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银行员工培训方案设计一切都是提前的，不提前就是浪费。有计划意味着确定工作的方向和方法，有标准的工作流程。不会出现先射击再画目标的情况，想射哪射哪。以下供大家参考，欢迎阅读！银行员工培训方案一设计一、基本原则以总行和分行建设经营管理、专业技术和技能操作、人才开发三支队伍为总体目标，紧密围绕全行中心，围绕基层运营机构管理人员、业务板块客户经理、柜台操作人员业务技能培训为原则；紧密结合本行改革发展实际，完善在职培训体系的原则；坚持理论联系实际、学以致用的原则；职业素质与企业文化建设相结合的原则；全员培训、整体提升的原则；按需培训与业务发展相结合的原则。二、培养目标为全面推进我行业务流程整合、业务板块建设和业务运营转型，努力提升我行市场竞争力，20年培训的主要任务是继续落实全体员工的培训目标，具体围绕业务管理、财务管理、风险管理、资产管理、个人金融业务、公司业务、会计业务、内控合规、文明优质服务、人力资源、计算机操作、企业文化建设、思想政治工作、党群工作等14个方面。重点抓好以下五个方面：一是适应业务流程整合、业务板块建设、业务运营转型和人力资源改革发展的需要，突出新知识、新业务品种的培训；二是提高综合柜员业务操作能力，突出综合柜员业务技能培训；三是促进业务发展，突出会展培训；四是不断提高管理水平，突出管理领导力和执行力的培养；第五，大力培养团队精神，营造积极向上的氛围，突出企业文化建设的培训。三、基本做法1.依托银行的教学实力做好培训工作。根据培训内容和要求，组织兼职教师、部门负责人和关键人才认真备课，完成预期的培训内容，逐步提高我行自身的办学能力。2.组织鼓励员工网上自学。随着省级分行在线培训课程的开设和增加，组织和鼓励员工利用在线学习的便利。3.利用教学光盘进行个性化培训。为适应加强管理和业务发展的需要，市分行在充分调研的基础上，提供自选培训课程，鼓励员工自学，逐步实现个性化培训。4.加大培训力度，充分利用优势培训资源，做好培训和转岗培训。一是结合我行当前实际，充分利用总行和分行的培训资源，加强人员在业务管理、专业技术和技能操作方面的管理、业务拓展及相关技能培训，提高综合素质；第二，组织一线员工在体制内或其他兄弟单位进行观察学习，让他们获得直观感受，学习别人的先进经验和成功做法，从而提升自己。四.基本要求(a)提高认识。加强培训，提高员工综合素质，拓展职业发展空间，是各级管理层的共同责任。因此，各级领导和部门负责人应高度重视培训工作，积极按计划组织专业培训工作，积极支持和配合其他部门的培训工作，确保全行培训计划的实施。(二)精心规划，精心组织。城市胸罩2011年，分行干部培训以理论和重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届五中全会精神，坚持科学发展观，以全面提高人民银行辖内分行整体工作水平为目标。根据履行央行职责的需要，在继续加强政治理论、专项业务培训和外语培训的基础上，大力开展岗位资格培训，同时进一步更新培训理念，完善培训体系，努力建设适应新形势需要的学校二、工作重点(1)根据总行年度培训计划和干部管理权限，加强党员领导干部特别是中青年领导干部的培训，进一步提高各级领导干部的执政能力。(2)大力开展全员岗位资格培训，根据总行统一安排，组织辖区内的岗位资格考试，做好岗位资格考试和中央广播电视大学报名录取工作。进一步提高员工的专业知识水平和绩效能力。(3)完成总行下达的重点业务培训和重点人员培训任务，积极推荐学员。(4)加大英语、法律、计算机方面的培训力度，大力培养高层次、复合型人才。(五)建立健全培训与使用相结合的人才激励机制，积极鼓励干部成为自学成才者，充分挖掘干部职工的学习潜力。三.主要任务(一)领导干部培训1、举办两个党校主班。重点培养各中心支行(含北戴河养老院)新提拔的科级干部和中青年后备干部，每期50人，日常教学主要借助市委党校和总行党校教师。同时根据教学需要，聘请其他高等院校的部分专家教授或总行及分行领导进行相关课题的指导。2.召开部门领导第一阶段会议