2021年部门团建活动计划

部门团建活动计划团建是团队建设，主要以自办团的形式进行。每个小组由一组员工组成，他们负责一个完整的工作过程或部分工作。那么如何组织团队活动呢？以下是给大家的精彩内容，希望大家能喜欢。团队凝聚力很重要，尤其是对于一个公司或者一个民营企业，只有整个公司团结起来，有足够的战斗力，才有利于公司的发展。以下是数据站为您编制的公司团建活动计划，旨在有效地把团建基层组织建设成为组织健全、覆盖面广、富有活力、服务高效、群众满意的组织，努力把团建基层工作提高到一个新的水平。第一个指导思想是根据集团公司的价值观和准则手册的要求，根据公司的发展战略目标和公司的20__年度工作目标。第二个目标：团结高效敬业，达到总部是项目部，公司基础首先是总部的效果。第三范围：公司总部全体员工。第四项是实现和执行。围绕五个主题开展了五项活动。五大主题是：提高工作能力，融化团队凝聚力，培养职业精神，塑造职业形象，营造5S办公环境，五大活动是：每天多工作一小时，每周培训一次，每月考核优秀一次，每季度拓展团队一次，每年标杆一次。第一，提高工作能力一、目标：公司员工。二、具体措施：(a)部门工作人员学习_:1)各部门负责人应制定本部门员工培训计划和目标，明确专业书籍或资料的组织结构或要求自学，定期组织闭卷考试，并将考试结果纳入员工绩效考核。(各部门每周培训一次，计划经主管领导批准后报人力资源部备案)2)部门负责人可根据工作需要派人员参加外部专业培训，外派人员应在培训后一个月内将相关人员转入培训。(部门)3)标杆_:组织观察和学习标杆单位和部门。(人力资源部)4)合理化建议：每个员工至少要向办公室提出一个建议，进行整理和选择。每月、每季、每年选出最佳合理化建议，在《一公司报》发布。(办公室，制定具体操作规程)5)项目管控：各部门加强对下属单位的运行管控。(部门)6)系统培训：各部门首先要学习自己的系统流程和操作规范，然后组织下属单位对口业务的培训。最后，人力资源部、办公室、财务审计部等部门要组织全体员工学习全体员工需要熟悉的系统流程和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。(部门)(二)中高级管理人员：1)培训：人力资源部组织一系列提高管理技能的培训(如MTP课程)，学员的培训情况记录在培训档案中。(人力资源部)2)读书交流会：党群工作部每季度发一本书，组织交流讨论。(党群工作部)二、融化团队凝聚力(党群工作部，制定具体操作规程)1.负责部门：党群工作部。二、具体措施：(1)培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和重点工作的集体学习，通过一手小测验和闭卷考试的方式赢得人心。(2)部门生日聚会：各部门每月为员工举办一次生日聚会。(3)家访：各部门负责人每年至少对本部门员工进行一次家访(外籍员工可以去宿舍面试)。(4)拔河比赛：党群工作部组织1)公司领导安排轮班，每周随机检查各部门出勤情况一次；2)每两个部门(副)部长在公司一楼门口值班，上午8:30，下午5:00；3)每两名部门文员每天不定时检查一次，检查结果由部门负责人签字确认；4)前一天的指纹考勤会在第二天公布。(2)培养良好的工作习惯：如果当天结束了，就要自觉加班。Iii.评估建议：每天检查一次，持续半年，半年后根据情况调整检查频率。如违反考勤规定，按公司相关规定执行。四.成绩运用建议：每周统计出勤率等情况，公布排名。一、活动目的：为了让员工更熟悉公司现有的业务和资源；了解其他公司部门日常工作；加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强企业凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，安排好公司下半年的工作任务，携手并进，努力实现最终目标。二、活动主题：“思想开放，自由奔放。”Iii.活动时间：x____________________________________________:四.地点：(附近酒店会议室)动词（verb的缩写）活动参与主题：___X所有员工不及物动词活动主持人：__为主活动，各部门领导轮番上阵。七.活动形式：培训互动游戏八.活动计划：(分为两部分，共约4小时)前奏：(约30分钟)老板说明了这次活动的意义，介绍了公司情况，介绍了各部门和负责人的情况，公布了下半年的工作目标和工作计划。以下时间给部门负责人。各部门负责人轮流上台介绍本部门成员，最好是这样的方式：“这是客户部最有活力的美女——__”，然后__上台用最幽默最有代表性的语言问候大家，介绍自己，包括工作职责、爱好等。为了给大家留下深刻印象。部门成员全部介绍完毕后，负责人描述部门的工作职责和日常工作情况，与成员结合，找出最能代表部门工作情况或未来期望的词语或句子作为部门的代号(这个代号可以作为互动游戏中的口号)。第一部分：培训(各部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共2小时30分钟)所需材料：投影仪、投影屏幕、摄像机、摄像机、音响系统和合适的背景音乐。