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技能培训计划模板面对大型企业的发展，有必要进行多次技能培训，使员工逐渐适应企业不断发展的要求。以下“技能培训计划”是为大家收集的。请阅读并向他们学习！技能培训计划1为了提高员工和管理人员的素质，提高公司的管理水平，保证公司的可持续发展；根据总行20年发展目标，以提高整体人员素质，培养一批具有专业技能和管理知识的人才为目标，特制定本培养计划。一、培训类别：1.一级培训：公司重大政策、发展战略、员工心态、管理技能、新技术、新知识、团队建设等方面的前瞻性培训。培训对象是中层管理人员和公司所有管理人员。组织部是人力资源部。2.二级培训：对各部门经理和班组长及以上人员的培训，主要内容是企业内部管理、企业文化建设、沟通交流技能、本单位规章制度、安全生产操作规程和消防知识；负责人是部门负责人和车间主任。3.三级培训：各车间班组负责对所辖所有员工进行培训，主要包括岗位职责、操作规程、安全操作规程、消防知识和操作规程、岗位工作流程、技术技能、专业知识、作业指导书等。负责人是各车间班组的负责人。利用每日班前会和班后会，学习本岗位的工艺流程和安全操作规程。4.各部门专业业务技能的培训主要包括四个方面：一是工艺技术知识的培训，二是机械设备维护保养知识的培训，三是生产管理知识、消防知识、操作演练的培训。5.新员工岗前培训：如果集中招聘10名以上新员工，公司人力资源部将组织培训，主要包括公司简介、发展历史、战略目标、公司文化、产品介绍、一般规章制度、安全生产和消防知识的一般操作规程。新员工到达车间(或团队)后，将接受工作职责和操作规程的培训，第一个月在车间的实际培训不得少于6小时，以便每位员工到达岗位后都能明确自己的岗位。这个岗位要达到什么标准，明确这个岗位的操作规程和安全操作规程。新员工上岗后两个月要进行笔试，考试成绩要纳入试用期考核。对于新入职的员工，人力资源部每月会重点进行一次岗前培训。6.各部门专业知识的培训(如销售、财务、采购、人力资源、国际贸易等。)由部门负责人组织统计。根据实际内容要求和工作实际操作中出现的专业问题，联系公司综合部制定培训计划或内部培训或外聘教师，系统培训部门相关专业知识，进行讨论交流，教下属如何做好工作，提高专业技能。培训形式多样，目的是提高人员素质。二、培训的考核与评价培训计划的有效运行应由组织保证，以系统的形式确定，并对培训结果进行跟踪。建立管理人员培训档案，包括管理人员参加培训、上交培训作业等。档案管理和年度评估。考核分两个方面，一是培训组织者的考核，二是员工参加培训后的评价和考核；确保培训工作到位。让培训工作真正成为公司的基础工作，培训才真正发挥作用公司各部门制定自己的年度培训需求和计划，年度培训工作计划于1月20日前报送综合部；在培训计划中，应对培训组织者和负责人、培训时间、培训主题和内容、培训形式、参与者、培训讲师、培训记录、培训结果进行评估和跟踪；培训形式多样，严格按照培训计划执行；人力资源部每月至少进行一次检查和指导。四.培训形式培训将由内部培训和外部讲师进行，将通过走出去和邀请进来进行。公司内部培训由公司相关管理人员和专业技术人员授课。外聘讲师由公司综合部根据培训内容要求与外部培训机构协商确定，如市职业培训中心、______________________________________。动词（verb的缩写）公司年度培训计划初步计划：表略技能培训计划2公司员工的培训要紧紧围绕企业管理和生产发展的战略目标，以大人才理念和大培训模式为指导思想；坚持以服务建设、生产经营为中心，以全面提高员工素质为宗旨；为了不断提升企业核心竞争力，确保企业经营生产的可持续发展，我们将拓宽培训渠道，全面启动培训项目。为了造就一支高素质、高技能的员工队伍，做好年度员工培训工作。一.关键任务(一)实施管理领导轮岗培训。通过管理干部轮岗培训，一是提高其政治和职业道德，以及领导力和决策力的培养；二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强企业管理的组织性、凝聚力和执行力；三是了解和掌握现代企业制度和公司治理结构的运行和实施。(二)继续加强项目经理(建筑工程师)培训。今年，_______________________________________________________________________________________同时要求公司各单位选择符合建造师报考条件且具有专业发展能力的员工，并组织强化培训。