合淮阜高速公路施工项目成本管理

合淮阜高速公路施工项目成本管理AllHuaiFuExpresswayConstructionProjectCostManagement专业准考证号姓名指导教师_20年4月8日1.课题名称：合淮阜高速公路施工项目成本管理2.题目类型：论文题目来源：自拟3.毕业论文的主要内容，主要技术指标及基本要求：主要内容：本课题将围绕合淮阜高速施工中成本问题等相关内容，应用所学的管理类的知识，如：项目管理、施工项目管理、目标成本管理、成本构成等；结合实际案例逐步展开深入讨论，并分析两者之间的相互关系以及影响。在现有情况基础上，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施。基本要求：要求对研究对象进行深入调查，于理论层面相应地提出一定的意见、建议和改进措施，要求内容充实、具体，重点突出。论点明确，论据充分，立意新颖4.论文的软、硬件环境:[1]陈永炜.企业成本控制学[M].上海：上海社会科学院出版社，1992.6[2]杨雄胜.现代成本管理[M].北京：经理科学出版社，1995.11[3]张普山.目标成本管理[M].湖北：湖北人民出版社，1989.9[4]陈传德吴丽萍.公路项目施工管理[M].北京：人民交通出版社，1996.2[5]白思俊，现代项目管理，机械工业出版社，2002[6]成虎，工程项目管理，北京：中国建筑工业出版社，2001[7]卢有杰，关于项目管理知识若干问题的探讨，工程经济，2003[8]毕星，翟丽主编，项目管理，上海：复旦大学出版社，2000[9]全国建筑企业项目经理培训教材编写委员会编，施工项目管理概论(修订版)，北京：中国建筑工程出版社，2001[10]王雪青主编.国际工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，2000[11]邹宪民，温惠英.项目管理知识体系发展及应用.工业工程，2003（6）学生姓名专业指导教师审批人任务下达日期200.12.12全部完成日期20.04.08合淮阜高速公路施工项目成本管理目录第一章绪论………………………………………………………11.1合淮阜高速公路施工项目简介1.2研究背景及研究意义…………………………………………………………11.3施工项目成本的概念及特点…………………………………………………31.3.1施工项目成本的概念………………………………………………………31.3.2项目成本管理的特点………………………………………………………3第二章合淮阜高速公路施工项目成本构成与成本的预测和计划2.1合淮阜高速公路施工项目成本构成…………………………………………42.1.1成本的构成…………………………………………………………………42.1.2施工项目成本的控制运行…………………………………………………52.1.3施工项目成本分析与预测…………………………………………………72.2搞好成本预测、确定成本控制目标…………………………………………92.3合淮阜高速公路的成本计划…………………………………………………12第三章合淮阜高速公路施工项目成本管理……………………123.1合淮阜高速公路施工项目的成本控制与管理………………………………123.2合淮阜高速公路施工项目成本管理…………………………………………14第四章项目成本中存在的弊端并加强其管理的几点做法……204.1存在的弊端………………………………………………………v…………204.2加强施工项目成本管理的做法………………………………………………20第五章结论………………………………………………………21参考文献………………………………………………………….22第一章绪论1.1合淮阜高速公路施工项目简介本研究旨在对项目管理理论在公路施工企业的应用现状及存在问题进行探讨，并结合案例加以分析。本章共分三节：第一节对合淮阜高速公路施工项目进行介绍；第二节说明本研究的研究背景,意义；第三节对项目施工的概念及特点进行概括和分析。。