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新员工入职培训计划规划开始一份新工作对新员工来说压力很大，他们经常发现自己在一个完全陌生的工作环境中与陌生的人一起工作。因此，有必要对新员工进行入职培训活动。以下是新员工入职培训计划。希望你会喜欢。一、培训需求的依据1.公司的战略规划2.公司的年度业务目标3.人力资源规划4.市场竞争的需要和培育核心竞争力的需要5.绩效和行为绩效评估二、培训的目的营销人员培训计划必须与公司的营销任务和战略目标密切相关，并满足公司发展的需要。为了提高员工的专业技能和素质，使他们适应集团业务发展的需要，促进公司营销和战略目标的实现。同时，也要为员工的个人职业发展提供支持，以满足个人和组织共同发展的需要。三、培养对象公司市场部所有员工。四.培训实施时间动词（verb的缩写）训练方法1.课堂教学2.个案分析3.小组讨论不及物动词培训内容1.产品专业知识2.营销策划：营销策划的创意、营销策划的动力、产品推广策划、营销网络策划、营销公关策划、关系营销策划、整合营销策划。3.企业形象策划：企业形象概述、企业形象内容、企业形象概念发展、企业价值观提炼、企业概念提炼与诠释、企业行为认同、企业视觉识别系统、企业形象创新等。4.销售规划：产品销售渠道设计策略、产品营销网络建设、产品连锁店、产品展示设计等。5.广告策划：产品市场定位、产品广告设计、广告策略决策、广告目标、广告内容、广告诉求策划、广告创意策划、广告制作、广告媒体选择、广告效果检测等。6.公关策划：企业公关概述、公关决策、品牌管理、企业形象塑造、CI战略、管理公关、危机预防、危机管理、客户关系管理等。7.品牌营销与管理：品牌识别、品牌营销策略、品牌管理、CS客户满意度策略、服务策略、整合营销传播等。七.培训的实施1.公司市场部负责跟踪培训计划的执行情况，确保人员培训按照计划的时间表进行。2.公司市场部和人力资源部应为公司每位员工建立个人培训档案，并保存个人培训记录。3.培训结束后，应将培训材料退回公司市场部，丰富公司的培训资源，供相关员工参考。首先，分析培训需求——方案设计的前提培训专家应采用各种方法和技术来分析培训的必要性、目标和内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可以从三个方面进行：1。组织分析。根据企业的愿景和_____，确定对员工的要求，确保培训计划的设计理念符合企业的总体目标和战略要求。2、工作分析。新员工要达到理想的工作绩效必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有了成熟的岗位说明书，可以直接参考书中对员工的要求。3、差距分析。它是指将员工目前的水平与未来工作对他们的技能和态度的要求进行比较，研究他们之间的差距，并确定需要什么样的培训来提高员工的岗位能力。二、明确培养目标，分层次设定总体目标和具体目标培训的总体目标是整个培训计划的设计基础，具有宏观性和不可操作性的特点。典型表达包括通过新员工入职培训，帮助新员工了解和熟悉公司的概况，以适应企业的各种环境，胜任新的工作岗位，使新员工全面了解公司，认可和认同企业的职业和企业文化，加强职业选择，理解和接受企业的共同语言和行为准则。培训的具体目标是分解细化总体目标，具有可操作性。一般包括了解企业的文化和经营理念，熟悉企业的各项方针政策和规章制度；了解企业的业务状况和产品基础知识，了解岗位的基本要求；能够熟练运用各种基本工作技能。第三，遵循训练原则训练原则是对程序设计概念的定义。常见的如以脱产培训为主，脱产培训为辅等，在实践中成长迅速；针对不同类别的新员工进行有针对性的培训；培训过程得到严格管理和评估。第四，明确培训计划的适用对象例如，该方案适用于公司或部门新员工的培训。v、设定合理的训练时间一般公司的岗前培训7-30天不等，少数大公司的一些岗位，比如销售，需要2-3个月；岗位培训周期长，从6个月到1年左右。六、选择合适的培训责任部门岗前培训由企业总部安排，责任部门为人力资源部或专项培训中心；在职锻炼期间，由员工工作的业务部门负责；跨部门演练的情况下，多个业务部门共同负责。七、设计培训内容一般来说，新员工的入职培训应该包括知识、技能等素质的培训，这些培训应该与需求分析的结果相一致，并与工作要求相关。知识应包括企业的地理位置和工作环境、企业文化和经营理念、企业的战略和发展前景、企业的标志和起源、企业的发展历史阶段、产品和服务等。专业性强的岗位要加专业知识。比如某公司的技术新员工，需要学习10本专业相关书籍，短时间内通过考试。技能应包括有效沟通、团队合作、时间管理、会议管理和其他一般技能。其他品质