向毛主席学项目管理-隋继周

WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！项目管理成功之道让世界享受中国智慧！中智慧聚项目管理公开课系列主题向毛主席学项目管理！—看《井冈山》有感隋继周WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！2领先的项目管理产品及解决方案专家讲师介绍隋继周–MBA在职研究生–高级工程师–北京市项目管理专业评标专家–PMP，PRINCE2，ITIL，P3O–信息系统项目管理师–系统集成高级项目经理–外国专家局特聘PMP讲师–英国APMG授权PRINCE2讲师•18901369996•QQ：8803053•帮助客户提升价值！3领先的项目管理产品及解决方案专家目录项目管理概述向毛主席学项目管理WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！4领先的项目管理产品及解决方案专家项目及项目管理无所不在工程建筑长城奥运会汽车软件航天金融武器WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！5领先的项目管理产品及解决方案专家项目管理的特点与项目型业务什么是项目？什么是项目管理？项目型业务-项目型企业–业务的核心就是完成一个一个项目–典型的项目型企业（机构）•建筑公司•北京奥委会•IT服务企业•航天或者军方的装备部•汽车研发•通讯设备的研发部门•软件公司WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！6领先的项目管理产品及解决方案专家项目管理涉及到方方面面任务书合同WBS结束执行/控制启动会进度计划风险控制预算S曲线成本控制PlanDoActionCheckPDCA配置管理RCF(变更申请)技术负责人记录工时系统分析员接受ECP(成本评估)接受（签字）DCR(设计变更表)拒绝客户助理变更控制人力计划组织团队沟通产品项目完成移交阶段运作开始项目评审结项标准/规范方法质量保证质量控制产品计划启动WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！7领先的项目管理产品及解决方案专家项目管理具有源远流长的历史甘特图里程碑图PERT项目管理技术研究PMI推出了PMBOK项目管理知识体系指南流行于美国及北美的项目管理标准项目管理知识体系OGC推出PRINCE2项目管理方法论流行于英国和欧洲的项目管理标准项目管理方法论金字塔长城都江堰原始阶段项目管理从单个技术和工具的研究，发展到完整的项目管理知识体系，以及项目群和项目组合的管理标准，从而出现提升整体组织项目管理能力的完整框架PMI推出项目群和项目组合的标准并建立了OPM3组织项目管理成熟度模型PMI组织层次项目管理OGC推出了P3M3项目组合、项目群、项目成熟度模型PRINCE2项目管理成熟度模型OGC组织层次项目管理WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！8领先的项目管理产品及解决方案专家愿景/使命组织的战略和目标日常营运规划与管理项目组合规划与管理管理日常运作管理项目群和项目（持续重复的活动）（项目化的活动）产生价值产生新价值/能力/产品组织的资源资料来源：美国项目管理协会，2006整合管理范围管理时间管理成本管理质量管理人力资源管理沟通管理风险管理采购管理项目管理5大过程组项目管理9大知识领域PMI组织项目管理标准PMI项目级管理标准-PMBOKPMI的组织级/项目级模型启动各过程收尾各过程规划各过程执行各过程监控各过程WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！9领先的项目管理产品及解决方案专家项目环境持续业务验证角色与责任关注产品按阶段管理经验学习依环境剪裁例外管理PRINCE2原则PRINCE2主题商业论证组织质量计划风险变更进展项目准备产品交付管理项目指导项目启动阶段边界管理阶段控制项目收尾PRINCE2流程PRINCE2项目管理方法论WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！10领先的项目管理产品及解决方案专家评估客户业务环境了解客户1研究客户业务策略和市场计划开发与客户业务策略相关的市场计划2认识客户需求建立客户采购的愿景3评估机会通过联系公司的核心能力评估销售机会4选择解决方案与客户共同研究解决方案5解决顾虑并决定赢单6项目实施和结果评估监控项目实施并控制客户期望7某商业机器公司销售方法论–以客户需求为核心WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！11领先的项目管理产品及解决方案专家某软件公司项目实施方法论介绍项目实施管理规范确定项目组成员基础数据收集确定现场实施方案及实施总计划、培训计划召开项目现场启动会前期准备资料确认培训环境建立用户培训正式环境建立模拟试运行后续技术支持和服务系统验收移交实施方完成项目结项工作实施准备阶段现场实施阶段结项支持阶段√《培训手册》√《培训考勤表》√《培训考核成绩表》√《启动会议纪要》√《实施计划签章》√《基础数据签章》√《移交文件清单及移交资料》√《项目验收移交单》√《项目组成员表》√《实施调研信息表》√《基础信息收集表》√《实施方案》√《实施计划》√《培训计划》√《系统上线简报》√准备系统移交文档√项目总结报告进入现场实施系统上线系统正式上线√《产品安装确认书》√上线数据准备√《实施进度表确认》√《售后服务回执》WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！12领先的项目管理产品及解决方案专家某通信设备公司项目管理六步一法简介6、（区域）分项目组运作一法：项目沟通策略1、明确目标,范围确认2、项目重大里程碑确认5、项目进度计划站点计划3、项目活动分解准备工作计划4、质量控制实施指导书合同条款分析客户、市场期望客户现网信息本期技术方案明确项目目标、范围项目里程碑、关键步骤工程进度计划、站点计划质量控制计划及质量控制标准文档项目级工程实施指导书项目活动分解准备工作计划分项目组运作WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！