1.2研究背景及研究意义（一）选题背景目前我国公路施工企业在工程管理中基本上都采用项目管理模式。项目管理作为重要的基础理论在公路施工企业中运用已有二十多年的历史了。在这二十多年的历程中，经过各地区、各阶段公路施工企业在实践中不断的摸索和探讨，无论是在项目管理方式上，还是在项目管理技术上都有较大的提高和进步，其适应市场经济的能力也在不断的提高。但是我们必须认识到，现在公路施工企业在项目管理中还存在着许多问题，这些问题包括项目成本管理问题、项目质量管理问题、项目风险管理问题及项目合同管理问题等，这些问题的存在严重困扰着公路施工企业的发展，尤其是项目成本管理问题，本文针对公路工程企业项目成本管理所涉及到的内容和问题进行了总结和归纳，并提出了解决问题的办法和思路。（二）选题意义公路施工企业成本管理的现状要求我们探索一套适合项目管理特点的成本管理方法。这种方法要能把人为因素对成本的影响降低到最低程度把成本管理的责、权、利有机结合起来，能调动全员参与成本管理的积极性。目标成本管理这一方法就是以上要求的集中体现。首先，公路施工项目成本管理的独特性要求进行目标成本管理的研究探索。公路施工项目的目标成本管理不同于工业企业的目标成本管理。工业产品的销售价格是由企业和市场来共同决定的，它可以采用倒推的办法将成本进行分解。降低成本是取得竞争优势的手段之一，当市场价格不能保证企业的必要利润时，企业可通过各种手段进行调节甚至停止生产这种产品。对公路产品来讲，其价格完全是由市场决定的，其成本也不能倒推，需要根据成本构成要素进行分析计算，当计算的成本小于投标价格时，工程项目就有盈利的可能，当成本大于投标价格时，工程项目就会亏损。同时，项目的盈亏又受到各种主客观因素的影响，因此必须通过制定目标成本对项目实施管理。其次，推行“项目法”施工，以企业为利润中心，以项目为成本中心的管理体制的建立为推行目标成本管理提供了机制上的保证。此外，公路施工项目目标成本的推行对企业的成本管理和经济效益的提高也具有十分重要的意义，具体表现在：(1)有利于企业内部各项目间的公平竞争。每一个工程项目都有其自身的特点，其合同价格也受地域环境、市场竞争的激烈程度、公共关系、工程的复杂程度等因素的影响，即使在一个企业内，对不同的项目，其利润的潜力有较大差异，只有结合工程项目所在地点、工程量大小、企业本身的财力、物力、社会劳力的供应状况等有针对性地对每一个项目进行成本目标的核定，才能保证企业制定的成本目标的公正性和合理性。(2)有利于优化项目管理的组织机构，提高管理效率。国有施工企业效益差的最根本原因就是效率低下、人浮于事，项目法施工正是以此为突破口，打破了行政建制的概念对项目管理的束缚，并得到较普遍的认同。通过目标成本的制定，促使企业根据工程的大小和工程的复杂程度，选择合适的组织结构形式，以简洁的机构设置、严密的分工、高效率的管理以达到提高生产效率降低成本目的。通过组织机构优化设计和科学合理、明确高效、责权统一、技德兼备的人员配置原则，可大大降低管理的成本。(3)有利于完善成本管理办法和手段。目标成本的管理过程要求企业必须建立与之相配套的成本管理办法，采用适合目标成本管理的手段，以确保目标的实现。(4)有利于构建和完善成本管理的指标体系和控制体系。公路施工企业的成本指标体系一直采用财务核算的指标，由于施工企业前期投入大、现场变更多、周转材料不能及时摊销等特点，多数情况下会造成成本的虚、空，与实际的企业经营状况有较大的差异。通过实施项目目标成本管理，可以对企业原来的计量设施和计量工作体系、原始数据、定额体系等成本管理的基础工作进行必要的清理、整顿、补充、修订，构建起新的成本指标体系。(5)有利于建立一套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，目标成本管理也不例外。目标成本管理体系中，项目经理在成本管理上享有最高的权力，在成本管理及项目效益方面对企业负责，其它业务部门主管以及管理人员也应有相应管理体制加以约束和激励。