台分析设计及项目进度管理模块设计

集成化软件项目管理平台分析设计及项目进度管理模块设计作者：黄海珊学位授予单位：华南理工大学参考文献(16条)1.汪清生项目管理软件应用浅析:1-2URL2.ProjectManagementInstituteAGuidetotheProjectManagementBodyofKnowledge.2000Edition20013.KathySchwalbeInformationTechnologyProjectManagement20034.翼振燕UML系统分析设计与应用案例20035.卡耐基梅隆大学软件工程研究所.刘孟仁能力成熟度模型(CMM):软件过程改进指南20016.卡耐基梅隆大学软件工程研究所.刘孟仁能力成熟度模型(CMM):软件过程改进指南20017.周警伟MVC在Web系统中的模式与应用:1-2URL8.RodJohnson.魏海萍.于晓菲.毛选J2EE设计开发编程指南20039.KathySchwalbeInformationTechnologyProjectManagement200310.魏国华.傅家良.周仲良实用运筹学199711.DavidHollingsworthWorkflowManagementCoalitionTheWorkflowReferenceModel.TC00-1003199512.DavidHollingsworthWorkflowManagementCoalitionTheWorkflowReferenceModel.TC00-1003199513.范玉顺工作流管理技术基础200114.孙瑞志.史美林一个支持动态变化的工作流元模型:2-4200215.汤庸软件工程方法学及应用199816.黄海珊.杨健工作流管理在软件项目进度管理上的应用2005相似文献(10条)1.期刊论文刘黎明.张晓民.王水项目管理在软件工程教学中的应用与实践-中国教育信息化·高教职教2009,(10)在一般普通高等院校,由于缺乏企业级的应用环境和恰当的案例,使得软件工程课程教学更加抽象和笼统,课堂教学缺乏操作性和互动性.将项目管理的基本思想引入教学活动,体现在任务确定、阶段划分、人员组织和结果评审.通过设计一系列目标明确的题目,有效地组织学生进行课堂训练,并将结果作为最终考核的一部分,从而增加了课程的实践性和可操作性.2.学位论文张文清软件开发过程项目管理的研究2005软件项目管理是在软件项目开发活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。根据软件工程项目的特点，结合软件开发过程的各个阶段中存在的问题，对软件开发项目管理的方法进行了研究，并提出了相应的各种问题的管理对策。把项目管理的方法融合于软件工程的流程管理中，重点研究了范围管理、计划时间管理、质量管理、风险管理和沟通管理在软件开发中的应用。把软件项目开发的过程分为项目立项、项目计划、项目实施和控制、项目收尾等几个阶段。以V模型为例，来具体论证的软件工程开发流程与项目管理如何有机地结合起来，同时提出了具体实施软件开发项目管理的方法。项目立项包括项目构想、市场调查、项目目标识别和项目的可行性研究。需求分析阶段，主要是把复杂混乱的需求转化成我们可以实现的目标，将需求分解为多个模块和任务。项目的风险管理要贯穿项目生命周期的全过程，本文从风险识别、风险分析、对策制定、风险监控等几个方面来讨论如何规避风险，从而提高项目的成功率。项目实施阶段，需要对项目计划的执行情况进行监控，同时按照预定的质量标准对完成的任务和过程进行全面的质量管理。项目的详细设计、编码、调试和测试阶段都要严格进行监控，及时发现并解决出现的问题，通过采取相应措施，减少任务延迟而造成的损失。项目收尾阶段的管理，主要是项目验收、测试等工作的管理，保证顺利通过用户的接收测试，并提交给用户各种相关的文档。本文以某公司的GSR1软件开发项目为例，具体说明在实际中如何采用项目管理来控制软件开发的各个阶段。