卡拉滑坡体监理项目进度管理研究

论文题目卡拉滑坡体监理项目进度管理研究专业学位类别工程硕士学号作者姓名指导教师分类号密级UDC注1学位论文卡拉滑坡体监理项目进度管理研究（题名和副题名）（作者姓名）指导教师（姓名、职称、单位名称）申请学位级别硕士专业学位类别工程硕士工程领域名称项目管理提交论文日期2016.论文答辩日期2016.学位授予单位和日期电子科技大学2016年6月日答辩委员会主席评阅人注1：注明《国际十进分类法UDC》的类号。CONFLICTMANAGEMENTRESEARCHBASEDONMULTIAGENTCOMMUNICATIONINTHELIANGHEKOUHYDROPOWERPROJECTOFSUPERVISORAMasterThesisSubMittedtoUniversityofElectronicScienceandTechnologyofChinaMajor:ProjectManagementAuthor:Advisor:School:SchoolofManagementandEconomicsofUESTC独创性声明本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。据我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示谢意。作者签名：日期：年月日论文使用授权本学位论文作者完全了解电子科技大学有关保留、使用学位论文的规定，有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘，允许论文被查阅和借阅。本人授权电子科技大学可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编学位论文。（保密的学位论文在解密后应遵守此规定）作者签名：导师签名：日期：年月日摘要I摘要我国新时期国民经济的快速发展和工程建设管理体制的深化改革对工程监理提出了更高的要求。但就目前来说，我国的工程监理公司的营业内容主要在施工阶段的监理服务这一方面，并且自身存在的问题还较多，已经不符合现在的工程项目管理的要求，对整个工程建设行业的健康发展产生了极大的不利影响。同时随着国内基础设施建设及城镇化建设日趋完善，建筑市场将逐步萎缩，施工阶段的工程监理业务将会越来越少，工程监理企业不得不提前考虑业务拓展、企业转型等问题。目前许多工程监理企业已经从原有的施工阶段监理业务的基础上逐步拓展工程项目管理业务，寻求符合工程监理企业健康发展的长远道路，将自身的竞争力提升到能与国际相接轨的水平。施工阶段的工程监理与项目管理一体化服务模式就是工程监理企业在业务拓展、转型过程中形成的其中一种模式。本文中的研究对象-卡拉滑坡体监测项目就是水电建设工程施工阶段的工程监理与项目管理一体化服务模式试行下的其中一个项目。在本文中，作者以卡拉滑坡体监测工程项目为研究对象，围绕卡拉滑坡体监测工程项目实施过程中的监理项目进度管理问题，利用项目管理理论并结合工程实际，进行该项目进度监理过程控制，并针对具体问题采取了上述一系列措施、方法，最终确保了工程建设工期目标实现。本文还通过对该项目实施过程中的工程拖期、工程变更频繁增加项目工期的不确定性、沟通效率不高等典型进度管理问题的研究，提出了该项目典型进度管理问题的管理方法，并在该项目实际应用中取得一定效果。希望该研究能为今后工程建设中监理的项目管理工作提供借鉴。关键词：卡拉滑坡体，监理项目，进度管理ABSTRACTIIABSTRACTTodeepenthereformoftherapiddevelopmentofthenationaleconomyinthenewperiodofourcountryandthemanagementsystemofengineeringconstructionhasputforwardhigherrequirementsfortheengineeringsupervision.However,ontheonehand,thebusinesscontentofengineeringsupervisioncompanyinChinathemainservicesupervisionintheconstructionstage,anditsexistingproblemsaremany,hasnotmeetnowtheprojectmanagementrequirements,haveagreatnegativeimpactonthehealthydevelopmentoftheconstructionindustry.Atthesametimeastheconstructionofdomesticinfrastructureconstructionandurbanconstructionisbecomingmoreperfect,themarketwillgraduallyshrink,thelesstheconstructionstageoftheengineeringsupervisionbusinesswillbecome,engineeringsupervisionenterpriseshavetoconsiderthebusinessdevelopmentproblemsenterprisetransformationandsoon.Atpresentalotofengineeringsupervisionenterprisesfromtheoriginalconstructionsupervisionbusinessgraduallyontheexpansionofprojectmanagementbusiness,seekconformitySyntheticengineeringsupervisionenterprisehealthydevelopmentoflong-termpath,itscompetitivenesscanwithinternationalstandardslevel.Constructionengineeringsupervisionandprojectmanagementservicemodeofintegratingtheprojectsupervisionistheenterpriseinthebusinessdevelopment,transformationformedintheprocessofoneofthemodel.Inthispaper,theresearchobject-Calalandslidemonitoringprojectistheconstructionstageofhydropowerconstructionprojectsupervisionandprojectmanagementintegrationservicemodelofoneofthepilotprojects.Inthispaper,theauthortakesCalalandslidemonitoringengineeringprojectastheresearchobject,focusesonthesupervisionofprojectschedulemanagementCalalandslidemonitoringprojectintheimplementationprocess,theuseofprojectmanagementtheoryandcombinedwiththeengineeringpractice,theprojectsupervisionprocesscontrol,andtakeaseriesofmeasurestosolvetheconcreteproblems,finallytoensurethattheprojectconstructionperiodgoals.Throughtheimplementationoftheprojectintheprocessoftheprojectdraggedon,thefrequentchangesinthedurationoftheprojectprojectincreaseduncertaintyofcommunicationefficiencyisnothighdegreeoftypicalmanagementproblems,putforwardthemanagementmethodoftypicalschedulemanagementoftheproject,andachievedacertaineffectinthepracticalABSTRACTIIIapplicationproject.Hopethisresearchcanprovideareferenceforfutureengineeringsupervisionintheconstructionprojectmanagementwork.Keywords:Calalandslide，Supervisionproject，Schedulemanagement目录IV目录第一章绪论..................................................................................................................11.1研究背景............................................................................................................11.2研究问题及目的................................................................................................21.3研究意义与价值................................................................................................21.4论文的结构安排................................................................................................3第二章基础理论............................................................................................................52.1项目管理............................................................................................................52.1.1项目管理的定义.....................................................................................52.1.2项目管理的发展历程.............................................................................52.1.3项目管理的在我国的发展状况.............................................................62.1.4项目干系人分析理论................................................................