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新员工培训计划新员工的入职培训是实现公司发展的重要策略，也是为了公司未来的发展。新员工的到来给公司注入了新的活力。以下是新员工入职培训计划，欢迎阅读！新员工培训计划1一、培训目的1、让新员工了解公司概况、规章制度、组织结构，使他们更快适应工作环境。2.让新员工熟悉工作职责、工作流程、与工作相关的业务知识以及服务业应该具备的基本素质。二、培训对象思步集团全体新员工第三，训练时间新员工入职培训期为一个月，包括2-3天的集中脱产培训和岗位培训。四.训练方法1.脱产培训：采用集中授课。2.在职培训：采用日常工作指导和一对一辅导。动词（verb的缩写）培训教师行政人事部主管、商店经理、助理商店经理以及在某些方面有专长和特殊技能的老员工不及物动词培训材料z集团公司简介，四步集团公司管理系统，部门管理系统，岗位描述，案例七.培训内容1.四步集团公司概况(历史、背景、经营理念、愿景、价值观)2.组织系统图3.公司福利(保险、休假、休假等。)4.工资制度(发薪日、支付方式)5.绩效管理体系6、岗位描述和具体工作规范、工作技能7.内部员工(上级、下级、本部门同事、合作部门同事等)的熟悉程度。)8.对美容服务的要求八、培训考核1、笔试。行政人事部统一印制考试学员。用于脱产培训。2.申请评估。通过观察和测试，检查学员培训知识或技能在实际工作中的应用。由部门直接上级、同事和行政人事部共同评估。九.培训效果评估行政和人力资源部直接与新员工工作的部门的培训生、教师和助理商店经理沟通。培训后跟踪了解学员的工作，逐步减少培训内容的偏差，改进培训方法，使培训更加有效，达到预期的培训目标。新员工培训计划2一、培训目的1.让新员工了解集团、公司、规章制度和组织结构的概况，以便他们更快地适应工作环境2.让新员工熟悉新的工作职责、工作流程、与工作相关的安全健康知识以及服务业应具备的基本素质。二、培训计划1.当有大量大学生或合同工，且受教育程度和年龄结构相对集中时，集团职校和用人单位会共同培训考核。(不规则)2.人数少且分散时，由具体用人单位负责从中心到具体班组的培训。培训结果由单位和员工以书面形式确认，职业学校负责抽查。三.培训材料1.岗前培训中心(公司)——准备培训资料，主要是欢迎新员工；根据行业特点、组织结构、各中心(公司)的工作性质、中心(公司)的相关规章制度和公司服务行业的基本素质，编制手册或给予专项说明；指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工个人学习的导师；回答新员工的问题。2.部门岗位培训——新员工实际工作部门负责。向部门员工介绍新员工；参观工作部门；介绍部门的环境和工作数据，以及部门内部的特殊规定；说明新员工的岗位职责要求、工作流程、工作待遇，指定一名老员工教新员工；在一周内，部门主管与新员工交换意见，重申他们的工作职责，指出新员工工作中的问题，并回答新员工的问题分发《员工培训手册》——(简述东南大学的历史和现状，描述东南大学在南京的地理位置和交通状况；集团历史和发展前景，集团的企业文化和经营理念；集团组织架构及主要领导，集团各部门职能介绍，主要服务对象，服务材料及服务质量标准等。集团相关政策和福利，集团相关规章制度，员工合理推荐和采纳的渠道；回答新员工提出的问题。)四.培训反馈和评估1.各中心(公司)制作的培训材料必须经过集团员工培训学校审核，并提交集团员工培训学校备案。从中心(公司)到部门的培训应在集团员工培训学校的指导下进行。每个中心(公司)必须为每批新员工填写一份新员工培训表。从部门到中心(公司)到集团职业学校的培训链应层层互锁和确认2.培训的实施过程要认真、严格，确保质量。所有培训材料应在实施过程中保持并不断修订和改进。3.培训结果经职业学校抽查后，发给培训合格证；职业学校每学期总结反馈一次各中心新员工的培训情况。动词（verb的缩写）实施新员工培训1.致电各中心(公司)负责培训人员，征求参与者对集团新员工培训实施方案的意见，完善培训方案。2.各中心(公司)将尽快制作有针对性的培训教材，确定培训人选，并与集团职业学校合作建立自上而下的培训管理网络。3.在集团内部宣传新员工培训计划，通过各种形式让全体员工了解这个新员工培训计划，宣传开展新员工培训的重要好处。4.所有新员工上岗前必须在中心(公司)培训一次(培训资料见中心岗前培训)；然后到具体工作部门进行培训(培训资料见部门岗位培训)；各中心(公司)可根据新员工的基本情况实施相应的培训材料和时间。一般情况下，训练时间为1-3天；根据新员工人数，本集团职业学校不定期对新员工进行整体培训，整体培训时间为一周。培训合格后，颁发结业证书，合格培训名单上报集团人力资源部。新员工培训计划320年来，我们一如既往地做好日常财务核算，加强财务管理，推进规范化管理，强化财务知识。做好财务工作的长计划和短安排。让财务工作在规范化、制度化的环境中发挥更好的作用。一是加强规范现金管理，做好日常核算1、根据新的制度和标准结合实际情况，核算业务，做好财务工作。2、做好工作的同时，处理好与其他部门的协调关系。3.做好正常出纳会计。按照财务制度，办理现金收付，让有限的资金发挥真正的作用，为公司提供财务保障。加强各项费用的核算。及时记账，编制出纳日报表和汇总表，在月初前提交总经理留存。4.账单必须经过总经理审核签字后才能报销。5、财务人员必须坚持岗位责任制原则，秉公办事，以身作则。6、完成领导临时交办的其他工作。第二，个人建议措施要求科学的财务管理，规范的会计核算，充分的理化成本控制，加强监督，细化工作，切实体现财务管理的作用。