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~1~石家营-三合35kV输电工程施工组织设计青海天润电工有限责任公司2011年10月19日~2~批准：____________________年____月____日审核：____________________年____月____日编写：____________________年____月____日~3~目录第一章编制依据第二章工程概况与工程实施条件分析2.1工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2工程设计特点、工程量2.3施工实施条件及自然环境分析第三章项目施工管理组织结构3.1项目管理组织结构3.2项目管理职责3.3工程主要负责人简介第四章质量管理体系4.1质量目标及分解4.2质量管理组织机构4.3质量管理主要职责4.4质量控制措施4.5质量薄弱环节及预防措施第五章工期目标和施工进度计划5.1工期目标及分解5.2施工进度计划及编制说明5.3进度计划图表5.4进度计划风险分析及控制措施第六章安全管理体系6.1安全目标及分解6.2安全管理组织机构6.3安全管理主要职责6.4安全控制措施6.5危险点、薄弱环节分析预测及预防措施第七章工地管理和施工平面布置7.1施工平面布置7.2工地管理方案与制度第八章施工方法与资源需求计划8.1劳动力需求计划及计划投入的施工队伍8.2施工方法及主施工机具选择8.3施工机具需求计划8.4材料、消耗材料需求计划8.5资金需求计划~4~第九章施工管理与协调9.1技术管理及要求9.2物资管理及要求9.3资金管理及要求9.4作业队伍及管理人员管理及要求9.5协调工作（参建方、外部）9.6分包计划与分包管理9.7计划、统计和信息管理9.8资料管理第十章主要技术经济指标10.1项目技术经济指标10.2降低成本计划与措施第十一章工程移交11.1竣工资料及施工记录的移交11.2竣工验收11.3配合系统投运调试~5~第一章、编制依据一、编制总体思路以国家规范及相关规定为依据，以“创精品工程”为主线，以丰富的施工和管理经验为依托，以业主、用户满意为目的，通过精心组织、精心施工。二、编制依据●石家营-三合35kV线路工程施工图及设计总说明●《钢结构设计规范(GB50017-2003)》；●《35KV及以下架空电力线路施工及验收规范（GB50173—92）》●《电业建设安全操作规程（架空线路篇）》●《架空送电线路运行规程》（DL/T741--2001）●《架空送电线路导线及避雷线液压施工工艺规程》（SDJ226—87）●《架空送电线路施工手册》●本企业内部质量、安全、环境体系文件●我公司依据安全管理体系相关程序文件。~6~第二章、工程概况及工程实施条件分析2.1工程特点与工程量工程概况：路径一、新建线路：1)新建石家营至三合35kV线路，线路由石家营110kV变电站出线至三合35kV变电站进线间隔，全线采用门杆及自立式铁塔单回路架设，线路全长15.5km。2)在三合变侧将原35kV白合线改接入三合35kV变新建间隔，改接线路长0.15km，拆除原线路铁塔1基。建设单位：海东供电公司设计单位：西宁宁光工程咨询有限公司施工单位：青海天润电工有限责任公司开工日期：2011年10月30日竣工日期：2012年03月20日2.1.1工程特点及工程量2.1.1.1工程量1、线路铁塔使用情况此工程共有杆塔75基，其中耐张塔30基，直线杆塔45基。自立式铁塔56基，混凝土杆19基，平均档距210m。架设导线16.15km。导线选用：JL/G1A-120/20型钢芯铝绞线，地线选用：1*7-7.8-1270-B型镀锌钢绞线。2.2.工程特点线路在设计中根据当地地质条件因地制宜的选用安全经济的基础形式，最大限度地降低土石方开挖量，施工场地、营地严禁随意丢弃生产和生活垃圾，防患于未然，提高施工人员环保意识，禁止在施工范围内进行人为破坏。线路施工期间将视工程具体情况采取固沙、排水沟等水土保持措施，以减少工程引起的水土流失量，提高项目~7~的水土保持功能。