房地产精益管理推行

xx置地精益管理办公室目录一、精益管理推行进展概述......................................................3二、项目实施工作进展..........................................................41.总部精益项目实施进展.......................................................42.各大区、建设事业部项目实施进展概述...........................................5三、人才培养..................................................................51.人才培训....................................................................5四、跬步行动..................................................................61.KAIZEN活动统计..............................................................62.精益文化宣传................................................................7五、待解决事项................................................................9附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划...........................10附件2：各大区及建设事业部xx年黑带项目后评估跟踪进展........................13一、精益工作推行进展概述模块本月推进工作内容下月计划推进工作内容项目实施1.总部精益项目实施（1）组织总部各部门进行精益管理知识及方法论培训；（2）组织总部各部门进行精益项目DM阶段第一轮辅导，并明确后续开展思路；（3）组织完成对各大区、建设事业部“工程管理部指定课题”D阶段工作成果的审核及意见反馈。2.大区精益项目实施（1）各大区精益项目立项已结束，通过专业人员培训及辅导，逐步开展DM阶段工作；（2）大区黑带项目后评估成果持续跟踪，落实精益项目成果。3.标杆万象城建设（1）明确了标杆万象城评估模型各立柱、基础模块的评价主题及对应的评价层级。1.总部精益项目实施（1）组织总部各部门进行精益项目DM阶段第二轮辅导，并于月底进行DM评审。2.大区精益项目实施（1）各大区精益项目进行DM阶段第二轮辅导并进行评审；（2）大区黑带项目后评估成果持续跟进并形成报告报领导审核。3.标杆万象城建设（1）组织开展标杆万象城第二阶段辅导，确定现阶段评价层级并制定改善方向；（2）月底左右形成初期成果向公司领导汇报。4.优秀项目推广（1）协助工程部、产品管理部进行精益项目推广。人才培养4月置地已开展精益管理带级培训66课时，参训人员达到320人。持续推进各大区人才培养。二、项目实施工作进展1.总部精益项目实施进展（1）总部精益项目实施正常推进；进度有所延迟，需加快进度；进度严重滞后，需引起关注总部各部门具体工作产品管理部/信息管理部财务管理部酒店事业部审计部/信息管理部物业管理部项目选择立项DM阶段实施A阶段实施I/D阶段实施C/V阶段实施项目总结总部5个精益项目进展正常，经过第一阶段辅导后项目开展思路基本明确，酒店事业部“提升酒店项目回报率”项目根据唐总批示研究范围较大，后期需进行聚焦。（2）标杆万象城建设4月份南宁标杆万象城建设小组成员在前期规划和指导下，梳理完成营运管理、市场管理、推广管理和客户关系管理四大立柱模块的评价主题及对应的评价层级，评价主题包括营运管理8个、市场管理6个、推广管理7个、客户关系管理4个。进一步明确了后续标杆万象城建设评价模型的开展方向。图1标杆万象城营运部评价主题及评价层级（部分）2.各大区、建设事业部项目实施进展正常推进；进度有所延迟，需加快进度；进度严重滞后，需引起关注各大区/建设事业部具体工作北京大区上海大区深圳大区成都大区沈阳大区山东大区江苏大区武汉大区福建大区建设事业部项目选择立项DM阶段实施A阶段实施I/D阶段实施C/V阶段实施项目总结4月各大区、建设事业部已陆续启动项目开展，目前北京大区、成都大区、武汉大区、山东大区进展较快。上海大区由于前期未开展相关的精益管理理念培训及辅导，对于精益管理方法论的掌握较差，因此在选项、立项等方面工作推行进度较慢，大区精益办需引起重视。深圳大区、建设事业部由于人员调整、组织架构组建等致使项目进展有所延迟，需加快项目进度。各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划详见附件1。三、人才培养1.人才培训培训名称总部/大区/利润中心培训时间课时讲师参训人数绿带培训武汉大区4月15-16日1032黄带培训武汉大区4月16日415黄带培训武汉大区4月23日840内训北京大区4月21日320绿带培训成都大区—重庆公司4月11日47黄带培训成都大区—重庆公司4月11日43黄带培训成都大区—昆明公司4月9日39黄带培训成都大区—贵阳公司4月10日46黄带培训成都大区—绵阳公司4月13日412绿带培训福建大区4月27日826绿带培训山东大区4月16-17日861内训建设事业部（优高雅）xx年5月4日410内训建设事业部(励致家私)xx年4月3日326内训建设事业部(励致家私)xx年4月8日353合计66320各大区为了更好的宣传精益管理文化，让更多的同事掌握精益管理方法，陆续开展相应的精益管理培训，培训课时达66课时，人数为320人。