使财务运作趋于更加理性，更加符合公司的发展步伐。总之，在新的一年里，我将继续加强现金管理，提高我的经营业绩让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系培训新员工解决问题并提供寻求帮助的方法让新员工快速工作，降低离职率。二.公司整体培训：给新员工的信公司简介企业形象企业文化和愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门的职能和各分公司的介绍论企业企业人才观工资制度福利制度(补贴、资金、假期、佣金、优惠、培训、俱乐部、竞争机制、沟通机制)做事的“指南”智能办公系统的应用沟通机制和模式每位经理的邮箱列表转正和离职流程培训费和工具费着装规范卫生系统值班和下班罚款安全条例二十件服务对服务的处罚第20条分级系统回答新员工的问题第三，培训过程就业前：l给新员工的欢迎信(附件1)l让本部门其他员工知道新员工的到来(由部门经理介绍)为新员工准备办公空间和办公用品为培训新员工准备内部培训材料任命一名高级员工作为新员工的导师为分配给新员工的第一项任务做准备:部门上岗后的在职培训(部门经理负责)1.就职后的第一天：向部门汇报，部门经理代表部门全体员工欢迎新员工向这个部门的员工介绍新员工介绍部门结构和职能，部门内的特殊规定新员工的工作描述和职责需要本部门的常见问题解答讨论新员工的第一项任务派老员工陪新员工吃第一顿午饭。2.入职第五天：向人力资源部汇报，培训新员工(课件二)3.上任第六天：一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周的绩效，确定一些短期绩效目标，为下一次绩效考核设定时间4.就职后的第十五天部门经理与新员工谈话，讨论一个月试用期的绩效，填写评估表，心形卡：说出内心、建议、意见和问题。无论合理与否，都应该积极应对，不能被遗漏5.就职后的第三十天人力资源经理和部门经理讨论新员工的绩效，他们是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工讨论试用期评估的绩效，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。6.参见_官方系统：观察期为转正后的前三个月(观察项目见附表)。保持达标。保持达标。继续尝试还是放弃。四、新员工培训反馈与评估在职培训反馈表(附件3)(就职后一周内)公司整体培训试题(培训后)《新员工试用期绩效评估表》(附件4)(由部门经理在入职30天后填写)观察期评估表(转正后前三个月由部门经理填写)动词（verb的缩写）新员工培训材料在职培训课件，员工手册，本部门常见问题解答，二十项服务。不及物动词新员工培训项目实施计划首先，在公司内部宣传“新员工培训计划”，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训体系以及公司对新员工培训的重视每个部门都推荐自己的培训师对推荐的内部培训师进行培训师培训向各部门发布“新员工培训实施计划”根据新员工人数，公司不定期实施整体新员工培训训练四步：第一步：制作e迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或专业技能，强迫他们接受，并希望他们能尽快使用，不管他们的感受如何。当你到达一个陌生的环境，你总会担心：待遇是否符合承诺；会不会被重视；晋升机制是否对自己有利等等。首先我们会肯定待遇和条件，让新人放下心来，和新人面对面交流，解决他们心中的疑问，鼓励他们发现问题，提出问题。此外，我们还与员工就如何制定职业发展规划、晋升机制、生活等问题进行沟通。让员工真正把心态放平，认识到没有问题的企业是不存在的，企业在发现问题、解决问题的过程中发展。关键是要认清这些问题是企业发展过程中的问题，还是机制本身的问题，让新员工正视内部问题，不至于走极端。要知道，没有人会随随便便跳槽，往往是在思想走向极端，无法回头的时候，才会“被迫”离开。第二步：让员工畅所欲言。员工虽然能接受不符合自己理想的事情，但不代表能坦然接受。这时，应该鼓励他们说出自己的想法。如果连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。因此，我们应该为他们打开一个“绿色通道”，让他们的想法立即得到反映。每个新员工都发一张“合理化建议卡”，员工的任何想法都可以从制度、管理、工作、生活等方面提出。海尔将立即采纳并实施合理化建议，并对建议者给予一定的物质和精神奖励。并对不适用的建议给予积极回应，因为这样会让员工知道自己的想法得到了考虑，会感到受到尊重，敢于说出自己的想法。新员工的待遇与招聘时的承诺不符，导致不满。这种不满不是什么大事，而是员工出来后的自然反应。但是，如果这种不满不能很好地消除，就会导致新员工的情绪激化。第三步：让员工“培养”归属感。这时候就要帮助员工转变思维，培养归属感。让新员工把自己当成“外人”。被创造感动，无微不至的关心新员工，为新员工而活，经常与新员工沟通，发现他们生活工作中的问题并帮助解决。2.用企业先进典型鼓励新员工。3.让他感受到团队的温暖和力量。第四步：让员工建立自己的职业心当一个员工真正认同并融入企业时，就要引导员工树立敬业精神，让员工懂得创造和实现自己的价值。这说明招人是很重要的，转_________________________________________________________________________________