13领先的项目管理产品及解决方案专家目录项目管理概述向毛主席学项目管理WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！14领先的项目管理产品及解决方案专家《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！15领先的项目管理产品及解决方案专家伟大领袖毛泽东WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！16领先的项目管理产品及解决方案专家WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！17领先的项目管理产品及解决方案专家序言毛泽东思想是中国人民的一种精神财富，多少年来它已经与人民融为一体，没有人能够丢弃它。人民不能丢弃它是因为他们不能丢弃他们自己的革命历史。他们不能把他们认识和改造世界的武器丢在一边······—【美】布兰特利·沃马克《毛泽东政治思想的基础（1917-1935）》，第8页WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！18领先的项目管理产品及解决方案专家文如其人WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！19领先的项目管理产品及解决方案专家独立寒秋，湘江北去，橘子洲头。看万山红遍，层林尽染；漫江碧透，百舸争流。鹰击长空，鱼翔浅底，万类霜天竞自由。怅寥廓，问苍茫大地，谁主沉浮？携来百侣曾游，忆往昔，峥嵘岁月稠。恰同学少年，风华正茂；书生意气，挥斥方遒。指点江山，激扬文字，粪土当年万户侯。曾记否，到中流击水，浪遏飞舟。—1925年《沁园春·长沙》WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！20领先的项目管理产品及解决方案专家字如其人WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！21领先的项目管理产品及解决方案专家看影片，回答以下问题：1、毛泽东是一个什么样的人？–A一个才华洋溢的书生–B一个感情深厚的父亲–C一个有情有义的男人–D一个卓越的项目经理–···WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！22领先的项目管理产品及解决方案专家看影片，回答以下问题：2、毛泽东是一个什么样的人？–A一个才华洋溢的书生–B一个感情深厚的父亲–C一个有情有义的男人–D一个卓越的项目经理–···WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！23领先的项目管理产品及解决方案专家看影片，回答以下问题：3、毛泽东是一个什么样的人？–A一个才华洋溢的书生–B一个感情深厚的父亲–C一个有情有义的男人–D一个卓越的项目经理–···WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！24领先的项目管理产品及解决方案专家看完影片，思考这个问题都是“项目经理”，为什么他能做到“最”成功？WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！25领先的项目管理产品及解决方案专家成功一定有方法，失败一定有原因！WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！26领先的项目管理产品及解决方案专家持续学习，是毛泽东成功的捷径！WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！27领先的项目管理产品及解决方案专家什么是方法论？关于认识世界、改造世界、探索实现主观世界与客观世界相一致的最一般的方法理论是哲学方法论。研究各门具体学科，带有一定普遍意义，适用于许多有关领域的方法理论是一般科学方法论。研究某一具体学科，涉及某一具体领域的方法理论是具体科学方法论。三者之间的关系是互相依存、互相影响、互相补充的对立统一关系。而哲学方法论在一定意义上说带有决定性作用，它是各门科学方法论的概括和总结，是最一般的方法论，对一般科学方法论、具体科学方法论有着指导意义。WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！28领先的项目管理产品及解决方案专家毛泽东的哲学思想透过现象看本质抓事物主要矛盾一分为二看事情事实就是实践是检验真理的唯一标准WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！29领先的项目管理产品及解决方案专家《毛泽东的革命战争项目管理方法论》目录毛泽东对革命的宗旨任务概括毛泽东对革命运动及阶段划分毛泽东在革命战争中的战略战术毛泽东在革命战争中的组织管理毛泽东在革命战争中的沟通管理毛泽东在革命战争中的风险管理毛泽东在革命战争中的标杆管理WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！30领先的项目管理产品及解决方案专家什么是革命？革命不是请客吃饭，不是做文章，不是绘画绣花，不能那样雅致，那样从容不迫，文质彬彬，那样温良恭简让。革命是暴动，是一个阶级推翻一个阶级的爆烈行动。—《湖南农民运动考察报告》WeHelpourClientstoPromoteValue帮助客户提升价值！31领先的项目管理产品及解决方案专家为了什么而打仗？红军之打仗，不是为打仗而打仗，完全是为了宣传群众，组织群众，武装群众，帮助群众，建设政权才去打仗的。离了对群众的宣传、组织武装政权等目标，就是完全丧失了打仗的意义，也就根本失去了红军存在的意义。—《毛泽东选集》第2卷，第51页WeHelpourC