在以上论证后，结合现在企业存在的问题及解决对策的分析，提出政策建议。从而提高我国软件企业的整体实力，增强在国际市场的竞争力。3.学位论文胥静出口软件开发项目管理技术研究及应用2005当前，世界经济的发展正在使国际间的产业关联度日益增加，全球软件市场的需求也持续上升，这种趋势为发展中国家的软件业提供了发展机会。在此背景下，软件企业发展外包业务已经成为世界软件产业发展的一种趋势。发达国家的软件外包已经成为软件企业发展的必要手段，国际间的软件外包业务已经日益成熟。因此，中国软件产业要发展，软件出口将是一个非常重要的途径。作者在一家专门做对日软件外包的企业工作，参与了许多项目的整个开发过程。其间不但学习了关于开发软件的各种技术，对于整个项目的项目管理更是深有体会。所在公司是一家对于对日软件外包已有一定经验的软件企业。本文的内容主要是通过对软件开发项目管理理论包含的三个方面：项目管理技术、软件开发过程管理，人文管理的介绍，结合实际的开发项目引入公司的一套已经比较成熟的针对软件外包的管理框架。这套框架是公司一些比较资深的项目经理通过将近十年的工作经验，以及对于项目管理理论的学习和创新总结出来的，对于项目管理以及软件质量的提高都起到了很有效的作用。近几年，我国引进了许多项目管理理论，而对于这些理论如何结合各类项目的实际，如何有效地应用于实践，却关注较少。作者在校期间学习了国内外特别是国外经典的软件工程和项目管理理论，认识到了项目管理对于软件开发的重要性。在公司工作期间，将理论知识融入这套框架，得到应用并起到了一定的成效。本文希望通过介绍实际的项目开发过程及其项目管理经验，总结这套框架，以期望能介绍给更多的项目管理人员，与同行业的人员相互交流和互相学习。通过吸收和总结现有的模式和规范，来提高中国软件开发的项目管理能力，从而提高中国出口软件开发的国际竞争力，打造自己的企业核心竞争力。4.期刊论文朱克敌软件工程与项目管理教学中情境教学方法研究-陕西教育（高教）2009,(3)软件工程与项目管理是一门理论性、工程性较强的计算机主干专业课.本文针对该课程特点并结合软件企业中的典型工作任务过程,探索在课堂教学中如何利用情境教学法进行教学新思路,形成了一个探索情境教学模式.5.学位论文纪正基于CMMI的GD发展银行项目管理研究2008项目管理着眼于按照软件工程标准下的软件项目开发的各阶段。软件项目开发的一般流程包括项目调研、项目立项、需求分析、系统设计、程序设计及编码、系统集成测试、系统验收测试等阶段。本文研究的是每一个阶段都按照CMMI的标准来进行操作和管理软件能力成熟度模型集成（CMMI）是目前业界评价较高的软件项目管理模型，CMMI在各行各业的软件系统项目中应用，不仅为企业的项目管理成功实施提供了保障，而且使企业的管理水平得到提升。本文提出的基于CMMI的项目管理模型对作者所在银行的项目管理能力提升具有重要的作用。本文在对软件项目管理和软件项目管理成熟度模型集成理论研究和发展讨论的基础上，根据GD发展银行项目管理现状所存在的问题，研究设计了一套基于CMMI的GD发展银行软件项目管理模型，该模型按照软件工程的思想和项目管理的生命周期以及GD发展银行的项目管理流程划分为六个阶段：项目调研、项目立项、项目计划、项目设计、项目验收、项目评估。对于该模型的六个阶段，作者根据CMMI的规范对每个阶段定义了主要的过程，每个过程定义了关键活动，每个活动定义必须遵循的规范和执行的文档。并从项目管理的四要素时间、质量、成本、风险四个方面定义项目管理活动必须遵循的规范和执行的文档。论文最后一章，作者将研究设计的项目管理模型应用到GD发展银行具有代表性的软件系统项目（GD发展银行信用卡催收系统项目）中加以验证，并从时间、质量、成本、风险四个方面对该项目管理模型进行评估，得出的结论有力的说明了针对GD发展银行设计的基于CMMI的项目管理模型是科学合理的，使GD发展银行的软件项目管理得到了质的提升。