没有一套完整的成本管理体系和有效的激励机制，项目各个环节的成本管理目标就无法落到实处。(6)有利于树立“以人为本”的成本管理思想。施工项目的目标成本管理有利于树立全员成本意识，增强提高效益的观念和信心;有利于建立一种职工与企业命运一体化机制，激发职工的成本管理积极性;有利于提高职工实施成本管理的技能：有利于充分开发职工的智慧和技能，不断地推进技术革新和生产要素优化配置，使成本趋于最佳化。最重要的是，公路项目目标成本管理的实践证明这一方法对公路施工项目的成本管理是行之有效的，效果也是明显的。(7)伴随着企业所有制体制的改革，成本管理这一课题将越来越受到企业管理者和企业员工的重视，因此，借鉴目标成本管理上的成功经验，结合有关的管理理论对公路施工项目目标成本进行研究将对公路施工企业的成本管理研究与实践起到积极的推动作用。1.3施工项目成本的概念及特点1.3.1施工项目成本的概念施工项目成本是指工程项目的施工成本，是在工程施工过程中，工程项目成本的确定，实际上就是确定工程项目投资者或成本的目标和计划值，因此工程项目成本确定是工程项目成本控制的前提。工程项目成本对于不同的工程建设参与方来讲是不同的。从业主角度来讲，工程项目费用就是指对建设项目的投资；从施工承包商角度来讲，工程项目成本控制是指承包商在整个工程中所花费的所有费用和成本。我们这里着重讨论的就是项目的成本管理，因为这是项目运行的核心内容。1.3.2施工项目成本的特点（1）施工项目成本管理具有以下特点(a)施工项目费用是一贯穿了工程建设全过程的动态的控制，每个工程建设项目从立项到施工都必须有一个较长的时间，在这个期间会有许多因素对工程建设项目的费用产生影响，施工建设项目的费用在正给过程中是不确定的，直至施工完成或是直至决算后才能真正形成建设工程投资。（b）施工项目成本的层次性：施工项目的成本都是由若干分项工程，分部工程组成，最终汇总为单位工程。（c）施工项目成本的控制与质量：进度控制是不能够完全分开的。（2）施工项目的成本管理是一个动态的控制系统，这个控制过程应该每两周一个月循环一次，其表达的含义如下：（a）系统投入，即把人力、物力、财力等各种生产要素投入到项目实施系统中。（b）在施工进展过程中，必须存在各种各样的干扰，如恶劣天气、设计出图不及时等。（c）收集实际数据，即对工程进展情况进行评估。（d）把施工项目成本目标计划值与实际值进行比较。（e）检查实际值与计划值有无偏差。（f）如果有偏差则要分析产生偏差的原因，并针对原因采取控制措施。（3）这一动态控制过程中应着重做好以下几项工作：（a）目标计划值的确定和分析。(b)及时对施工进展进行评估，收集实际数据。（c）对计划值与实际值进行比较以判断是否存在偏差。（d）采取有效的控制措施以确保投资控制目标的实现。第二章项目成本构成与成本预测和计划2.1项目成本构成2.1.1成本的构成成本的分类和对工程成本进行科学的分类，是进行成本管理的基础。其工程施工项目的施工成本有以下几种分类方法：1按成本管理的要求分类:预算成本,工程预算成本反映公路施工企业的平均成本水平，是根据工程施工图和《公路工程预算定额》编制计算出来的，经过公开招标确定的工程项目应为中标价。计划成本，是指项目经理部根据计划期内的有关资料，在实际成本发生前预先计算的成本。也就是施工企业考虑降低成本措施后的成本计划数，反映了企业在计划期内应达到的成本水平。实际成本，是施工项目在报告期限内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较，可以确定成本的节约与超支，考核企业施工技术水平与技术组织措施的贯彻执行情况和企业的经营效果。实际成本与预算成本比较，可以反映工程的盈亏情况。2按计入成本的方法分类:(1)直接费，是构成工程成本的主要部分，是成本管理的重点。(a)人工费，指在施工过程中从事施工的工人和施工现场运料、配料等辅助工人的基本工资;(b)材料费，指在施工过程中所耗用的构成工程实体或有助于工程形成的各种主要材料、外购结构件的成本，以及周转性材料的摊销费用