具体措施如下：a)本工程在林区和耕地内的弃土应在施工完成后运出耕地，并集中堆放，以减少对林区和耕地的环境破坏；b)山地基础施工开方土石，不得随意倾倒，因根据现场情况集中堆放，以减少对山地表层土质的破坏；c)线路经过林区、防护林采用高跨的原则，以减少对树木的砍伐；d)施工生活垃圾应集中管理，不得随意倾倒；2.3施工实施条件及自然环境2.3.1建设地点：青海海东地区本工程所经过地区基本为山地、丘陵及耕地，故本工程全线均采用自立式铁塔与混凝土门杆混用。塔材采用Q235及Q345，螺栓采用M16为4.8级，M20、M24为6.8级，所有铁塔塔材和螺栓都需热镀锌防腐。铁塔塔身8米及以下加装防盗防松装置，8米以上加装防松装置，拉线上下把加装防盗防松装置。根据线路工程地质条件，结合使用的杆塔型式，本线路混凝土杆底盘、卡盘、拉线盘采用C25级混凝土预制而成，铁塔基础采用C20级混凝土现场浇制，保护帽采用C10混凝土。线路G13-G29段地基士对混凝土结构弱腐蚀，对混凝土结构中的钢筋有中等腐蚀性，此段铁塔基础混凝土中加HR型钢筋阻锈剂对钢筋进行防腐。HR型钢筋阻锈剂用量是为每立方米混凝土中水泥用量的8%。混凝土电杆的拉线棒、卡盘、拉线盘、底盘和O.5m以下的主杆刷环氧沥青厚浆型涂料两边防腐。线路G30-G43、G45-G61及G66段为黄土状粉土III级自重湿陷，G44、G67及G72杆塔位处为黄土状粉土II级自重湿陷，消除地基部分湿陷的措施为采用3:7灰土换填，具体做法：地基土换填厚度1米（II级换填厚度0.5米），宽度从基础底板边缘起再加1米。施工灰土垫层时在最优含水量下分层回填，每300m穷实一次，穷实系数0.96。分层穷实至设计标高。G08、G09塔位位于河床边缘离河道较近。需对河道侧进行浆砌石处理。G01-G02及G08-G12段地~8~下水埋深浅，7基杆塔需要考虑抽排水，支护措施。2.3.1.1施工条件根据我公司以往线路施工经验，协调工作能否按计划顺利进行，在很大程度上关系到整条线路能否顺利开工并圆满完成，因此必须对此项工作的难度予以充分的预估，以安排合适的各项资源，满足施工的需要。序号工程特点内容说明1外围情况本标段的分析如下：本线路自石家营lOkV变电站35kV构架南数第一间隔向西架空出线，经双回路终端塔后跨过三合公路后向东南方向走线。途径张其寨、骆驼堡、石盖子至冰岭山西侧右转再次平行三合公路至新庄西北侧走线，右转跨过河道、树林至三合35kV变南侧砂石厂终端塔，最终线路由北向南进入三合变新扩进线门架。线路沿线所经地貌单元以低山丘陵、河流阶地地貌为主，局部为山前坡积地貌，地形起伏，海拔约2230-2500m，线路沿线及周围无不良地质作用分布。2线路复测工作实施较为容易我公司配有全站仪、电子经纬仪等测量手段，能满足不同地型和等级的测量要求。地形起伏较大，为复杂地形，地貌变化显著，沿线地貌为中、低山坡顶、半坡；丘陵；沟谷、山间凹地；山前平原，通视情况较差，不利于复测的进行。3跨越施工本标段跨越多，以我公司以往经验能保障跨越施工的安全顺利。4环境保护必须对开挖出土堆放进行严格管理及控制，采取集中堆放，严禁随意倾倒，造成水土流失。8材料供应本线路工程沿线交通较便利，可依托公路、乡村道路和大车路。2.3.3.2地质地形因素a）施工期间认真进行线路复测，加强与设计沟通，确保线路的畅通和塔位的正确。b）认真复核塔基断面，土石方开挖若遇地质地形与设计不符时，应及时通知设计、监理协商解决处理方案。c）严禁向塔位外边坡弃土，土石方弃土按设计弃土方案进行或按现场具体情况确定弃土方案，以防弃土下滑影响环保和造成水土流失。~9~2.3.3.2其它因素1、本工程部分地段材料存在二次倒运的问题，砂、石料及水泥等材料运输时应采用铺垫彩条布的方式，防止基础材料掺入杂质，影响施工质量及环保要求。2、做好施工期间的防火、及疾病、高原疾病预防工作。