二.入职培训计划信息的评估与决策理想情况下，入职培训应遵循评估-设计-实施-评估的框架。组织代表应在培训前仔细评估培训材料和培训方法。培训完成后，将对其进行系统评估，以评估培训计划的成功。一般来说，入职培训计划应包括以下信息：公司的整体信息通常由负责人力资源开发的员工带来；与工作密切相关的信息通常由新员工的直接主管带来；公司信息可以包括公司概况、关键政策和程序、______________________________________________________________________工作信息包括职能、工作职责和责任、政策、规则、程序、部门访问和部门成员介绍。鉴于组织社会化的本质，组织应该向新员工明确传达他们的期望。应向新员工解释工作职责、任务、报告关系、职责和绩效标准等。虽然有工作描述，但一些重要的工作特征信息没有包括在内。所以构成员工期望的要素，比如工作规则、工作条件、同事关系、客户关系、客户关系等。应该包括在讨论中。组织应该让新员工了解组织的关键要素，如_________________________________________________________________________________该组织的_____宣言对加强该组织的基本价值观及其在行业和社会中的地位起到了作用。知道________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________一些组织使用信条来传达核心_____并在公司的政策和目标中加强它。许多组织试图简化这些声明，并且仅通过官方文档(如员工手册和业务报告)进行交流。入职培训还应向新员工明确解释工资和福利政策。有些组织在入职培训中安排填写薪资福利表，让员工了解自己应得的薪资和参加过的福利计划。引导新员工了解他们将为之工作的部门，这样他们可以更好地了解不同种类的工作如何与整个部门相适应，以及每个部门如何与整个组织相协调。培训中还应讨论工作流程和协调。最后，应该解释实际的工作场所布局