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设计新员工培训计划新员工入职培训是培养员工更好地适应工作、提高工作技能的重要措施。让新员工了解集团的概况、规章制度、组织架构，让他们更快适应工作环境。以下是新员工入职培训计划，欢迎阅读！设计新员工培训计划1新员工的增加意味着公司有了新的帮手。为了尽快帮助他们，他们将接受专门训练。为新员工提供正确相关的公司和工作信息，并鼓励新员工的士气让新员工知道公司能给他什么，以及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策和企业文化，并提供讨论平台减少新员工刚进公司时的紧张情绪，让他们更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢迎，让新员工感受到归属感让新员工明白自己的工作职责，加强同事之间的关系培训新员工解决问题并提供寻求帮助的方法让新员工快速工作，降低离职率。两个。公司整体培训：给新员工的信公司简介企业形象企业文化和愿景企业十年宣传片企业组织结构图各部门的职能和各分公司的介绍论企业企业人才观工资制度福利制度(补贴、资金、假期、佣金、优惠、培训、俱乐部、竞争机制、沟通机制)做事的“指南”智能办公系统的应用沟通机制和模式每位经理的邮箱列表转正和离职流程培训费和工具费着装规范卫生系统值班和下班罚款安全条例二十件服务对服务的处罚第20条评分系统回答新员工提出的问题第三，培训过程就业前：l给新员工的欢迎信(附件1)l让本部门其他员工知道新员工的到来(由部门经理介绍)为新员工准备办公空间和办公用品为培训新员工准备内部培训材料任命一名高级员工作为新员工的导师为分配给新员工的第一项任务做准备到达后：部门岗位培训(部门经理负责)1.就职后的第一天：向部门汇报，部门经理代表部门全体员工欢迎新员工向这个部门的员工介绍新员工介绍部门结构和职能，部门内的特殊规定新员工的工作描述和职责需要本部门的常见问题解答讨论新员工的第一项任务派老员工陪新员工吃第一顿午饭。2.第五天值班：向人力资源部汇报，培训新员工(课件二)3.上任第六天：一周内，部门经理将与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中的问题，回答新员工的问题。评估新员工一周的绩效，确定一些短期绩效目标，为下一次绩效考核设定时间4.就职后的第十五天部门经理与新员工谈话，讨论一个月试用期的绩效，填写评估表的心形卡片：说出来。建议，意见。疑惑。不管合理与否，都要积极应对。没有被冷落5.就职后的第三十天人力资源经理和部门经理讨论新员工的绩效，他们是否适合目前的职位，填写试用期评估表，与新员工讨论试用期评估的绩效，并告知他们公司的绩效评估要求和制度。6.参见_官方系统：转正后的前三个月为观察期(观察项目见表)。符合保留标准。不达标。继续尝试或者劝说。四、新员工培训反馈与评估在职培训反馈表(附件3)(就职后一周内)公司整体培训试题(培训后)新员工绩效评估表d首先，在公司内部宣传“新员工培训计划”，通过各种形式让所有员工了解这个新员工培训体系以及公司对新员工培训的重视每个部门都推荐自己的培训师对推荐的内部培训师进行培训师培训向各部门发布“新员工培训实施计划”根据新员工人数，公司不定期实施整体新员工培训培训的四个步骤：第一步：让员工平常心(先调整心态，让他放下心来)迫不及待地向新员工灌输自己的企业文化或专业技能，强迫他们接受，并希望他们能尽快使用，不管他们的感受如何。当你到达一个陌生的环境，你总会担心：待遇是否符合承诺；会不会被重视；晋升机制是否对自己有利等等。首先肯定待遇和条件，让新人放下心来。和新人面对面交流，解决他们的疑惑，鼓励他们发现问题，提出问题。此外，我还与员工就如何进行职业发展规划、晋升机制、生活等问题进行了合作通过。让员工真正把心态放平，认识到没有问题的企业是不存在的，企业在发现问题、解决问题的过程中发展。关键是要认清这些问题是企业发展过程中的问题，还是机制本身的问题，让新员工正视内部问题，不至于走极端。要知道，没有人会随随便便跳槽，往往是在思想走向极端，无法回头的时候，才会“被迫”离开。第二步：让员工畅所欲言。员工虽然能接受不符合自己理想的事情，但不代表能坦然接受。这时，应该鼓励他们说出自己的想法。如果连员工在想什么都不知道，解决问题就没有针对性。因此，我们应该为他们打开一个“绿色通道”，让他们首先提出自己的想法