培训师：各部门的负责人或代表，本部门的工作人员可以作为有效的补充流程：各部门负责人根据部门的工作内容、工作范围、主要产品对公司员工进行培训。客户部门：媒体部门：设计部门：计划部门：第二部分：互动游戏目的：加强团队合作，促进部门之间的协作，增进同事之间的理解。为了有利于员工的身心健康，锻炼每个人的身体素质，提高团队凝聚力，加强员工之间的沟通交流，丰富员工的业余文化生活，培养顽强拼搏、勇于拼搏的优秀品质。根据我们的讨论，移动分公司4月份的团建活动被指定为：杨明天下团建营。时间定在周六上午7点到下午2点。活动的主要内容是：参观水帘洞、海龟出海、鸡冠、观音石等景观。参与者：公司全体员工，共六人，每人按50元标准，共300元。在团建活动中，杨明天下少年团提醒大家一定要多注意安全工作，提醒大家注意开车和游玩中的各种安全事项。带上旅行用的常规药物：白河峡谷位于________________________________________________________________________________这是一条原始风貌保存完好的自然峡谷，与永定河公亭峡、拒马河峡并称为“京都三大峡谷”，而白河峡则因其壮丽的景色而享有“百里画廊”的美誉。此外，山谷中还有类似“雅鲁藏布江大峡谷”的壮丽景色“云台揽胜”，值得一游。白河峡谷是一个原始风貌完整的自然峡谷，被誉为“百里画坛的动画廊”。峡谷沿线道路陡峭，村庄相对稀少。所以适合充满探险精神的自然探险游。从延庆县白河堡水库大坝东北进入峡谷，可以领略峡谷的风情。近百米高的绝壁如剑，劈开滚滚白河。巍峨的明朝长城蜿蜒伸展在群山之中。两边是悬崖峭壁，山泉汇聚成汹涌的急流。大自然奇特的景色相当震撼。从密云县到云蒙山北麓，到达白河峡谷最壮观的部分。这里的山很陡，半山之间悬挂的道路两边都是悬崖。经过一段惊心动魄的旅程，穿过石头之间的缝隙，你将到达最壮观的地区。爬上路边悬挂的石台，可以看到群山和蜿蜒的白河，风景优美。2.烧烤的种类烤串：羊肉串、肉筋、鸡翅、牛肉串、火腿肠、鸡心、鸡肉、胸骨、骨肉相连、玉米、大蒜、馒头片、土豆、红薯、蘑菇、辣椒等。种类齐全，供您选择烧烤用具：烤架、木炭、刷子、桌椅等。饮料：饮料和饮料可以自由饮用娱乐：免费钓鱼(鱼可以带走。自带鱼竿和食物)3.烧烤单人预定精致的烧烤美食可以和你一起点，绝对物美价廉。大多数精选的原料是在山野饲养的鸡鸭，这在山野绝不是激素绿色食品。当您在山谷中享受烧烤时，我们将为您提供烧烤架、木炭和烧烤场地，并提供烧烤咨询和路线。朋友们在用炭火烧烤的时候，可以欣赏原始峡谷的美丽自然风光，可以在山上拍照，可以四处逛逛，可以唱歌……当然，预定的时候，也可以在农家饭里预定特色美食，比如野菜玉兰芽，特色咸鸭蛋……只是为了丰富你的户外餐桌！1.活动目的：为了让员工更熟悉公司现有的业务和资源；了解其他公司部门日常工作；加强部门与同事之间的沟通、交流与合作；增强企业凝聚力；提高工作效率和员工积极性；同时，安排好公司下半年的工作任务，携手并进，努力实现最终目标。二、事件主题：“心胸开阔，自由奔放”三、活动时间为：20_____________________________________________________________________________四.地点：(附近酒店会议室)动词（verb的缩写）活动参与主题：__X所有员工六、活动主持人：__，各部门领导轮流上场七.活动形式：培训互动游戏八.活动计划：(分为两部分，共约4小时)前奏：(约30分钟)老板说明了这次活动的意义，介绍了公司情况，介绍了各部门和负责人的情况，公布了下半年的工作目标和工作计划。以下时间给部门负责人。各部门负责人轮流上台介绍本部门成员。就这样，比如：“这就是客户部的精力充沛之美——__”，然后__上台用最幽默最有代表性的语言问候大家，介绍自己，包括工作职责、兴趣爱好等。目的是给大家留下深刻印象。在介绍完所有部门成员后，负责人描述了该部门的工作职责:培训第一部分(各部门时间控制在15分钟，QA阶段控制在2分钟，中间有10分钟休息时间，共2小时30分钟)所需材料：投影仪、投影屏、摄像机、摄像机、音响系统和合适的背景音乐。培训师：是各个部门的负责人或代表，这个部门的工作人员可以作为有效的补充流程：中，各部门负责人结合部门的工作内容、工作范围、主要产品对公司员工进行培训。客户部门：媒体部分：设计部：规划署：第二部分：互动游戏宗旨：加强团队合作，促进部门之间的协作，增进同事之间的理解。第2条一、组织和工作职责1、成立__单位班子建设领导小组组长：副组长：成员：领导小组下设办公室，位于____________________________________________________________________________负责__________团队建设的日常管理。2.工作职责(1)组织制定中心团队建设目标和工作措施；组织策划各类团队建设活动，开展各类团队建设活动；协调解决推进团队建设过程中的困难和问题；(4)检查班组建设工作，掌握施工情况，提供资源，监督、指导和促进班组建设向前发展。二、团队建设目标加强组织建设，建设一流的煤化工生产技术管理团队三年之内，通过一系列的团队组织建设活动，打造具有专业结构、学历结构、年龄结构，管理人才与技术人才相匹配的煤化工技术管道