施工人员进入现场施工前要作好体检工作，同时要作好施工驻地、车辆及其它用具的消毒工作，遵守国家和地方预防“疾病”的各项规定，现场配备必要的预防药品和医务人员，加强现场管理，保持良好的卫生条件，提高预防传染病的应急能力。~10~第三章、项目施工管理组织机构3.1项目管理组织机构我公司将选派熟悉高海拔地区施工的项目部承担施工任务。该公司具有丰富的地域施工经验和良好的企业形象。在施工期间选派精兵强将组建“青海天润电工有限责任公司石家营-三合35kV线路工程项目经理部”，选择技术水平高、施工经验丰富的作业队伍投入本工程的施工。项目部授公司经理委托全权负责领导和组织现场施工，做好技术、物资、机具等供应工作，主动积极地与业主配合协调各方关系，为施工创造有利条件。3.1.1管理组织机构3.1.1.1我公司组建的本工程项目经理部下设工程部、经营部、综合部三个专业职能部门，所有的管理人员均具有丰富的施工经验和专业知识，具备较强的组织应变决策能力，是一支能独立施工，高效运转的团队。如果我们中标，所有管理人员在施工期间负责本工程的工作，并坚持现场工作，不再分管或兼管与本工程无关的工作。3.1.1.2本工程中标后项目经理部正式挂牌工作，并配备相应的办公设施。项目经理部人员在开工前必须进驻现场，分管各自的业务工作。3.2.项目管理职责项目经理项目经理由公司经理授权，全权负责本工程的施工工作，代表公司处理和决策与本工程项目有关的一切事宜。1、认真贯彻执行国家的政策、法规、法令和本工程建设的各项规定以及本公司的各项管理制度。2、贯彻执行公司质量方针、安全生产方针，确保工程质量目标和安全目标达到本文件组织设计的规定。3、负责建立与工程质量管理和安全管理体系相适应的组织机构，明确其职责和~11~权限。4、组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理和文明施工管理的管理制度，推进管理实现标准化。5、合理配置资源，确保工程按计划如期竣工和达标投产。6、配合业主进行系统调试。项目副经理1、负责现场施工调度工作,确保现场均衡施工。2、负责现场劳动力、机械设备、材料等资源的安排工作。3、负责本项目工程现场的环境保护和安全文明施工工作，确保安全保障体系、环保和文明施工体系的有效运行。4、协助项目经理处理一些日常事物，在项目经理外出期间，代表项目经理行使职责和权限。项目总工1、在项目经理的领导下，按照公司制定的《施工管理制度》规定，对本工程的技术、质量和安全工作全面负责。2、组织和落实本工程“达标投产”的实施细则，确保工程质量达到《招标文件》规定的质量目标。3、组织参加施工图纸会审和技术交底工作，主持编制本工程《施工组织设计》，落实各分部分项工程作业指导书按计划如期提供。4、主持技术会议，对重大施工方案作出决定，审批作业指导书、质量保证措施、安全保证措施和文明施工措施。5、经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程质量的反馈意见和建议，促进工程安全、优质按期完工。6、负责开工前的技术培训和考核工作，制定本工程的培训计划，对各类人员进~12~行技术培训考核和资格的确认，确保各类人员持证上岗。7、验证工程开工条件，并向业主及监理报送开工申请报告。8、验证工程竣工验收条件，并向业主及监理报竣工验收申请报告。施工队长职责严格执行现场管理机构的决策及施工计划安排，合理组织本施工队的施工力量，安全优质地完成施工队的生产任务，严格执行施工过程中的自检制度，坚持文明施工。3.1.3公司对本工程现场工作的保障作用1、公司将该工程列入重点项目管理，要求各职能部门作为企业的专业化管理部门，负责向项目经理部提供专业指导和服务。并根据工程的进展和需求，随时向施工现场派出专业技术人员进行指导。2、公司对工程的技术管理实行特殊管理方式，除公司工程技术管理部进行日常技术管理和指导外，公司副总实行分片包干，专门指定分管省外工程的副技术负责人，在公司经理和技术负责人的领导下，常年在现场监督和指导省外工程的技术管理工作，加强省外工程的技术管理。3.3.工程主要负责人简介~13~项目经理简历表姓名胡云性别男年龄42岁职