四、跬步行动1.KAIZEN活动统计大区/建设事业部1季度2季度3季度4季度年度合计KAIZEN活动北京大区1212上海大区00深圳大区141141成都大区99沈阳大区00山东大区00江苏大区125125武汉大区638638福建大区8989建设事业部xx建筑9494优高雅2424励致家俬219219合计13511351注：一季度数据统计截止到3月31日，二季度数据统计截止到6月30日，三季度数据统计至9月30日，四季度数据统计截止到12月31日。2.精益文化宣传（1）武汉大区：4月将KAIZEN活动在OA系统上线，并通过邮件及微信平台向全员进行宣传。提高员工间相互学习、监督的可能性，全员参与精益的氛围初步形成。图2武汉大区KAIZEN活动OA上线（2）北京大区：完成大区xx年精益管理项目评优，并进行通报。图3北京大区精益项目评优通报（3）成都大区：1、成都大区各公司根据《成都大区KAIZEN评审及激励机制》的评优标准，针对xx年完成的5125件KAIZEN进行评优，共评选出616件优秀KAIZEN，其中成都公司61件，重庆公司45件，西安、昆明、贵阳、绵阳公司各30件，物业公司293件，商管公司96件，各公司根据激励机制对优秀KAIZEN及其建议人、改善人予以表彰奖励，以激励全员xx年再接再厉，不断提高KAIZEN品质；2、在成都大区OA系统中的KAIZEN专栏对成都大区8个公司评选出的xx年优秀KAIZEN进行发帖宣传，阅读量达到1236次。图4成都大区KAIZEN评优及OA上线（4）上海大区：xx年4月16日，上海大区召开了xx年KAIZEN工作总结暨xx年启动会。会上由来自大区物业管理部、客户关系部以及营销管理部相关同事进行了分享，并就KAIZEN工作的心得、体会进行广泛交流，现场气氛十分活跃，为本年度KAIZEN工作打下坚实基础。图5上海大区KAIZEN现场交流会（5）沈阳大区：4月，主要通过精益宣传海报的形式开展精益文化宣传工作，围绕15年精益成果落地的推动方向以及发布的《沈阳大区精益改善管理办法》，制作宣传海报，实现大区范围的宣传与宣贯工作。图6沈阳大区精益管理宣传海报（6）建设事业部：新一轮的精益管理培训工作在四月初已拉开序幕，此次培训对象主要针对主管、班组长等基层管理者，包括部分表现优秀的基层员工，旨在把精益理念通过培训、宣传、会议等各种手段让员工理解并运用到实践中。根据置地推行精益工作的指示精神,结合建设事业部关于精益工作开展“精益管理推进的成果要应用推行、继续优化”以及“结合自身业务确定精益管理课题之要求，各职能部门积极响应要求，试着选取黄带项目，在推行过程中随时进行互动，相互之间给予建议和意见，相互借鉴、学习、交流；如仓管部的“提高成品配套入库减少错发漏发（实木厂）”、铁厂的“铁厂管理信息健全”等黄带项目，试着用DMAIC路径及相关精益工具进行管控，对精益工具运用较好的部门、项目给予高度评价，建立共享平台在其他职能部门中进行推广,并由内训师进行必要的指导和点评。五、待解决事项（无）。附件1：各大区、建设事业部精益项目详细进展及实施计划序号大区/建设事业部本月工作进展下月工作计划1北京大区1.完成黄带项目第1次辅导；2.完成绿带项目DM阶段第2次辅导。1.完成黄带项目第2次辅导；2.完成绿带项目DM阶段第3次辅导3.筹备绿带项目DM阶段评审。2上海大区1.xx年各精益项目定义阶段评审；2.针对定义阶段相关项目选题所暴露出来的问题，重新选题。大区精益办就定义、测量两阶段工作进行过程跟进和辅导。1.DM阶段评审。3深圳大区1.绿带项目：完成项目立项；2.黄带项目：总部指定黄带项目进行了前期阶段梳理；各单位提报黄带备选项目初步筛选。1.绿带项目:正式立项并开展DM阶段培训及辅导；2.黄带项目:正式立项。4成都大区1.外部咨询顾问及公司内训师共同完成成都大区8个公司共17个项目的首次精益管理辅导；项目责任制，每个内训师负责全程参与推进一个项目；2.总部制定的三个黄带项目D阶段成果报总部，由总部工程管理部反馈意见后进行修改完善。1.5月初所有项目进行第二次辅导，并根据顾问和内训师的意见推进；2.内训师参与xx年精益管理黑带、绿带项目成果落地情况的后评估，实行项目责任制。5沈阳大区1.4月15日，大区各带级项目完成定义阶段成果，并开展测量阶段工作；2.4月3日，大区各部门提报15年上半年推动的SDA/SGA项目，共5件SDA/SGA项目通过评审，立项推动；3.4月15日，城市公司提报15年上半年推动的SDA/SGA项目，大连1.大区带级项目完成测量阶段成果；2.大区召开带级项目立项（定义阶段和测量阶段）阶段评审会，由公司管理层对项目阶段成果进行把控；3.大区及各城市公司召开SDA/SGA项目立项阶段（前四步）评审会。2件、哈尔滨2件、鞍山1件通过大区部室审核，立项推动。6山东大区1.黄带项目、绿带项目正式启动；2.于4月16-17日举行为期两日的xx年精益项目首次培训及开题辅导，并邀请科理咨询辅导老师参加；3、研讨并发布《建议各城市公司成立精益项目推进小组的通知》，建立山东大区精益黄带项目内部辅导机制，集中内部经验推动精益课题开展；4、辅导结束，精益绿带项目正常开展精益DM阶段工作，黄带项目正常开展SGA前两阶段工作。1.计划5月底完成精益黄带项目SGA前四步，绿带项目DM阶段；2．举行精益黄带项目前四步大区内部评审；3.计划5月下旬举行绿带项目DM阶段评审，并邀请科理咨询辅导老师前来参加。7江苏大区1.4月23日-4月24日，邀请科理咨询公司徐传辉对江苏大区绿带及黄带项目进行辅导；2.各个项目组完成精益项目D阶段工作。1.邀请科理咨询公司对绿带及黄带项目进行辅导；2.进行精益项目M阶段工作。8武汉大区1.于4月22、23日组织开展D阶段辅导，工程类项目阶段成果报总部审批；2.跟进14年黑带、绿带项目成果落地实施工作进展。1.于5月14、15日组织开展M阶段辅导；2.持续跟进14年黑带、绿带项目成果落地实施工作进展。9福建大区1.精益项目D阶段成果的完成及提交；2.精益项目DM阶段培训；3.推进大区xx年黑带项