总之，本文在总结GD发展银行软件项目管理实践经验的基础上，结合软件工程、项目管理和CMMI的基本思想，以软件工程在基础，以项目管理为经线，以CMMI为规范，为GD发展银行软件项目管理设计出一套基于CMMI的项目管理模型，并将其应用到实际的软件项目管理当中。有助于改善GD发展银行软件项目管理质量，控制项目管理成本，降低项目管理风险，提高银行软件项目管理水平，为GD发展银行获得质量较高的软件产品提供了保障。6.学位论文吴海城开房地产管理信息系统开发项目管理研究2004随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要,各软件企业都在积极地寻找有效的管理方式.目前的软件开发过程中,一提到软件开发管理,大家自然会想到软件工程和项目管理.软件工程和项目管理都是指导软件开发过程的有效的方法和工具,二者是对同一个问题从不同角度分析得到两种相互联系又各有侧重的解决方案.软件项目管理的根本目的是为了让软件项目尤其是大型项目的整个生命周期即从分析、设计、编码到测试、维护全过程都能在管理者的控制之下,以预定成本按期、按质的完成软件并交付用户使用.而研究软件项目管理为了从已有的成功或失败的案例中总结出能够指导今后开发的通用原则、方法,同时避免前人的失误.本文从软件开发项目管理理论、方法入手,论述了实施项目管理的基本原则、基本体系和方法;分析了项目管理和软件工程在软件开发过程中的不同出发点和作用;以通用的项目管理知识体系为基础,结合软件工程自身的科学规律,采用适合软件产品自身特点的管理方法,将项目管理体系方法具体地应用于房地产管理信息系统开发项目中,取得了良好的管理效果,完善了项目队伍的建设,同时管理水平提高了一个档次.本文目的在于提供一种全新的视角和思路来指导软件开发过程,通过引入规范的项目管理的方法体系,加强对项目各个环节及相关因素的可控性,以实现项目的可控,更多地从企业全局的角度关注项目的进度、成本、人力资源等方面.对于软件企业加强对产品及项目开发管理有一定的参考价值.7.学位论文康壮软件开发项目管理方法研究2003该文针根据软件工程方法和现代项目管理理论,结合自己多年的软件项目开发管理的经验,对软件项目生命周期内的各个环节(包括项目前期、项目开发过程中和项目后期)中的需要关注的问题进行了分析研究,对项目的可行性分析、需求调研、需求分析、系统设计、系统实施、项目计划及其控制、项目团队的组织、沟通、风险管理等多个方面管理方法进行了讨论.该文通过对软件开发过程的各个阶段中存在的问题以及解决方法进行研究,希望能够从软件开发过程的角度,解决上述问题.我们研究软件开发项目管理管理的目的就是从管理的角度出发,希望通过规范软件的开发过程,使软件项目以高质量、低成本按期安成,达到相对比较高的生产率水平.8.学位论文方智软件工程和CMM理论的应用研究2007如何通过软件工程进行软件开发的规范管理，提高工作效率是软件工程中非常重要的问题，本文借助本人在CMM认证实践中的工作，详细讨论了CMM理论是如何在实际的软件开发工作中应用的。在项目策划过程中，本文介绍了WBS定义和项目计划的过程和输出的项目计划文档，介绍了如何识别风险、分析风险和对风险采取措施，还介绍了如何对项目的规模和工作量进行估算。在项目跟踪与监控过程中，本文介绍了如何以项目任务单为核心来进行项目任务过程的管理。介绍了项目个人周报和项目周报收集和分析了项目相关的数据，包括工时记录、任务完成情况，特别描述了如何使用挣值分析法识别项目进度和成本的偏差。还介绍了如何使用问题管理文档来管理问题从发现到解决、到验证问题解决的全过程。对应经常发生的项目进度延误的问题，本文介绍了如何使用项目变更管理的流程来规范的处理该问题。最后，还介绍了里程碑报告上提交和分析的数据，包括工时分析、成本分析、任务进度分析、估算分析、缺陷分析等。在需求管理过程中，介绍了如何通过需求模块功能矩阵来跟踪需求实施的过程，保障所有的需求在项目实施过程中的一致性。还介绍了如何用规范